Síly pro dobré: Šest praktik vysokých dopadů neziskových organizací - přehled

Síly pro dobré: Šest praktik vysokých dopadů neziskových organizací, revidované a aktualizované (Jossey-Bass, 2012) Leslie Crutchfield a Heather McLeod Grant.

V roce 2004 se autoři Crutchfield a Grant, kteří čelili nedostatku literatury, která se zabývala jedinečnými výzvami pro neziskové organizace a filantropy v novém věku, studovala dvanáct podnikatelských neziskových organizací, které byly považovány za "velké dopady". Z této studie přišlo šest praktik, které znamenaly obrovský rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem.

Krátce poté, co bylo vydáno první vydání Síly pro dobro, zasáhla Velká recese a navždy změnila svět. Zdálo se, že všechny sázky byly vypnuté. Nicméně, Crutchfield a Grant sledovali neziskové organizace v jejich původním studiu a zjistili, že tyto praktiky i nadále fungují, a to i ve strašlivé ekonomice.

V tomto revidovaném a aktualizovaném vydání své nyní klasické knihy autoři přinesli své původní poznatky aktuální a obsahovali informace o mnoha malých místních organizacích ao tom, jak se jim podařilo uspět iv těžkých časech zatímco museli dělat více s méně. Výsledkem je ještě silnější příběh, který bude mluvit s jakýmkoliv neziskovým organizátorem, který se snaží "nový normál".

Původní studie

Crutchfield a Grant vytvořili přísný vzorec, kterým by zvolili neziskové organizace, které by studovaly. Tyto organizace by byly poměrně nové, protože byly založeny v letech 1964 až 1994. Neziskové organizace by byly podnikatelské, dosáhly trvalých, měřitelných výsledků a vytvořily systémovou změnu na národní nebo mezinárodní úrovni.

Konečný seznam neziskových organizací byl vyloučen z rozsáhlého šetření neziskových vedoucích pracovníků a odborníků na širokou škálu sociálních otázek. Tyto neziskové organizace představují to nejlepší z hnutí sociálních podnikatelů. Byly založeny a vedeny novým typem neziskových lídrů, které se méně obávají organizačních diagramů, jako o boji proti některým z nejodolnějších problémů naší doby, jako je chudoba, nerovnost v oblasti vzdělávání, rasové a etnické konflikty a změna klimatu.

Nejsou to vaše neziskové organizace. Nemají zájem pouze o místní výsledky, ani o vynikání v oblasti neziskového řízení. Jsou řízeni, aby uspěli a vyřešili problémy ve velkém měřítku. Jak říkají autoři knihy:

"Organizace v této knize pořizují společenské hnutí a pomáhají budovat celé pole, formují vládní politiku a mění způsob, jakým podnikatelé působí, zapojují a mobilizují miliony jednotlivců a pomáhají změnit veřejné postoje a chování … Vynakládají tolik času na zvládnutí vnějších vztahů a na ovlivňování ostatních skupin, neboť se starají o budování vlastních organizací.Tyto … neziskové organizace se nezaměřují pouze na sebe, ale také na neúnavné sledování výsledků. "

Deflování mýtů

Jakmile měli seznam dvanácti neziskových organizací, strávili spolu s nimi každý měsíc měsíce, rozvíjeli případové studie, které osvětlovaly, jak každý z nich pracoval a jakým způsobem Analýza výsledných údajů zjistila šest věcí, které tyto organizace dělaly … některé z nich byly docela překvapivé a mýtus se rozpadl

V rozporu s obecně zastávanými názory, autoři zjistili, že velké neziskové organizace nejsou nezbytně perfektní, pokud jde o jejich řízení, ve skutečnosti se mohou zdát spíše chaotické.

Viděli, že tyto neziskové organizace se netýkají povědomí o značkách. Některé, jako například Habitat for Humanity a America's Druhé sklizně mají skvělé značky, ale to byl vedlejší účinek, nikoliv něco, co sledují.

jako zaměření na své mise, ale ne vyčistit čas jejich doladění. Tyto organizace často nesouhlasí s konvenčními metrikami, jako je efektivita (poměr výdajů na režii k výdajům na programy), které často používají hlídací skupiny jako Charity Navigator. A nemají všechny obrovské rozpočty. Velikost se nezdá relevantní, pokud jde o náraz.

Vysoké dopady praxe

Co těmito organizacemi mají, je pozornost na šest praktik:

1. Oba obhajují a slouží . Tradičně se neziskové organizace jedna nebo druhá, nikoliv obě. Běžící programy umožňují těmto organizacím porozumět potřebám v terénu, což jim pomáhá prosazovat větší společenskou změnu.
2. Vytvářejí trhy . Spíše než závislí na čistém altruismu, tyto neziskové organizace využívají sílu vlastního zájmu a ekonomických zákonů. Hledají způsoby práce s podniky, někdy dokonce mění obchodní praktiky na cestě.
3. Inspirují evangelisty . Dobrými příklady této praxe jsou Habitat for Humanity a Teach for America. Obě tyto neziskové organizace poskytují zážitkové příležitosti tam, kde dobrovolníci doma stavitelé v jednom případě a mladí učitelé v druhé práci s těmi, které pomáhají. Tito absolventi se stávají pevnými příznivci a evangelisty, kteří nadále vytvářejí změnu.
4. Podporují neziskové sítě . Tyto organizace nevidí jiné neziskové organizace jako soutěžitele, ale spíše jako potenciální spolupracovníky. Sdílejí zdroje, peníze a odborné znalosti vše ve jménu stále většího dopadu.
5. Přizpůsobují . Tyto skupiny jsou úžasně obratné. Sledují pole a mění taktiku podle potřeby. Poslech a učení, které přicházejí, jsou výsledkem udržitelných organizací, které jsou nadále relevantní.
6. Sdílejí vůdcovství . Ačkoli jsou často založeni charismatickými vůdci, tito vůdci nejsou řízeni egem a jsou ochotni delegovat autoritu ve jménu dosažení výsledků. Obvykle mají silnou pomocnou velení, dlouhé štáby a zavazadla.

Povídání o příbězích

Crutchfield a Grant uspořádali svou knihu podle výše uvedených postupů, spíše než neziskové organizace. Vidíme, jak se tyto praktiky v organizacích projevují různými způsoby. Výsledkem je vyprávění, které nás táhne, když se dozvíme o zakládání, růstu, krizích a dopadu každé organizace.

Kniha se nezaklání v záznamech dat, i když v celém textu existují příslušné grafy. Spíše kniha nese vyprávěné příběhy, které jsou dramatické, oteplení srdce, a které dělají dobrou práci v tom, aby čtenáře změnily na další evangelisty těchto vynikajících organizací.

Přístup případové studie kvalifikuje knihu pro nováčky na pole. Více než cokoliv jiného, ​​lidé s vizí, ale nevědí, jak je realizovat, budou oba poučeni a inspirováni příběhy těchto vysoce působících organizací.

Síly pro dobro přinášejí čtenáři nový věk v neziskovém sektoru, věk, který rozmazává hranice mezi veřejným a soukromým životem, obhajoba a doručování programů a nastavuje velké a statečné cíle. Autoři uvádějí Bill Drayton, zakladatele společnosti Ashoka, asociace pro sociální podnikatele:

"Sociální podnikatelé nejsou spokojeni s tím, že jen dávají muži rybu, nebo dokonce ho naučí, jak rybají, tito podnikatelé se nezastaví, dokud nebudou revoluci celého odvětví rybolovu. "