Náklady a výnosy z obratu zaměstnanců

Inteligentní podniky se obávají obratu, protože obrat je nákladný. Existuje několik výdajů, které vzniknou, když je třeba nahradit zaměstnance.

Vysoké náklady na obrat zaměstnanců

Náborové náklady. Mohou být vysoké nebo nízké, v závislosti na vaší organizaci a úrovni pozice. Obchod s potravinami, který neustále přijímá a přijímá pokladny, nemá obrovské přírůstkové náklady na získání dalšího člověka.

Ale pokud hledáte Chief Information Officer - vysoce specializované zaměstnání - možná budete muset najmout headhunter, který vám může stát asi třetinu z poslední roční mzdy. To je velká změna.

Navíc, po celou dobu strávenou prohlížením životopisů, rozhovorem s kandidáty a konečným rozhodnutím jsou hodiny, které by váš zaměstnanci jinak pracovali. Nábor může stát spoustu peněz.

Náklady na školení. Některé společnosti nastavily programy školení, které lze snadno kvantifikovat. To je běžné v pozicích vstupní úrovně. Vyšší pozice však mají i náklady na školení, i když nejsou formalizovány.

Jen čas strávený instalací veškerého počítačového vybavení, zakoupených hesel, dokončení orientace a četné hodiny dotazování a odpovědi na otázky jsou zahrnuty v nákladech na školení.

Čas se dostat až do rychlosti. V řadě pracovních míst se domníváme, že trvá šest měsíců, než se stane plně funkčním.

Každá společnost je jiná, takže i když máte zkušenosti jako účetní, musíte se ještě dozvědět všechny historické informace své nové společnosti, než budete mít úplné kompetence. Výsledkem je, že v nové práci nejste tak produktivní, jako byste byli ve vaší staré práci.

Je-li obrat dobré pro vaše podnikání

Znamená to, že obrat je vždy špatný a měli byste se snažit uchovat své zaměstnance bez ohledu na to, co?

Ne. Určité procento dobrovolného obratu je ve skutečnosti dobré a může prospět podnikání.

Jaký obrat je dobrý? Rychlá odpověď na tuto otázku zní: jestliže nová osoba může přinést dostatečnou přidanou hodnotu, aby převyšovala náklady na nábor, výcvik a nácvik rychlosti, pak bývalý zaměstnanec odcházející je dobrá věc.

Zde jsou příklady, kdy je obrat dobré pro vaši firmu.

Špatné zaměstnance. Podívejme se na to; ne všechny problémy zaměstnanců jsou způsobeny řízením. Tam jsou někteří špatní zaměstnanci. Pracoval jste někdy s úplným odpalovačem? Co je to s někým, kdo miloval krást úvěru a pomlouvat své spolupracovníky, kdykoli je to možné?

A co drby, které nemohly držet ústa zavřené? Když jeden z těchto lidí skončí, nebesa by měla být radostí.Toto dobrovolné ukončení společnosti právě přineslo firmě potíže s prováděním plánu zlepšování výkonů, poskytováním koučování a kontrolou škod na všech problémech, které špatný zaměstnanec způsobil.

Navíc máte skutečně špatné zaměstnance - ti, kteří kradou, sexuálně obtěžují, jsou zcela nespoľahliví nebo v přítomnosti zákazníků používají špinavý jazyk. Tito lidé musí jít, takže je levnější a jednodušší, pokud osoba odstoupí, než kdybyste museli projít postupy ukončení Vaší společnosti.

(Ačkoli všechny státy s výjimkou Montany jsou státy se svolením a můžete lidem legálně vypálit bez dokumentace, v praxi téměř všechny společnosti dodržují specifické, progresivní disciplínové programy.)

. Někdy máte zaměstnance, který dělá dobrou práci, takže to nemůžete udělat, ale zdá se, že je špatný. Není to tak, že je nedostatečný nebo přepracovaný, je to prostě to, že v této práci není šťastný.

Když jste spokojeni s vaší prací, budete nejen lépe pracovat, ale pozitivně ovlivňovat i ostatní. Naopak, jedno špatné jablko opravdu může zničit barel. Když je někdo nešťastný, je pro něho skvělá věc, aby se přesunula dál.

Lidé bez dobrých nápadů. Když jste najati pro práci, často jste se dočkali skvělých nových nápadů. Nicméně, pokud nebudete opravdu pracovat na tom, je snadné vklouznout do režimu "jsme vždycky dělali to tak".

To může znamenat, že společnost může mít nedostatek inovací.

To nemusí být tak. Někteří lidé se mění a růst s postojem, vždy přichází s osvědčenými postupy a kreativní způsoby řešení problémů. Ale někteří lidé ne.

Vaše podnikání může stagnovat, pokud nemáte žádné nové nápady. Někdy je příjemné, když někdo skončí, abyste mohli přinést někoho s novými, čerstvými nápady.

Nestrůkejte se, když zaměstnanec přestane pracovat

Když zaměstnanec rezignuje, může se někdy cítí jako úder do střeva. Někdy je pro vaše podnikání opravdu špatné. Budete trpět nejen náklady na obrat, ale i ztrátou potenciálu, kterou měl váš bývalý zaměstnanec.

Vždycky stojí za to nějaké sebereflexi, když zjistíš, jestli bys mohl udělat něco jiného. Například dobrovolné ukončení práce je připomenutí, že budete dvakrát zkontrolovat, zda jsou vaše platy v tržní míře, a zajistěte, aby vaše politiky a postupy podporovaly skvělou pracovní sílu. Je ale také čas, aby bylo možné vyhodnotit, zda ukončení je pohanským požehnáním.

Najděte více informací o příčinách a prevenci obratu zaměstnanců včetně 18 způsobů, jak můžete snížit obrat ve vaší organizaci.