Jak vybudovat marketingový tým Kick Ass

Naše marketingová oddělení se v posledních letech vyvíjela a vyžadovala, aby tyto oddělení byly dynamické, obeznámeny s technologickými řešeními a pochopily hybridní svět tradičních a digitálních strategií.

Jste-li v oboru marketingu a nevyužíváte čas učení se něco nového za posledních pět let, jste buď ve společnosti, která stále používá metody "staré školy", nebo jste zjistili, že potřebujete najít prostředky, které vám pomohou navigovat na místo, kde se marketing a technologie spojily.

Linka marketingových technologií se stává čím dál rozmazanějším, takže jak si vybudujete marketingový tým, který vám pomůže posunout své marketingové strategie na další úroveň a opustit společnost, pracovat pro úžas nad věcmi, které vy a váš tým dosáhnete?

Nemůžete stavět profesionální a efektivní marketingové strategie bez organizace týmů, to je fakt. Strategickí a kreativní lidé vedou ke strategicky kreativním marketingovým kampaním.

Teď vám dovolím varovat, že tento článek vám pomůže jen tehdy, pokud jste upřímný vůči sobě. Vytváření týmu s odhodláním se zajímá o loňský marketingový výkon a identifikaci úspěšných kampaní a těch, které nebyly. Nikdy není snadné, aby ego rozpoznalo oblasti, které selhaly nebo byly katastrofou, ale je to vědomí, které nás činí lepšími, a tak jděte do několika minut a podívejte se zpět na loňský rok a napište na papír úspěchy a neúspěchy .

Nemůžete jít dále, aniž byste to udělali.

Jakmile to uděláte, jste připraveni začít sestavit svůj tým. Začněme, že ano?

• Krok 1: Vyhodnoťte své současné členy týmu. Jaké zkušenosti mají? Jaké dovednosti přinášejí ke stolu? Jsou to strategičtí myslitelé? A co samo řízené? Mají větší zkušenosti s tradičními než s digitálními technologiemi? V jakých oblastech slabosti jste stále konfrontováni? Jaké silné stránky vyniknou? Jaké dovednosti potřebujete více?
  Toto posouzení je nesmírně důležité, musíte být schopni rozpoznat hvězdy ve vašem oddělení a také upřímně řečeno o slabinách, které existují. Vaše superstar jsou ti, kteří ve vašem týmu znají podnik, výhody a mají vášeň, která pomáhá řídit úspěšné marketingové iniciativy, které na oplátku pohánějí firmu, aby uspěla.
• Krok 2: Vyhodnoťte strukturu vašeho týmu . Jste nastaven pro úspěch projektu? Umožňují externí zdroje efektivně vytvářet skvělou práci? Jsou rozhodovací proces a postupy pochopeny tak, aby se položky nekončí v černé díře?Byly identifikovány a socializovány standardy pro marketingové materiály v celém týmu? Jaké jsou silné stránky struktury týmu? Jaké jsou slabé stránky struktury týmu? Mohlo by to být lepší? Pokud ano, jak?
• Krok 3: Určete kapitána týmu. Klubový tým bude mít správné hráče v pravých rolích. První dva kroky v procesu vás pravděpodobně umožnily otevírat přehled o tom, co funguje a co není. Tito kapitáni vašeho týmu jsou jednotlivci, kteří vaše oddělení přinesou solidní základ talentu. To je klíčem k rozvoji strategie pro současnou i budoucí dobu. Oni přinášejí zkušenost k tabulce a poskytují směr, nováčci se dívají na tyhle jednotlivce a odcházejí z setkání, které jsou přesvědčeny o koordinaci a realizaci úsilí. Nakonec jsou to nováčci, kteří svítí. Ujistěte se, že jste identifikovali kapitány, inspirovali je, aby vedli, povzbuzovali je k mentorství a poskytli jim podporu, kterou potřebují.

Prostřednictvím tohoto procesu jste možná zjistili, že je načase začít hromadit nové talenty, obnovit současný talent a nastal čas, abyste začali do vašeho týmu představovat nové dovednosti. Samozřejmě to vše musí být dosaženo při udržování a udržení nedotknutelných silných stránek týmu. Tak si vybudujete marketingový tým s kopytem.