Jste zaměstnavatel, který si zaměstnanci zvolí?

Pracujete pro vybraného zaměstnavatele? Ještě lepší, jste vy? Často mě vidíte psát o činnostech a faktorech, které činí zaměstnavatele, zaměstnavatele volby.

Je to zaměstnavatel, který nabízí pracovní kultuře a prostředí na pracovišti, které přitahují a udržují vynikající zaměstnance. Vlastnosti prostředí, které je k dispozici u vybraného zaměstnavatele, zvýhodňují pohodu zaměstnanců a zákazníků.

Ale faktory jsou také situační.

Ne každý zaměstnavatel, který si vybere, je vhodný pro každého zaměstnance. Například podle pověstí je Google zaměstnavatelem, ale dcera mého přítele skutečně nemá rád kulturu Google. Cítí se, jako by měla být zapojena do společenských aktivit a činností s spolupracovníky, které ji ani nezajímají, ani nezlepšují její osobnost. Ale jiní se daří v prostředí Google.

Volitelná zaměstnavatelé mají hodně společného, ​​ale zdůrazňují, že Váš zvolený zaměstnavatel nemusí být stejný jako vybraný zaměstnavatel jiného zaměstnance. Abyste však byli v práci šťastní a nejvíce naplněni, musí váš zaměstnavatel volit váš zaměstnavatel - ať už to pro vás znamená.

12 Charakteristika zaměstnavatele volby

Zvolený zaměstnavatel se snaží vyplácet zaměstnancům náhradu, která může zahrnovat plat a výhody, které jsou stejné nebo vyšší než tržní sazby. Většina vybraných zaměstnavatelů nabízí zaměstnancům komplexní balíček zaměstnaneckých výhod, neboť si mohou dovolit přidávat výhody pro zaměstnance, včetně zdravotního pojištění, placeného volného času, placené dovolené a placené dovolené.

Zaměstnavatelé se mohou považovat za zaměstnavatele volby bez těchto náhradních nabídek, ale musí nahradit silnou misi nebo vizi. Příkladem může být nezisková agentura s posláním léčit rakovinu u dětí.

Toto jsou příklady dalších faktorů, které zaměstnavatele volí jako zaměstnavatele.

• Bezpečnost práce: Zaměstnanci jsou přiměřeně přesvědčeni, že jejich zaměstnavatel je finančně zdravý. Svoboda z obavy o ztrátu zaměstnání se zaměstnanci mohou bez obav soustředit na své cíle a základní funkce.
• Posílení pravomocí a pravomoc: Zaměstnanci mají pravomoc rozhodovat a přijímat odpovědnost za to, jak vykonávají svou práci. Zaměstnanci mají v rámci svého oddělení strategický rámec (poslání společnosti, vize, hodnoty, cíle, zpětná vazba), ale ovládají své možnosti a způsob, jakým vykonávají své základní funkce a dosahují pokroku ve svých cílech.
• Respekt: ​​ Zaměstnanci nemusí být vždy v pořádku a jejich myšlenky nemusejí nastavovat směr a volby společnosti, avšak u zaměstnavatele, který si zvolí, mají zaměstnanci pocit, že jsou jejich šéfové a spolupracovníci zásadně respektováni.
• Příležitost k růstu: U zaměstnavatele, který si zvolí, se zaměstnanci cítí jako by byli povzbuzováni k dalšímu rozvoji svých dovedností a kariéry.Tito zaměstnavatelé nabízejí plánování vývoje výkonnosti, kariérní cesty a možnosti interního i externího vzdělávání. Zadání úkolů pomáhá zaměstnancům rozvíjet své dovednosti.
• Přístup k informacím: Zaměstnavatelé podle výběru sdílejí informace se zaměstnanci, které se pohybují od finančního pokroku společnosti a výsledkem je výše uvedený rámec úspěchu. Zaměstnanci mají pocit, že jsou členy davu, protože vědí, co se děje.
• Závazek: Zaměstnavatelé volí své zaměstnance a své zákazníky. To se odráží ve všem, od politik lidských zdrojů až po obchodní strategie. Tento závazek se hraje v strategiích udržení a angažovanosti, které se mohou pohybovat od volných obědů a nápojů až po měsíční zaměstnanecké a rodinné události. Oběd s prezidentem, zahrnutí do kandidátských rozhovorů a místo na závazku a zapojení zaměstnanců ve výběrovém výboru zaměstnanců. Spuštění bootovacího tábora pro zákazníky nebo konference nebo školení na místě společnosti upozorňuje zaměstnavatele na závazky a většinu dalších strategií na tomto doporučeném seznamu.
• Zapojení: Na zaměstnavatele, který si zvolí, mají zaměstnanci pocit, že mají příležitost zapojit se. Mohou vytvářet návrhy, přemýšlet o nových produktech nebo inovacích služeb, sloužit ve výborech zaměstnanců k plánování událostí a pracovních procesů a účastnit se vhodných schůzek a mít vstupní informace o pracovních procesech, které ovlivňují jejich pracovní místa.
• Pozitivní vztahy se spolupracovníky: Výzkum společnosti Gallup zjistí, že zaměstnané zaměstnance pravděpodobně budou mít nejlepší zaměstnance v práci. Ve větším měřítku u vybraného zaměstnavatele, protože kulturní způsobilost se při náboru uvažuje, spolupracovníci se rádi a pracují s ostatními. A špatný šéf se zabývá organizace, než může negativně ovlivnit zaměstnance a kulturu práce. Nezapomeňte, že zaměstnanci zadržují zaměstnance více, než nechávají na pracovišti něco jiného.
• Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem: Iniciativy v oblasti rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, jako jsou flexibilní plánování, umožňují zaměstnancům pracovat v rodině a životních událostech a potřebách mimo pracoviště. Tyto iniciativy minimalizují stres zaměstnanců a pomáhají jim při práci splnit životní problémy.
• Výkonná kultura: Vybraný zaměstnavatel hledá způsoby, jak svázat výkon a zájmy zaměstnanců se zájmy zaměstnavatele. Dva ze způsobů, jak to zaměstnavatelé dosáhnou, jsou prostřednictvím jejich variabilního systému odměňování, který odměňuje odměny za výkon a pracovní plán, který poskytuje pravidelné pokyny a zpětnou vazbu.
• Spravedlnost: Vnímání nespravedlivého zacházení nebo pracoviště, které upřednostňuje určité osoby před jinými z neznámých, nedefinovaných důvodů, je anathema pro vybraného zaměstnavatele. Zaměstnavatelé musí spravedlivě rozvíjet a uplatňovat politiky, zacházet se zaměstnanci se stejným respektem a zvážením a učinit pokyny na pracovišti jasnými a vymahatelnými.
• Uznávání: Zaměstnavatelé podle výběru poskytují zpětnou vazbu zaměstnancům o jejich výkonnosti, perspektivách růstu, úspěších a oblastech, které se potřebují pravidelně zlepšovat. Jednou z nejsilnějších forem zpětné vazby je uznání zaměstnanců. Pro vybraného zaměstnavatele je uznání pravidelné, zaměřené na skutečné úspěchy a slouží k posílení pozitivního a požadovaného chování.

Nejsou to všechny charakteristiky vybraného zaměstnavatele, ale pokud jste ve své společnosti implementovali značné množství těchto faktorů, jste na cestě stát se zaměstnavatelem, který přitahuje a udržuje nadřízené zaměstnance.

Vaše pověst vás bude pokračovat a zaměstnanci vás budou hledat jako vhodné místo pro práci. To je první cíl jakékoli efektivní strategie náboru. Buďte zaměstnavatelem, který si nadřízený zaměstnanci zvolí.

Více o práci v organizacích

• Co je zaměstnanost?
• Co je zaměstnavatel?
• Co je zaměstnance?
• Co je to pracoviště?