Video: The Vietnam War: Reasons for Failure - Why the U.S. Lost 2024
Dobrý novinář musí mít skvělé znalosti. Vzhledem k tomu, že potřebujete čas na rozvíjení skvělých znalostí v oblasti podávání zpráv, měli byste pracovat v této oblasti, pokud se pokoušíte umístit práci jako reportér nebo editor časopisů.
Dobré hlášení, ať už děláte to tváří v tvář nebo přes telefon, je klíčem k tomu, aby se příběh udělal dobře. A protože odmítnutí lidí může zničit vaši pověst, musíte se ujistit, že uděláte víc než jen položit správné otázky - potřebujete dobře poslouchat a dostávat informace správně.
Zde je několik základních pravidel, které si musíte pamatovat, abyste mohli rozvíjet dobré dovednosti v oblasti podávání zpráv.
Buďte připraveni
Zatímco reportér musí být rychle na nohách, protože možná bude muset rychle sledovat příběh, měli byste vždy vědět o svém předmětu. Pokud máte s někým naplánovaný rozhovor, udělejte si domácí úkol. Poznejte pozadí člověka a nakreslete otázky, které chcete požádat. Musíte jít do rozhovoru s vědomím toho, co byste se chtěl z toho dostat, a pokud si své otázky předem napíšete, pravděpodobně zůstanete na správné cestě.
-Buďte připraveni, ale ne tuhý
Zatímco si vždycky chcete mít plán na mysli, než budete rozhovor, nechte se nechat rozhovor jít jiným směrem … je to zajímavé. Nikdy nechcete nechat někoho, s kým budete pohovořit, o tom, že byste něco vynechali, ale pokud by rozhovor začal mluvit o něčem zajímavém, jděte s ním.
Rozpoznat, když někdo říká něco zajímavého a reaguje na to. Když skončíte se zajímavými stranami, můžete se vždy vrátit k otázkám, které jste předem připravili.
Nebojte se mlčení
Obecně platí, že lidé mají tendenci chtít naplnit okamžiky ticha s rozhovorem.
V rozhovoru se to snažte vyhnout. Často, pokud necháte zdánlivě nevlídné ticho, jděte, dotazovaný vyplní tuto prázdnotu s více informacemi.
VŽDY Zeptejte se na objasnění
Jedna z velkých chyb, které jsem si udělala brzy ve své kariéře, nebyl požádat subjekty, aby něco objasnili. Kdyby mi někdo řekl něco, co jsem nerozuměl, často jsem si to přečetl za předpokladu, že to později napadnu, částečně proto, že jsem se bála položit otázku, která by mohla vypadat pošetilým způsobem. Nedělejte to. Pokud něco nerozumíte hned, jak to někdo říká, pravděpodobně je to matoucí. A je pravděpodobné, že tvůj redaktor se zeptá, co tohle matoucí znamená.
Reportér by měl vždy vždy požádat o vysvětlení. Pokud je něco nejasné, fráze jako 'Co tím myslíš? "nebo" Můžete to vysvětlit dále? "často pracují. Pokud někdo používá hodně žargonu, požádejte je, aby vysvětlili, co říkají v termínech laiků.Obecně nechcete ukončit rozhovor zmatený. Ujistěte se, že jste pochopili, co daná osoba před tím, než je necháte, nebo zavěste.
V dolní řadě je novinářskou prací hlásit, co se děje. Pokud si nejste jisti, co vám někdo říká, nebudete moci příběh logicky veřejně přenášet.
Řekněte rychlé řečníky, aby zpomalily
Zatímco někteří tazatelé mají luxus nahrávání záznamů z kazety, budete muset udělat rychlé příběhy bez nahrávání. Proto musíte rychle napsat, co lidé říkají. A někteří lidé mohou mluvit velmi rychle. Zatímco většina novinářů používá zkratku - v podstatě vše, co si samy mohou přečíst - ujistěte se, že lidé, kteří hovoří rychle, zpomalují. Také, pokud vynecháte něco konkrétního, řekl rozhovor, odřízněte je a požádejte je, aby je opakovali.
Vždy dostat jména
Ne každá Jane Smithová jména své jména takto, i když někdo říká jméno, které je rozpoznatelné, požádejte je, aby to vysvětlil. Měli byste mít druhou povahu, abyste získali každé jméno každého člověka, s nímž mluvíte, a každý člověk, s nímž se tato osoba dovolává, je pro vás vylíčena.
Jak rozvinout manažerské dovednosti k pokroku v oblasti IT
, Zlepšit jejich postavení a otevřít kariérní možnosti. rozvíjet manažerské dovednosti. Zde je základ.
Tipy, které vám pomohou rozvinout skvělé 30 sekundové obchodní
30-Sekundová reklama a otevřete dveře a začněte klást kvalifikační otázky.
7 Způsobů, jak rozvinout důvěru v distribuovaný tým
Distribuované týmy musí být založeno na důvěře aby uspěl. Zde je sedm způsobů, jak rozvinout a podpořit důvěru ve svůj distribuovaný tým.