Dárek uznání: 5 tipů pro významné rozpoznávání

Při příjezdu na svátky je dárcovství často špičkové, ale nehmotný dar zaměstnaneckého uznání je jedním z nejsilnějších darů, které můžete dát. To platí od našeho výzkumu s více než 3 000 osobami v USA, Velké Británii, Německu, Francii a Číně. 86 procent souhlasilo s tím, že když se lidé cítí více oceněni, oni se zase cítí více angažovaní v práci.

A to není žádný malý faktor od okamžiku, kdy se angažovanost promítne do lidí, kteří se zavazují, že budou pracovat s volným časem a úsilím.

Právě tento zaměstnanec přispívá časem, energií a závazkem, což dělá rozdíl v tom, jak úspěšná bude vaše organizace.

V tomto tématu výzkumu byla objevena koncepce Workplace Vitality ™. Workplace Vitality ™ popisuje pracoviště, které je živé, prosperující a živé s potenciálem. Je to místo na křižovatce angažovanosti, spolupráce, blahobytu a produktivity.

Vzhledem k významu uznání pro účastníky má obezřetnost vliv na tyto faktory - a naopak Workplace Vitality ™.

Takže co se rozumí darem uznání? Rozpoznání je v zásadě o uznání spolupracovníka a ocenění je a jejich práce. Všichni zaměstnanci chtějí vědět, že jsou důležité a jsou důležité pro celkový podnik nebo cíl.

Uznání jim dává dar vědět, že jejich přínos má vliv na tým, na vůdce i na organizaci.

Zde je pět způsobů, jakým rozpoznání zaměstnance bude mít ve vaší organizaci největší rozdíl.

Rozpoznávání by se mělo spojit s větším obrázkem

Uznání je zejména darem, když spojuje lidi se společným cílem. Na základě našeho výzkumu definujeme spolupráci jako týmovou práci při prosazování společného cíle.

Navíc jsme zjistili, že lidé jsou nejvíce motivováni tím, že se cítí spojeni se širším účelem a zastřešujícím cílem.

Z tohoto důvodu by vedoucí představitelé měli poskytnout uznání, které uznává nejen práci samotnou, ale také to, jak práce přispívá ke společným cílům týmu a k prioritám organizace. Například vedoucí může poskytnout ocenění nejen pro skvostně dokončené marketingové materiály zaměstnanců, ale také přispět k oslovení zákazníků, kteří budou těžit z produktů firmy.

Je také silné aktivně povzbudit členy týmu k tomu, aby pravidelně vyjadřovali uznání jeden druhému, vytvářeli kulturu, kde uznání nepochází pouze od vůdce, ale také pravidelně od vrstevníků a spolupracovníků.

Rozpoznávání základů o pochopení práce zaměstnance

Uznání je také nejdůležitější, pokud je založeno na skutečné znalosti práce, kterou zaměstnanec dělá.Všichni znají vůdce, který zaměstnává zaměstnance s prohlášeními, jako je "skvělá práce" nebo "dobrá práce", ale ve skutečnosti nemá pochopení úsilí zaměstnanců.

Tento druh prázdné chvály je pro zaměstnance opravdu velmi motivující. Náš výzkum o angažovanosti ji definuje jako emocionální závazek, který se promítá do práce.

Rozpoznání a zodpovědnost jsou dvě strany stejné mince a uznání je duté bez pocitu, že úkoly zaměstnanců jsou natolik důležité, aby vůdce poznal práci a udržel odpovědnost zaměstnance.

Poskytování smysluplné zpětné vazby, která se zabývá srdcem a je založeno na legitimní porozumění přínosu zaměstnance, je důležitá pro skutečnou angažovanost.

Uznání by měla uznat celého člověka

Jeden z faktů, které vyplynuly z výzkumu bylo prioritou zdraví, štěstí a pracovním a soukromým životem plnění tak, aby pro zaměstnance k dosažení pocitu pohody. Ve skutečnosti je toto uznání také vázáno.

Nejúčinnější vůdci jsou naladěni na zaměstnance jako na celé lidi, pro něž je práce součástí života. Rozpoznání nemusí být pouze o práci nebo o úkolech. Můžete to také vztahovat k úsilí zaměstnanců mimo práci.

Možná, že zaměstnanec dělá smysluplnou dobrovolnou práci nebo úspěšně rozvíjí své schopnosti tím, že využije třídy mimo práci nebo se zaměřuje na své zdraví tím, že přestane kouřit. Vyjádření neformálního ocenění a uznání úsilí zaměstnanců může zažít dlouhou cestu k jejich celkovému naplnění.

Uznání by se mělo projevit na odstraňování bariér

Téměř každá firma se zaměřuje na produktivitu, a v našem výzkumu jsme zjistili, že to byl další faktor - kromě zapojení, spolupráci a pohody-směrem k vytvoření pracoviště Vitality ™.

Také zde existuje spojení s rozpoznáním. Jeden způsob, jak zajistit uznání, je usnadnit zaměstnancům, aby vykonávali svou práci. Když vůdci odstraňují bariéry a soustředí se na zajištění toho, aby zaměstnanci měli nástroje, které potřebují k tomu, aby vykonávali svou práci, je to hmatatelný příspěvek k celkové pracovní zkušenosti zaměstnanců.

Rozpoznání by se mělo stát po celou dobu praxe

Mnoho z těchto prvků Workplace Vitality ™ a rozpoznávání se shromáždí ve sdílených interakcích a skvělých společných okamžicích. Když vůdci neformálně komunikují se zaměstnanci neformálně o šálku kávy, nebo když tým sdílí čas společně v příležitostné interakci při přestávce, dochází k nejdůležitějším časům pro uznání.

Lidé by se měli cítit oceňovaní po celou dobu své pracovní zkušenosti, a to nejen při kontrole výkonu nebo během speciálních ročníků.

V konečném důsledku poskytuje uznání je vyjádřením vděčnosti za něco, co má zaměstnanec má za sebou, ale to je také držitelem semena budoucnosti a víru, že vůdce má pro pokračování přínos a výkonnost zaměstnance do budoucna.

Je to dar pro zaměstnance v tom, že bere na vědomí dobrou práci, pozitivní vliv na tým, a přínos, který záleží na organizaci, a to jsou dary smysluplné pro zaměstnance pro každou denní či dovolenou.