Co je budoucnost účetnictví?

V mnoha společnostech se od finančních odborníků očekává mnohem víc, než jen tradiční účetní a finanční funkce, zejména v odvětví finančních služeb. Zvláště zajímavý byl průzkum provedený firmou Robert Half Management Resources v oblasti financí a účetnictví právě právě v tomto tématu.

Zásadní zjištění tohoto průzkumu bylo, že z jednoho z 400 finančních ředitelů, které zkoumal Robert Half, které pokrývají širokou škálu společností podle velikosti a průmyslu, většina z nich očekává, že vedoucí účetní budou mít rostoucí množství času věnované netradičním funkcím, jako jsou projekty strategického plánování a informačních technologií.

Průzkumní finanční ředitelé jsou v průměru přesvědčeni, že typický vedoucí účetní tráví více než třetinu svého času na takových netradičních funkcích a projevovali, že se tento údaj postupně stoupá.

Studijní upozornění:

Samozřejmě, toto je průzkum, nikoliv podrobný, vědecký časový a pohybový výzkum. Navíc je to průzkum, ve kterém vedoucí pracovníci na vysoké úrovni uvažují o tom, jak podřízeni (někteří z nich dobře doleva) skutečně využívají svůj čas. Takže, i kdybychom měli vzít skutečné počty s určitým skepticismem, stále se zdá, že dokazuje, že vedoucí účetní se očekává, že udělají mnohem víc, než jen shromáždit čísla a vypracovat zprávy a že tyto očekávání rostou v průběhu času .

Případová studie:

Ačkoli tento spisovatel není obchodním účetním, strávil několik let v devadesátých letech jako ředitel oddělení v Merrill Lynch, ale ten, kdo strávil něco na pořadí 90% svého času na nečitatelných funkcích, jako jsou:

Průzkum trhu

• Operace, systémy a informační technologie spojení
• Spojení se vedením vedoucích pracovníků
• Náčelník štábu pro vedoucího vedení
• Účast na schůzích zaměstnanců na vyšší úrovni v nepřítomnosti vedoucího oddělení
• Kontaktní osoba v oblasti lidských zdrojů
• Ombudsman oddělení (důvěrná sbírka pro stížnosti zaměstnanců)
• - 9 ->

Chief morální důstojník pro oddělení

• Rozvoj kompenzačních schém pro specialisty s vysokou čistou hodnotou
• Strategický poradce vedoucího oddělení odpovědného za oddělení
• % respondentů mělo pocit, že typický vedoucí účetní by strávil více než 50% svého času na netradičních funkcích do roku 2018 nebo tam. To ukazuje, jak předcházela řídící křivka Merrill Lynch v minulých desetiletích, protože zkušenost tohoto autora jako oddělení řízení byla typická pro svou skupinu.

Začlenění dole:

Primární ponaučení pro účetní je, že kariérní postup v blízké budoucnosti se musí více a více řídit schopností převzít povinnosti a přidat hodnotu daleko za relativně úzké popisy práce, s účetními pozicemi.Porozumění všeobecně uznávaným účetním zásadám (GAAP) uvnitř a vně a bezchybné sestavení čísel, jak je předepsáno v těchto úmluvách, v dnešní době nestačí pro vyvíjející se a ambiciózní účetní.

Velká část příběhu, která není přímo řešena průzkumem Robert Half, je důsledkem snižování počtu zaměstnanců na úrovni zaměstnanců a povinností zaměstnanců.

Vzhledem k tomu, že čím dál více firem přijímá štíhlé řídící struktury, multitasking zaměstnanců se stává stále důležitější a očekávanější.

Navíc díky důvěrnému povědomí o finanční situaci společnosti, jako překladačů čísel, jsou odborníci v oblasti účetnictví zřejmými osobami hledáni pro analýzu a interpretaci stejných čísel. Stručně řečeno, málo lidí ve firmě je lépe umístěno, aby hrát tyto role než členové účetního personálu.

Konečně, kvůli zařízení s čísly a pozorností k detailu, které požaduje účetní profese, jsou profesionálové v účetnictví považováni za správné disciplíny mysli, aby se účinně zabývaly jinými kvantitativními záležitostmi, a to i ty, které nemají přímou souvislost nebo společné rysy s účetnictvím sám.