Vytvoření plánu nástupnictví pro vaše malé firmy

Po letech podnikání se těšíte na den, kdy můžete odejít do důchodu, a vědom si, že podnik, který jste postavili, je bezpečný pro další generaci. Plánování předání rodinného podniku má však plán nástupnictví.

Více generační rodinné podniky jsou už dlouho součástí amerického snu, a některé se ukázaly jako velmi úspěšné; myslíte si Wal-Mart nebo Anheuser-Busch.

Nicméně, podniková posloupnost není jednoduchá rodinná záležitost. Podle správy Small Business Administration je 90 procent firem v USA rodinné, ale pouze 30 procent těchto společností uspělo ve druhé generaci. Pouze 15 procent je na třetím místě.

Kdy začít plánovat

Je to proto, že většina vlastníků firem nedokáže vážně naplánovat vlastní postupnost. Plynulé plánování po sobě jdoucího je něco, co potřebuje čas a předání musí být pečlivě naplánováno a provedeno, pokud má být úspěšné. Dokonce i když nemáte v úmyslu odejít do důchodu, je třeba plánování následnictví v případě, že se vám něco stane - smrti, vážné nemoci nebo postižení.

Plánování nástupnictví pro vaše podnikání musí být vyvíjeno roky před předáním. Succession často selhává kvůli špatnému plánování a mentorství, stejně jako neochota nebo neschopnost nástupce, aby podnikání uspělo.

Odborníci doporučují, aby plánování začalo až 15 let před odchodem do důchodu.

Obvyklá chyba, kterou podnikatelé dělají, je předpokládat, že jejich příbuzní budou chtít převzít kontrolu, až přijde čas.

"Nová generace musí mít kombinaci toho, co chtějí dělat a být v ní dobré," říká Todd Millay, výkonný ředitel Wharton Global Family Alliance, soukromý podnikatelský think tank spojený s University of Pennsylvania v Wharton School of Business.

Výběr nástupce

Výběr nástupce může být tvrdý a nejlepší osoba nemusí být členem rodiny. Zamyslete se nad vaším cílem: Chcete, aby vaše podnikání pokračovalo v rámci vlastnictví rodiny nebo řízení bez ohledu na výsledek? Nebo chcete, aby vaše dědictví žilo v podnikání, a to i v případě, že ho vaše děti neprovozují?

Udržujte otevřenou mysl. Bez ohledu na jejich krevní vztah je důležité posoudit vaše profesionální a osobní síly a slabost vašeho nástupce, pokud jde o vstup do vedoucí role.

Pokud vaše příbuzní přebírají, můžete je nejprve povzbudit, aby získali vysokoškolské tituly, převzali ve vaší firmě pozici, která není manažerem, nebo pracují pro konkurenta, aby získali lepší pocit z oboru, říká Millay. Budou se rozvíjet jejich znalosti o podnikání a jejich důvěryhodnosti u ostatních zaměstnanců, kteří by jinak mohli propustit nástupce jako šéfkuchaře.

Mentoring může trvat několik let, i když váš nástupce pracoval ve vaší společnosti. Pokud je to možné, nechte někoho, kdo není rodinným příslušníkem, ale pracuje v podnikání, sloužit jako mentor. Millay doporučuje snažit se objektivně posoudit svého nástupce a spoléhat se na vstup partnerů, investorů, manažerů a zaměstnanců.

Spojte svůj plán nástupnictví s obchodním plánem

Vaše plánování nástupnictví pravděpodobně zahrnuje úpravu vašeho podnikatelského plánu.

Váš nástupce by se měl podílet na tomto procesu, protože pomůže přejít vaši firmu a nastavit budoucí cíle. Nastavte časové lhůty pro změnu vlastnictví.

Možná budete chtít pokračovat v hodnocení vašeho nástupce poté, co jste předal otěže. Můžete zůstat investovány do společnosti a postupně se uvolňovat, protože zisky nebo výnosy společnosti stoupají. Chcete-li zachovat objektivitu, zvažte vytvoření dohody o stanovení referenčních kritérií pro zvýšení vlastnictví.

Upravená Alyssou Gregory.