Tipy pro efektivní rozpoznávání zaměstnanců

Uznání zaměstnance není pro lidi jen příjemnou věcí. Rozpoznání zaměstnanců je komunikačním nástrojem, který posiluje a odměňuje nejdůležitější výsledky, které lidé vytvářejí pro vaše podnikání.

Když účinně rozpoznáte lidi, posilujete pomocí vybraných způsobů rozpoznávání činnosti a chování, které nejvíce chcete opakovat. Vaše uznání posiluje pochopení zaměstnance o tom, jak byste ho chtěli vidět na pracovišti.

Vzhledem k tomu, že většina zaměstnanců chce, abyste je viděli jako efektivní přispěvatelé, protože posiluje jejich pozitivní obraz sebe sama a jejich sebehodnocení, vaše pozitivní uznání je smysluplné a podpůrné. Efektivní systém uznání zaměstnanců je jednoduchý, okamžitý a silně posilující.

Když zvážíte procesy rozpoznávání zaměstnanců, musíte rozvíjet uznání zaměstnance, které je stejně účinné jak pro organizaci, tak pro zaměstnance. Musíte se zaměřit na pět důležitých otázek, chcete-li, aby vaši zaměstnanci viděli vaše uznání jako motivační a odměňující a důležité pro úspěch vaší organizace.

Pět nejdůležitějších tipů pro efektivní rozpoznávání

Musíte stanovit kritéria pro to, jaký výkon nebo příspěvek představuje odměnitelné chování nebo akce.

• Je třeba, aby všichni zaměstnanci měli nárok na uznání. Nikdy byste neměli vyloučit žádné zaměstnance nebo skupinu zaměstnanců.
• Uznání musí zaměstnavateli a zaměstnanci poskytnout konkrétní informace o tom, jaké chování nebo akce jsou odměňovány a uznávány. Čím jasněji navrhujete a sdělíte kritéria způsobilosti k udělení, tím jednodušší je, aby zaměstnanci postupovali odpovídajícím způsobem. Jelikož se jedná o výkon, který nejvíce chcete vidět od zaměstnanců, je to plnohodnotné zvýšení počtu zaměstnanců.
• Každá osoba, která poté vykonává na úrovni nebo standardu uvedenou v kritériích, obdrží odměnu. Nebo při příležitostně používaném přístupu má každý zaměstnanec, který splňuje kritéria, přidáno do výkresu své jméno.
  Na frontě musíte komunikovat skutečnost, že jedno jméno, tři nebo tak mnoho zaměstnanců, které hodláte odměnit, bude náhodně vybráno mezi zaměstnanci, kteří splnili kritéria způsobilosti.
• Rozpoznání by mělo nastat co nejblíže výkonu akcí, takže uznání posiluje chování, které chce zaměstnavatel povzbudit. Měsíční uznání je příliš neobvyklé a ne posiluje.
• Nechcete navrhnout proces, ve kterém správci vybírají lidi pro získání uznání. Zaměstnanci uvidí tento typ procesu navždy jako manažerský favoritismus. Nebo budou mluvit o rozpoznávání slovy slovy: "Ach, je to tvoje řada, abys byl uznán tento měsíc." To je důvod, proč procesy, které vylučují jednotlivce, jako například Zaměstnanec měsíce, jsou zřídka účinné.

Pracovní příklad úspěšného rozpoznávání

Klientská společnost stanovila kritéria pro odměňování zaměstnanců. Kritéria zahrnují takové aktivity, které přispívají k úspěchu společnosti sloužícímu zákazníkovi, aniž by nadřízený potřeboval požádat o vaši pomoc.

Každý zaměstnanec, který splňuje uvedená kritéria, obdrží poděkování, ručně napsané školitelem. Zápis vysvětluje, proč zaměstnanec obdrží uznání.

Poznámka obsahuje příležitost, aby zaměstnanec nakreslil dárek z krabice v kanceláři . Dárky se pohybují od dárkových certifikátů na rychlé občerstvení v restauraci a bonbony až po zlatý dolar a podstatné hotovostní odměny. Zaměstnanec čerpá odměnu, takže není vnímána žádná zásah do dohledu ve výši výhry.

Duplikát poděkování patří do pravidelného výkresu za ještě významnější příležitosti k odměňování a uznání. Kopie poděkování patří do osobního spisu zaměstnance.

Další tipy o rozpoznávání a řízení výkonnosti

• Pokud přiřadíte uznání k dosažení skutečné úspěchy a dosažení cíle, jak bylo dohodnuto na schůzce plánování plánování výkonu, musíte se ujistit, požadavky. Dozorci musí také používat kritéria důsledně, takže může být potřeba zajistit určitý organizační dohled.
  Výzvou individuálně vyjednaných cílů je zajistit, aby jejich úspěch byl organizací podobně obtížný, aby proces uspěl.
• Lidé mají rád také náhodný poměr zaměstnanců, který poskytuje prvek překvapení. Pokud poděkujete výrobní skupině pokaždé, když provádí dodávky zákazníků na čas s obědem, postupně se oběd stává daným nebo oprávněným a už není odměňován.
  V jiné organizaci generální ředitel tradičně každý pátek koupil oběd pro všechny zaměstnance. Brzy přicházeli k němu zaměstnanci, kteří žádali o úhradu na oběd, jestliže v pátek jedli oběd mimo společnost. Jeho cíl budování týmu se změnil na daný nebo nárok a byl zklamán výsledkem.
• Existuje vždy prostor pro odměňování a uznání zaměstnanců, které obecně vytvářejí pozitivní morálku v pracovním prostředí. Pall Corporation, v Ann Arbor, MI, měla tým Smile, který se setkal s naplánováním náhodných, zábavných a uznaných událostí. Vyzdobili výkladní skříně s cenou za nejlepší, během prázdnin.
  Sponzorují společenské zmrzliny, pikniky, šéfkuchaře a tak dále, aby vytvořili příjemné prostředí v práci. Další společnost pořádá každoroční přehlídku kostýmů s obřadním obědem každý Halloween. (Také oceněná tradice - kostýmy jsou veselé - obraz CEO oblečený jako zavěšená sprchová záclona.)

Odměny a uznání, které pomáhají zaměstnavateli i zaměstnanci získat to, co potřebují z práce, jsou situace, která jsou prospěšná. Udělej si to za rok, kdy plánuješ proces rozpoznávání, který ukáže vaším zaměstnancům a tě těší pozitivní výsledky.

Vyhněte se pasti uznání zaměstnanců, které:

• vyčlenit několik zaměstnanců, kteří jsou tajně vybíráni pro uznání,
• vypijí morálku těch, kteří nerozuměli kritériím, aby mohli soutěžit a vyhrát, a > požadované hlasy nebo jiné personalizované, subjektivní kritéria pro určení vítězů.
• Více o rozpoznávání zaměstnanců

Udělejte si den! Ocenění zaměstnanců, které funguje

• Formální dopis pro zaměstnance
• Odměny a uznání vedoucích pracovníků
• Odměny a uznání zaměstnanců