Vyvíjet a sloužit jako mentor na dnešním pracovišti

První článek v této sérii "Průvodce po porozumění úloze mentora" popisuje povahu a rozsah role a nabízí nápady, jak vám pomáhá mentor ve vaší kariéře. Tento článek je určen pro každého, kdo má zájem sloužit jako mentor.

Význam role mentora:

Efektivní mentor je potenciálním tvůrcem rozdílu v kariéře jednotlivců, kterým slouží.

Mnoho profesionálních profesionálů poukazuje na někoho, kdo investoval čas, energii a podporu a pomáhal jim navigovat ve svém životě. Ve svém vlastním případě poukazuji na dva pozoruhodné profesionály, kteří investovali čas se mnou do práce, aby mi pomohli vyvíjet se jako vůdce v podnikovém světě a jako pedagog manažer v akademickém světě. Při pohledu zpředu tyto vztahy vidím jako "vidlice na silnici" na cestě mého života, kde podpora těchto mentorů mi umožnila vyrazit na novou cestu, která by mi byla jinak uzavřena.

Proč sloužit jako mentor:

Pro ty, kteří využili užitečného učitele v jejich životě nebo kariéře, je často silná snaha tuto výhodu předat ostatním tím, že jim slouží ve stejném role. Zákon pomoci někoho rozvíjet, růst a navigovat životní a kariérní překážky je neuvěřitelně obohacující. Ti, kteří poskytují tuto podporu jako mentor, se podílejí na nesobeckém skutku laskavosti bez očekávání návratu nebo odměny.

Vedle vědomostí, které jste si dal na podporu jiné osoby, učit se sloužit jako mentor je osobní a profesionální vývojový zážitek, který vás vyzývá k tomu, abyste uvažovali o svých vlastních činnostech a chování nad čas. Jeden dlouholetý mentor navrhl: "V úsilí pomoci mladším a méně zkušených osobám jsem musel uvažovat a učit se z vlastních chyb a nedostatků. "

11 Tipy pro zahájení práce jako mentor:

1. Uvědomte si, že existuje řada způsobů, jak začít jako mentor. Mentori v našich životech mají mnoho tvarů a forem. Od učitele, který nás tlačí na to, abychom dokázali vyniknout v předmětu trenérovi, který nám pomáhá rozpoznat odhodlání a usilovnou práci, kterou potřebujeme k úspěchu, tito jednotlivci byli ve skutečnosti mentoři, prostě ne titulní. Můžete sloužit jako mentor z mnoha výhodných bodů svého života a pro mnoho diváků.

2. Připusťte, že mentor na pracovišti není trenér, který se zaměřuje na chování v okamžiku nebo jiný manažer, který kritizuje váš výkon. Úloha mentora je pověřena pomáháním lidem přemýšlet prostřednictvím větších rozhodnutí a směrů ve své kariéře. Mentor může nabízet stoupající hvězdové vedení pro rozvoj strategického rozvoje a rozšíření svých schopností vedení.Kouč bude hledat specifické otázky týkající se chování, které vám pomohou posílit nebo rozvíjet; mentor vám pomůže se směry kompasu pro vaši kariéru.

3. Vyhodnoťte svou vlastní cestu včetně chyb v průběhu času. Zákon o reflexi jak pozitivních, tak negativních podporuje váš vlastní růst a zrání a připravuje vás na to, abyste se spojili s někým, kdo udělá své vlastní chyby, stejně jako vytváří své vlastní vítězství.

4. Upřesněte svůj názor na to, jak vypadá úspěch jako mentor. Vaše scorecard má málo co dělat s blížícím se pokrokem vašeho zplnomocněného partnera a všechno souvisí s následným dopadem vašeho zapojení a poradenství jednotlivci. V mnoha případech nebudete nikdy znát skutečný dopad vaší podpory. Pamatujte, že vztah není o vás.

5. Mnoho vztahů mentor-mantee začíná náhodně nebo "ekologicky. " Uskutečnil jsem pozornost a jednal jsem se s jednotlivci mimo můj manažerský dohled. V jednom případě jsem po prezentaci nabídl kompliment světoznámému profesionálovi, a to vedlo k řadě rozhovorů, které se nakonec změnily v neformální, ale dlouhodobý vztah, který překonal několik změn společnosti a průmyslu pro nás oba.

6. Pokud má vaše firma nebo organizace formální mentorský program, zaregistrujte se! Některé organizace mají velmi vyspělý proces pro nalodění nových mentorů a budou se snažit je sladit se zainteresovanými lidmi. Využijte veškeré dostupné zdroje na podporu tohoto úsilí.

7. Podívejte se za svou vlastní firmu. Zvažte možnost hledat mimo organizace, včetně neziskových organizací, náboženské instituce a další organizace mládeže. U mnoha z nich byste měli rozumně očekávat, že podstoupíte důkladnou kontrolu před tím, než bude přijat jako mentor.

8. Nastavte správné očekávání u svého zákazníka. Začněte popisem své role a zodpovědnosti za vztah a diskutujte o tom také pro účastníka. Ujistěte se, že jednotlivec chápe rozdíl mezi mentoringem a koučem.

9. Investujte čas, abyste se navzájem poznali. Požádejte svého účastníka o otázky týkající se jeho pozadí, vzdělání a dlouhodobých nadějí a snů. Podělte se trochu o váš vlastní příběh, nicméně, nenechte se chytit v dlouhém vyprávění o vaší kariéře. Tento vztah se týká mentorů a vaše zaměření by mělo být na snahu pochopit aspirace. Klíčovou součástí vaší role je pomáhat jednotlivci vytvořit mapu od současného stavu až po požadovanou budoucí nebo aspirační stav.

10. Udržujte pravidelný, ale ne příliš častý kontakt. Nezapomeňte, že nejste denním poradcem pro každou malou bolest hlavy nebo problém, s nímž se setkáte s jeho menšinou. Vaše zaměření je na větší obrázek a dlouhodobější. Jakmile začal vztah a po prvních několika rozhovorech, zjistil jsem, že měsíční kontakt poskytuje přiměřenou rovnováhu mezi frekvencí a měnou.

Během vašich rozhovorů použijte obecnější a otevřené otázky k řízení dialogu.Jako příklady zvažte:

• "Jak to děláte? "
• " O čem chcete mluvit? "
• " Co jste se nedávno naučili tvrdě? "
• " Jak to v budoucnu uděláte lépe? "
• " Co jste udělali v minulém měsíci, abyste se učil nebo růst? "
• " Co chcete dosáhnout v nadcházejícím období? "

Otázky s otevřeným koncem povzbuzují vášho zplnomocněného člena, aby přemýšlel o významných tématech a navrhl je, a nabídl vám další kontext pro další otázky a návrhy.

11. Odolajte nutkání poskytnout konkrétní pokyny. V případě potřeby použijte nejjednodušší koučovací otázku na světě: "Co si myslíte, že byste měli dělat? " Požádejte svého zplnomocněného člena, aby přemýšlel o problému a rozvíjel své nápady. Ve většině případů byste měli dovolit jednotlivci, aby šel a uplatnil svůj vlastní nápad a požádal je, aby sdíleli výsledky a poznatky získané později.

Bottom Line Now:

Servírování jako mentor je obohacující a podporuje váš rozvoj jako člověk a profesionál. Buďte opatrní, abyste se nepřetížili příliš mnoho vztahů: jedna nebo dvě může být vše, co můžete zvládnout při zachování své vlastní pracovní zátěže. Trpělivost a moudrost jsou dvěma ctnostmi nejlepších mentorů. Nezapomeňte na toto, když se vydáte na toto důležité úsilí na podporu ostatních.

- Aktualizováno Art Petty