Video: Peter Joseph: Economic Calculation in a Natural Law / Resource Based Economy - CZ sub 2024
Dodavatelský řetězec se děje všude kolem vás. Pokud vaše firma nějak udělá výrobek nebo obstará výrobek nebo nakoupí a poté vyrobí produkt, který prodáváte zákazníkovi, máte napříč dodavatelským řetězcem, který může potřebovat optimalizaci.
Jak víte, zda je potřeba optimalizovat celý dodavatelský řetězec? Test lakmusu, který používám, je následující: Získáváte zákazníkům to, co chtějí, když to chtějí - a utrácet co nejméně peněz, jak to dokáže?
Pokud nemůžete odpovědět na tuto otázku, je zřejmé, že váš dodavatelský řetězec musí optimalizovat.
Pokud získáváte své zákazníky co chtějí, když to chtějí - pak je to dobré pro vás. Jsi deset procent z toho, co tam je.
Protože pokud nejste utrácet co nejméně peněz, jak je to možné, dosáhnete cílů dodávek zákazníků, pak je nutné optimalizovat váš dodavatelský řetězec napříč koncem. A jak víte, jestli utrácíte co nejméně peněz - na náklady na zboží, na zásoby, na dopravu, skladování, na práci, na režii a tak dále.
Je pravděpodobné, že byste mohli utrácet méně.
A vaše dodavatelský řetězec musí být optimalizován.
Ale kde začínáte? Zde je 7 způsobů, jak můžete začít optimalizovat svůj dodavatelský řetězec - a začněte utrácet méně, zatímco zákazníkům získáte, co chtějí, když chtějí.
Tier 2 Dodavatelská správa
Váš dodavatelský řetězec začíná u vašich dodavatelů.
Ne. Jak se říká v toaletním papírenském průmyslu, váš end-to-end dodavatelský řetězec jde od "pahýlu až k zubu. "Vaši dodavatelé Tier 2 jsou dodavatelé, kteří dodavatelům poskytují komponenty, suroviny a někdy i služby. Pokud nevíte, kdo jsou vaši dodavatelé Tier 2 - a nerozumí produktům, které dodávají, jaké jsou jejich náklady a jaké jsou jejich časy vedoucí - váš optimální dodavatelský řetězec potřebuje optimalizaci.
Vyjednáváním s vašimi dodavateli Tier 2 můžete snížit náklady dodavatelů na zboží a dodací lhůty. Často může dodavatel Tier 2 dodat více než jednoho z vašich dodavatelů. A s touto viditelností můžete vyjednávat o cenových cenách - kde jednotliví dodavatelé nemají tento pákový efekt. Nebo můžete svým více dodavatelům pomoci najít jediného dodavatele Tier 2, kde má konsolidace dodavatele Tier 2 smysl.
Správa nákladů na dodané zboží (COGS)
Správa COGS je jako automatická údržba. Jenom proto, že jste změnili olej a otočili pneumatiky na 10 000 kilometrů, to neznamená, že vaše auto běží hladce po dalších 100 000 mil. A právě proto, že jste s dodavatelem vyjednali nízkou cenu, to neznamená, že byste neměli znovu vyjednávat, jakmile vaši dodavatelé optimalizovali své vlastní vnitřní výrobní procesy.
Když vyjednáváte ceny s dodavateli, měli byste být schopni vyjednat meziroční snížení cen - v řádu 3% -5% -, které jsou součástí dohody o dodávce. Vaši dodavatelé by měli optimalizovat své vlastní vnitřní náklady, aby s tímto uspořádáním neztráceli peníze meziročně.
A ve své vlastní organizaci byste měli řídit vlastní náklady na proces - pomocí šesti sigma, štíhlé a dalších nástrojů pro optimalizaci procesů - abyste mohli řídit vlastní náklady za rok.
Váš ERP systém by vám měl říkat, zda se to děje - nebo ne. Ale je na vás, abyste s tím něco udělali.
Správa dodavatelských inventářů
Vaši vlastní dodavatelé dělají, co mohou, aby vám poskytli to, co chcete, když to budete chtít - a to dosáhnete tím, že utratíte co nejméně peněz. Ale pokud vy a vaši dodavatelé nesdílíte informace o poptávce - hrozí riziko, že nebudete mít dostatek zásob, aby vyhovovaly vašim potřebám. Nebo - stejně špatně - nese příliš mnoho inventáře. Pokud vaši dodavatelé přenášejí příliš mnoho inventáře - to znamená, že vynaložili příliš mnoho peněz, aby uspokojili vaši poptávku. A tyto náklady vám budou předány (ať už to víte nebo ne).
Sdílením informací o poptávce se svými dodavateli mohou vaši dodavatelé provádět vlastní plánování poptávky, aby zajistili, že optimalizují řízení svých zásob.
Požadované informace mohou být ve formě předpovědí, s definovanými časovými ploty, které převedou tyto předpovědi na zakázku nebo pokrývají objednávky. Buďte opatrní, abyste pochopili finanční důsledky obou scénářů - i. E. co budete povinni, pokud budete muset zrušit nebo upravit vaši poptávku.
Pochopení dodacích termínů vašich dodavatelů je rovněž důležité při správě zásob vašich dodavatelů. Pokud mají na surovinu tříměsíční lhůtu, musíte pochopit, že nemusí reagovat, pokud zvýšíte svou poptávku v 90minutovém horizontu.
RFQ / RFP / RFI
Posílení vašich P a Q je stejně důležitá ve vašem dodavatelském řetězci jako v etiketě. (Výraz "mysli na své p a q" znamená, že byste měli mít na mysli vaše chování.)
Ale v případě vašeho end-to-end dodavatelského řetězce, P a Q odkazují na RFP a RFQ (a RFI ). Tyto žádosti o podání nabídek, žádosti o nabídku (a žádosti o informace) jsou nástrojem dodavatelského řetězce a správců zdrojů, který zajistí, že jejich dodavatelé poskytují nejvyšší kvalitu, nejnižší náklady a nejnovější inovace.
V mnoha případech se RFI používá k průzkumu dodavatelské krajiny. Víte, které dodavatele již používáte, takže RFI je příležitostí porozumět infrastruktuře, finanční síle a schopnostem nových dodavatelů. RFI je vynikajícím nástrojem k identifikaci potenciálních nových dodavatelů.
RFP je skvělý nástroj, který vám pomůže odpovědět na otázku "Tady je moje výzva pro zásobování - jak byste ji řešili? "Často jsou vaši dodavatelé experty a budou se blížit k problému s dodávkami s inovací nebo procesem, který vám pravděpodobně nenastal.
Po nasazení RFI nebo RFP a identifikace hrstky (3-10) dodavatelů, na které můžete poslat RFQ. Kontrola RFQ vyžaduje čas a zdroje a je často příliš zatěžující posílat RFQ na příliš mnoho dodavatelů. RFQ's nejsou jen proto, aby získaly ty nejlepší ceny - pomohou vám snížit vaše COGS - ale také zajistit kvalitní a průběžné zásobování.
Klíčové produkty obvykle získají RFI / RFP / RFQ každé tři až pět let - v závislosti na podmínkách dodávek.
Logistika
Na rozdíl od starodávného pojmu "špatné plánování z vaší strany nepředstavuje naléhavou situaci na mém místě", mohlo by to naznačovat - špatné plánování v celém dodavatelském řetězci napříč koncovými body představuje logistiku nouzový. Ve skutečnosti může být "nouzové" špatné slovo - je to spíše jako "urychlené a noční poplatky", které mohou být horší, pokud jste CFO než v případě nouze.
Je-li vaším cílem dodávat zákazníkovi to, co zákazník chce, když si to zákazník přeje, pak byste se mohli dostat do pasti spoléhání se na expedované a noční poplatky za dopravu, aby se vyrovnaly zpoždění výroby nebo nákupu. Tyto urychlené poplatky jsou znamením, že nedodáváte doručení zákazníkům tím, že utratíte co nejméně peněz.
Robustní plánování poptávky a řízení času vedení mohou pomoci minimalizovat množství peněz, které byste mohli vynaložit na rychlé a rychlé spedice v oblasti logistiky. Může také pomoci snížit množství leteckých zásilek, které byste mohli potřebovat od levných dodavatelů v Asii. Porozumění dodacích lhůt a získání přístupu k dlouhodobé poptávce jsou dvěma způsoby, jak přispět ke snížení nákladů na logistiku.
Řízení zásob
Jak si můžete být jisti, že to, co říká váš skladový systém řízení nebo systém plánování zdrojů, je to, co máte na dosah? Cílem každé společnosti by měla být 100% přesnost zásob a jediný způsob, jak to dosáhnout, je provádět pravidelné, systematické počty cyklů a fyzické inventury.
Bez 100% přesnosti zásob, můžete nebo nemusíte dodávat svým zákazníkům včas. Nedostatek přesnosti zásob také znamená, že kupujete inventář, který už máte na ruce, nebo kupujete položky, které nepotřebujete.
Proveďte program počitání cyklů nyní - a ujistěte se, že počítáte od podlahy k listu a listy na podlaze - abyste testovali přesnost inventury.
Plánování požadavků zákazníků
Ano, váš zákazník vám může posílat prognózy. A ano, váš zákazník vám může dokonce poslat dlouhodobé objednávky. Váš zákazník ale ví, co vlastně chce - a kdy to chce? Možná víte lépe než oni.
Jako výchozí bod můžete použít informace o požadavcích zákazníka (prognózy, objednávky). Ale můžete to udělat mnohem více v silném prostředí plánování poptávky. Můžete použít historii, analýzu trhu, sezónnost, konkurenceschopnou krajinu a další faktory, abyste pochopili své potřeby zákazníků lépe než oni.
A robustní plánování poptávky pomáhá minimalizovat ty urychlené poplatky a další náklady na logistiku, které zvyšují náklady ve vašem dodavatelském řetězci napříč koncem.
Jak váš dodavatelský řetězec usiluje o zabití vašeho malého Biz
ŘEtěz je nezbytný, není nutné zlo. Váš dodavatelský řetězec vám ušetří peníze, vyčerpá váš čas a pomáhá vám. Ale potřebuješ to.
Jak vysvětlit dodavatelský řetězec vašim blízkým
Dobrý způsob, jak uklidit pokoj. "Optimalizuji dodavatelský řetězec" je dobrý způsob, jak začít tento příběh, který dává batole spát.
Dodavatel řetězu Fitness - jak se hodí Váš dodavatelský řetězec?
Jak vyhovuje váš dodavatelský řetězec? Optimalizujte svůj dodavatelský řetězec ještě předtím, než se váš dodavatelský řetězec dostane do omylu a vyhazuje záda a provede snížení nákladů na COGS.