Gabriel Bristol je životopis

Gabriel Bristol je prezidentem a generálním ředitelem společnosti Intelicare Direct, která se zabývá řešením zákaznických služeb s kancelářemi v San Jose, Las Vegas a San Diegu, které společně tvoří více než 500 zaměstnanců. Je všeobecně uznáván jako jeden z nejuniverzálnějších generálních ředitelů současnosti, vedl pozoruhodné obraty pro několik velkých korporací a také pomáhal vytvářet rychle rostoucí starty.

Sdružuje více než 20 let úspěšné výkonné manažerské zkušenosti s důrazným vedením, vznítí stagnující podniky a přetváří klesající operace.

Bristolův přístup je osobní, důvtipný, předvídavý a poskytuje strategie, které vedou k dokonalosti služeb zákazníkům.

Jeho proti-intuitívní styl vedl k politikám a programům, které získaly významné pokrytí od nejuznávanějších obchodních časopisů a médií. Některé z těchto politik, jako například zaměstnání přátelské k dětem a zvířat, placení zaměstnanců, kteří dobrovolně pracují v komunitě a převedení modelu hodnocení zaměstnanců na jeho hlavu, zaplatili za společnost obrovské dividendy a inspirovaly emulaci.

Ale Gabrielova obchodní záležitost není jedinou součástí jeho života, která dostává pozornost. Jeho inspirující a povznášející osobní cesta útěku z života jako zneužívajícího pěstounského dítěte a dospívajícího dospívajícího, který se nakonec stane úspěšným generálním ředitelem, se také objevila ve významných médiích po celé zemi. Navíc je pravidelným přispěvatelem The Huffington Post a Podnikatel .

Když Gabriel najde čas, sdílí svůj příběh o úspěchu ze skromných začátků jako vyhledávaný motivační řečník, který pomáhá přiblížit klíčové obchodní strategie zcela novým způsobem. Mluvil s velkými prodejními silami společností Fortune 500, stejně jako s vysokoškolskými studenty ve znevýhodněných čtvrtí a bezdomovcům, kteří se pokoušejí vrátit se na nohy.

Můžete sledovat Gabriel na sociálních médiích: GabrielMBristol na Facebooku, Gabriel. Bristol na Instagram a @Gabriel_Bristol na Twitteru.

Publikováno na webových stránkách o lidských zdrojích: Proč děláte hodnocení zaměstnanců špatně