Ukončení Strategie pro malé firmy

Strategie odchodu je něco, co každý investor v malém podniku hledá. Ale i když běžíte s jediným vlastníkem jedné osoby, potřebujete strategii ukončení. Pro vás, stejně jako pro každého investora v podnikání, jsou otázky stejné, když je čas jít dál:

• Jak vydělíte své peníze z podnikání?
• A kolik peněz dostaneš?

Díky předem vypracované strategii pomůžete zajistit, že se vám líbí odpovědi na tyto otázky a dává vám určitou kontrolu nad budoucím vývojem vašeho malého podniku.

Existuje sedm strategií pro vyloučení malých podniků:

1) Likvidace

Jedná se o zblízka a prodává se veškerá strategická strategie. U malých podniků, zejména těch, které jsou závislé na výkonnosti jediného jednotlivce, je někdy jediná možnost likvidace, protože ve skutečnosti nic jiného není možné prodat. Pokud jste v této pozici, možná budete chtít strávit nějaký čas rekonstrukcí vaší firmy tak, aby ji mohl provozovat někdo jiný - což je podnik, který by někdo mohl koupit.

Výhody

• Jednoduchost;
• Obchod může být likvidován velmi rychle (v závislosti na prodeji aktiv).

Nevýhody

• Likvidace má nejnižší návratnost investice pro vlastníka (vlastníky) - jediné peníze z likvidačního prodeje jsou z prodeje aktiv, jako je pozemky, vybavení nebo inventář - jakákoliv hodnota goodwillu z klientských seznamů nebo jiné obchodní vztahy (které mohou být podstatné).
• Hodnoty obchodních aktiv druhého podniku pro položky, jako jsou stroje a zařízení, mohou být velmi nízké, dokonce i na trhu bez deprese.

• Věřitelé (pokud existují) mají první nárok na finanční prostředky z prodeje aktiv.

2) Likvidace v čase

V tomto scénáři majitel (vlastníci) získává většinu nebo všechny zisky z podnikání v průběhu času (předtím, než nakonec prodal nebo uzavřel podnik), spíše než reinvestovat do společnosti expanze. Obvykle se to dělá tím, že se řadu let vydají velké výplaty nebo dividendy, než se nakonec podnik ukončí, a je vhodný pro vlastníky, kteří si přejí maximalizovat svůj současný životní styl, než aby agresivně rozšiřovali své podnikání.

Výhody

• Životní styl - průběžně maximalizovat stáhnutí hotovosti pro osobní potřebu (spíše než čekání na eventuální neočekávaný prodej společnosti).

Nevýhody

• Odstranění zisku snižuje růstový potenciál a případnou prodejní hodnotu podniku.
• Ostatní akcionáři (pokud existují) mohou vznést námitky, pokud nejsou obdobně kompenzovány.
• Plat je zdaněn jako osobní příjem, zatímco zisky, které ve společnosti zůstávají, zvyšují hodnotu podniku a budou se zdanit jako kapitálové zisky při prodeji podniku.

3) Udržujte své podnikání v rodině

Sen mnoha majitelů malých podniků, udržování vašeho podnikání v rodině zaručuje, že vaše dědictví žije a zajišťuje život pro vaše dědice.

Výhody

• Dokáže zajistit hladký přechod tím, že upraví rodinného nástupce.
• Může vám umožnit udržet ruku v podnikání v poradní (nebo jiné) kapacitě.

Nevýhody

• Rozvíjení plánu dědictví rodiny může být nesmírně obtížné a vést k obtěžování členů rodiny kvůli vlastnictví a / nebo účasti na podnikání.
• Členové rodiny nemusí mít dovednosti (nebo zájem) převzít firmu.
• Klienti nemusí schvalovat nové řízení nebo změny ve směru společnosti.

Další informace o těchto otázkách a doporučeních, jak úspěšně přenést své podnikání na rodinu, naleznete v tématu Plánování rodinných svátků.

4) Prodat své podnikání manažerům a / nebo zaměstnancům

Kupující vaše podnikání může mít zájem o stávající zaměstnance a / nebo manažery.

Výhody

• Podnikání může prospět, protože zaměstnanci získají zavedené podnikání, které jsou obeznámeni a nadšeni.
• Zajištění dlouhodobého odkupu zaměstnanců může zvýšit loajalitu a značně motivovat zaměstnance, aby usilovně usilovali o to, aby podnikání uspělo.
• Může vám umožnit udržet si podíl na podnikání a zůstat v poradní (nebo jiné) kapacitě.

Nevýhody

• Zaměstnanci nemusí mít vhodnou kvalifikaci k převzetí podnikání.
• Klienti nemusí schvalovat nové řízení nebo změny ve směru společnosti.

Jedním ze způsobů, jak tuto strategii ukončit, je plán zaměstnaneckých akcionářů (ESDP), akciový plán zaměstnanců, který jim umožňuje získat vlastnictví ve společnosti.

Výkup zaměstnanců však nemusí zahrnovat akciový akciový plán - může to být tak jednoduché, jako kdyby někdo z vašich stávajících zaměstnanců převzal firmu přímou koupí.

5) Prodej podniku na volném trhu

Jedná se o nejoblíbenější možnost pro malé firmy. V určitém okamžiku, často když je on nebo ona připravena odejít do důchodu, majitel malého podniku uvede firmu do prodeje za určitou cenu - a doufejme, že odjede s částkou peněz, kterou chtěla získat za to.

Výhody

• Ziskové podnikání by mělo být atraktivní pro kupující a rychle prodávat.
• Aktiva a goodwill mohou být zahrnuty při ocenění podniku k prodeji, což maximalizuje návrat k majiteli.

Nevýhody

• Málokdy ziskové podnikání může být velmi obtížné prodat - podle BizBuySell pouze 20% všech podniků uvedených na prodej skutečně prodává. Nalezení kupujícího na otevřeném trhu může být dlouhý proces.
• Firmy mohou být obtížně ocenitelné a prodejní cena může být mnohem nižší, než se očekávalo.

Pokud se jedná o vaši strategii ukončení, měli byste strávit nějaký čas péčí o vaši firmu k prodeji, což bude co nejvíce atraktivní pro potenciální kupce. Podívejte se na 5 tipů pro prodej podnikání a 7 nejlepších způsobů, jak maximalizovat svou strategii výstupu pro maximální zisk.

6) Prodáváme jiný podnik

Umístění vašeho malého podniku jako žádoucí akvizice může být velmi výhodné. Podniky nakupují další podniky z různých důvodů, jako je použití nové akvizice jako rychlá cesta k expanzi, realizaci synergií z doplňujících se obchodních aktivit nebo jednoduše vykoupení (a zbavování se) soutěže.

Výhody

• Z výše uvedených důvodů může být konkurenční podnik vysoce motivován k nákupu vašeho podniku, což znamená rychlý prodej a maximální zisk.

Nevýhody

• Pokud jedinou motivací kupujícího je omezit konkurenci, mohou po zakoupení firmy složit svou firmu. Jakýkoli stávající zaměstnanec může ztratit svou práci.
• Soutěžící může předstírat, že má zájem o koupi vaší firmy, aby získal přístup ke svému seznamu zákazníků a finančním informacím.

Trik k úspěchu s touto strategií ukončení je zaměřit se na potenciálního potenciálního nabyvatele v předstihu a pozici vaší společnosti podle toho. A samozřejmě přesvědčte svého nabyvatele, že váš malý podnik stojí za to, co pro něj chcete.

7) IPO (Initial Public Offering)

I když IPO není vhodná pro všechny malé firmy, může být životaschopnou strategií ukončení.

Výhody

• Vezmeme-li svou společnost veřejnou, může být mimořádně ziskové.

Nevýhody

• Stát se veřejnou společností je dlouhý a nákladný proces.
• V závislosti na tom, jak je struktura IPO uspořádána, můžete nebo nemusí být schopen odebrat jakýkoliv svůj kapitál v té době, protože noví akcionáři mohou chtít vidět, že všechny peníze získané IPO budou použity k rozšíření podnikání.
• Veřejné společnosti mají mnohem vyšší standardy dodržování a vykazování. Jako vlastník může být osobně zodpovědný nebo trestně stíhán za jakékoliv předchozí účetní "nesrovnalosti" nebo selhání při zveřejňování.

Nejlepší výstupní strategie

Nejlepší strategie pro ukončení činnosti je ta, která nejlépe vyhovuje vaší malé firmě a vašim osobním cílům. Nejprve rozhodněte, s čím chcete odejít. Pokud se jedná pouze o peníze, může být nejlepším výběrem strategie pro odchod z prodeje na otevřeném trhu nebo jiném podnikání. Pokud je vaše dědictví a vidíte malou firmu, kterou jste postavili, pokračujte, jsou pro vás důležité, pak by mohla být pro vás nejlépe rodinná nástup nebo prodej zaměstnancům.

Ať je zvolená strategie odchodu, musíte začít pracovat na ní. Plánování v předstihu vám dává čas, abyste to udělali správně - a maximalizovat návratnost.