Jak zaměstnavatelé najali zaměstnance

Někdy, když hledáte práci, počkáme na každém kroku v procesu náboru. Počkáte, zda zaměstnavatel obdržel váš životopis. Pak počkejte, jestli budete vybráni k pohovoru.

Pak počkejte na rozhovor, který je asi týden daleko. Pak v den rozhovoru jste nervózní a znepokojeni a stále čekáte, protože rozhovor na 3 p. m. Cítím spoustu soucitu s vaší situací.

Postřehy pro uchazeče o zaměstnání

Možná vám nějaký náhled na kroky, které zaměstnavatel přijme s cílem zaměstnat zaměstnance, vám pomůže pochopit, co se děje v zákulisí. Ve skutečnosti nejste o vás, z větší části.

Nábor a nájem zaměstnanců obvykle začíná na schůzi pro plánování náboru a odtud se pohybuje. Žadatel pokračuje v přezkumu lidských zdrojů a náborový manažer je zdlouhavý proces, zatímco nemáte tušení, zda zaměstnavatel podal váš životopis mezi těmi nejkvalifikovanějšími žadateli - nebo ne.

Někteří zdvořilí zaměstnavatelé automaticky vygenerují kandidátní odpověď formou dopisu, který vám děkuje za zaslání vašeho životopisu. Takže v těchto případech víte, že zaměstnavatel ji obdržel.

Jakmile vás HR lidé kontaktují, abyste si naplánovali rozhovor, v závislosti na tom, zda organizace používá týmový přístup - což doporučuji - plánování rozhovoru může trvat několik týdnů.

Počítání se může projevit obzvlášť dlouho poté, co zažijete první rozhovor, když počkáte, až vás zveme k dalšímu rozhovoru, aby se sešli s dalšími potenciálními spolupracovníky.

Ve velké společnosti někdy byrokracie přidává vrstvu času do procesu náboru. Navíc můžete soutěžit s velkým množstvím kandidátů. Ve státním, federálním nebo místním vládním postavení zaměstnavatel podnikne mnoho kroků k tomu, aby zvážil také interní kandidáty, než se zamyslí nad externími kandidáty.

Někdy mezi nástupem do pracovního poměru a nabídkou práce ztratí agentura nějakou pozici.

Organizace se stávají proslulými hledači práce kvůli nedostatkům ve zdvořilosti a přemýšlení ve své komunikaci s kandidáty. Mnoho organizací neřídí a tvrdí, že je to problém času a zdrojů.

Jak rychle se rozrůstají firmy najímá zaměstnance

Velmi závisí na tom, jak rychle roste i společnost. V rychle se rozvíjející společnosti jsou pracovníci v oblasti lidských zdrojů obecně zaplaveni náborem zaměstnanců. Zároveň v rychle rostoucí společnosti dochází k přerušení mnoha pracovních systémů. Co fungovalo pro 75 zaměstnanců, už nepracuje u 150 nebo 200 zaměstnanců.

Takže lidé, kteří jsou zodpovědní za vedení poplatku a nájem nových zaměstnanců, jsou dvojnásobně zaplaveni; oni vytvářejí své systémy náboru a nábor dobrých lidí co nejrychleji - současně.Je to výzva, abyste se vrátili k uchazečům, a dokonce si naplánovali druhý rozhovor.

Zatímco čekáte

Co můžete udělat mezitím? Ujistěte se, že po prvním rozhovoru pošlete poděkování. Budete také chtít udržet váš systém hledání práce aktuální a postupovat kupředu. Zdvořilý telefonní hovor je často vrácen.

A jen jednou, můžete poslat personálu personálního oddělení nebo manažerovi pronájmu e-mail s dotazem na stav pozic, který obsazují.

V zaměstnaneckém empowering a participative pracovního prostředí, počet lidí zapojených do rozhodnutí o náboru dělá výběr také náročné. Jen pár pět nebo šest lidí, kteří mohou udělat rozhovor, může trvat několik týdnů.

Ale nechcete pracovat pro společnost, která neumožňuje a neumožňuje zaměstnancům, takže nejčastěji nejlépe trvají nejlepší firmy. Jednou jsem najala zaměstnance, který mi řekl, že během první rozhovoru má nabídku na pracovní místo.

Řekla jsem jí pravdivě, že naše společnost neposkytne nikomu nabídku minimálně tři týdny, takže se bude muset rozhodnout. Zamítla nabídku a čekala, protože opravdu chtěla práci, kterou jsem měl k dispozici.

Ukázalo se, že je pro ni dobrou volbou - najali jsme ji.

Doufám, že tento kontrolní seznam poskytne pevný pohled na to, jak zaměstnavatelé najímá a zaměstnávají zaměstnance.