Schopnost rychle změnit je klíčem k Vašemu úspěchu

Je svět vašich konkurentů a zákazníků každým dnem rychlejší? Pokud ano, nejste sami. Organizace, které se zavázaly k trvalému úspěchu, uznávají kritickou potřebu agility v kultuře a prostředí pracoviště organizace. Proč? Protože změna se urychluje a každým rokem prochází náročnějším.

Uvědomujete si potřebu zaměstnávat lidi, kteří vykazují agilní rysy a vlastnosti.

Potřebujete zařízení, která podporují agility a propojení. Potřebujete společně navržené prostory, aby zaměstnanci byli povzbuzováni k častému vzájemnému ovlivňování. Potřebujete průhlednost jako organizace, aby zaměstnanci měli informace, které potřebují, když potřebují, aby rychle splnili úkoly a cíle

Agility je vaše ochota změnit, schopnost změnit a hbitost, kterou vystavujete, když se přizpůsobujete změnám - rychle; to je klíčem k vaší budoucnosti. Dřívější článek identifikuje tři důležité faktory při vytváření agilního pracoviště.

Tento rozhovor o agility představuje Brian McGowan, generální ředitel společnosti Global Healthcare Services & Solutions, vedoucí společnosti ZRG Partners LLC, kde dokončil stovky úspěšných zaměstnaneckých vyhledávání. Brian se domnívá, že profesní charakteristika agility - neustálý žák, rozhodující vůdce a strategický myslitel - definuje vedení nové generace v dnešních organizacích.

V rozhovoru zkoumá nalezení agilních zaměstnanců, rozvíjejících se agility u lidí a způsob, jakým se organizace mohou stát agilnějšími.

Rozhovor s Brianem McGowanem

Susan Heathfield: Proč budou profesní charakteristiky agility - nepřetržitý žák, rozhodující vůdce a strategický myslitel - definovat vedení nové generace?

Brian McGowan Právě teď a v dohledné budoucnosti se největší potřeby zaměstnanců ve všech průmyslových odvětvích vyvíjejí kolem inovací v oblasti produktů, systémů na trhu a řízení dodavatelského řetězce. Díky tomu, že se Boomers zrychluje a rozšiřuje se technologie a globalizace, je zapotřebí nového druhu výkonných pracovníků.

Tento druh výkonné moci bude mít schopnost učit se, intelektuální výkon a nesmírnou zvědavost. Bude každodenním žákem popisovaným jako jedinec, který nejen hledá příležitosti k učení, ale také proaktivně hledá lepší způsob podnikání v zájmu své společnosti a zaměstnanců.

Heathfield: Jaké aspekty podnikání dnes vedly k tomu, že agility se stává nezbytným a definujícím rysem manažerů / vedoucích pracovníků / manažerů?

McGowan: Mooreův zákon - od spoluzakladatele společnosti Intel Gordon Moore o rychlosti, v jakém rostou technologické pokroky a energetická účinnost - přesahuje kapacitu technologií a čipů.V dnešním celosvětovém konkurenčním prostředí je téměř nemožné udržet konkurenční výhodu pouze prostřednictvím produktu nebo služby.

Způsob, jak vydělat, je prostřednictvím lidí a inovací. Za účelem inovace vyžadují organizace agilní myslitelé, rozhodovací činitele a řešitele problémů.

Rychlost uvádění na trh a neustálé zlepšování již není zdlouhavé, ale kritická strategie směřující k dosažení požadovaných výsledků.

Platformy technologií a masových médií umožňují, aby informace volně proudily a ti, kteří mohou rychle a účinně pohlcovat informace a údaje, jakmile jsou k dispozici a jsou dostatečně přemýšlivý a rozhodující k tomu, aby se stali lídry pro dnešní i budoucí období.

Heathfield: Jaké jsou vlastnosti organizace, která má agilní vedení? Naopak, jaké jsou důsledky pro organizaci vedenou týmem, kterému chybí agility?

McGowan: Firmy, které jsou agilní, projevují charakter důvěry, posílení, nejednoznačnost, vytrvalost, rozhodnost a celkové uznání chyb a zlepšení. Podporují také prostředí, které napříč opeří lidi a přemýšlí mezi různými obchodními disciplínami a průmyslovými odvětvími.

Naopak, organizace, které jsou definovány samotnou hierarchií a procesem, nemohou jednat dostatečně rychle, aby využily vznikajících a vyvíjejících se trhových příležitostí a potřeb a v důsledku toho ztrácejí své uchopení na trzích, které slouží. Stačí se podívat na značkové společnosti, jako jsou Polaroid a Kodak, pro příklady nedostatečné agility, která brzy zabraňuje jejich přesunům do digitálních technologií, aby se tak udrželo vedení trhu.

Co charakterizuje jednotlivce s agilitou?

Heathfield: Jaké jsou vlastnosti člověka, který má agilitu?

McGowan: Jednotlivci, kteří mají, a co je důležitější, ukazují agility jsou ti, kteří:

• využívají nenasytnou chuť se učit,
• přebírají kritické úkoly,
• povzbuzují riziko a
• být součástí řešení prostřednictvím rozhodování a provádění.

Agilní vůdci jsou ti, kteří jsou ochotni vystavovat a zkoumat a přizpůsobovat se vyvíjejícím se situacím. Učení nemůže být koncovým bodem, ale spíše odrazovým můstkem. Aplikace konceptů je klíčem k agility a v důsledku této aplikace se stává výsledkem dalšího učení.

Heathfield: Proč je charakteristické, že agility v vůdce je těžké najít?

McGowan: Historicky nejúspěšnějšími vůdci byli ti, kteří dokázali ocenit úspěch tím, že hráli v americkém korporátu bezpečně . Ukázalo se, že vhodná sada měkkých dovedností a politické přitažlivosti jsou častěji zvažována na propagaci a schopnost skutečně dělat věci . Individuální odměny byly - a přesto jsou - spojené s dosažením lineárních cílů versus průlomovým myšlením a příležitostmi. Toto je prostředí, ve kterém dnešní představitelé vyrůstají profesionálně. Proto nalezení těch, kteří mají vlastnosti agility často vyžaduje, aby šli mimo normu, kde je méně možností.Možná, že byli instruováni jiným agilním vůdcem, možná si to vymysleli, ale obecně není mnoho z nich.

Když lídři a organizace prožívají ekonomické problémy a politickou nejistotu, vedoucí pracovníci pracují z defenzivního místa; příliš vyděšená, aby udělala nějaká inovační rozhodnutí nebo kroky z obavy z následků. Jen prostě není dostatek jasnosti k tomu, aby se počítaly, podnikatelské pohyby. S agilitou přichází důvěra k těžkým rozhodnutím, ale opět je tento druh výkonného ředitele obtížné najít.

Heathfield:

Jak zjistíte agilní vlastnosti při kontrole aplikačních materiálů? McGowan:

Životopisy jsou nejlepšími značkovacími vozidly určenými pro jednotlivce, protože v konečném důsledku manažer sdělí, co věří, že je důležité a jak se sami sebe dívají. Stejně jako obchodní strategie, agilní vůdce se postará o to, aby si uvědomil větší obrázek, a přizpůsobil jejich životopis práci, která je v pořádku. Přemýšlivý náborář nebo tazatel může získat skvělý přehled o tom, jak byl tento jedinec ovlivněn, jakou profesní dráhu si vybrali, jak dopadli a co dosáhli. Vedoucí pracovníci, kteří upozorňují na problémy a řešení, které odkazují na některé z dříve uvedených charakteristik, poskytují zajímavý diskusní dokument, který může zahájit rozhovor.

Vedoucí pracovníci, kteří sdílejí specifické příklady chování a zkušeností s náchylností a rozmanitostí, nabízejí nejlepší příležitost k identifikaci agility. Podívejte se na holistický pohled na životopis, nejen na jejich konkrétní postavení, a můžete se naučit hodně.

Jak organizace pokračuje v rozvoji agility

Heathfield:

Jak mohou manažerům a vůdcům propagovat a rozpoznat agilní výkony zaměstnanců? McGowan:

Vytvořte kulturou zkoumání, adaptace, provádění, riskování a kreativity a uvidíte, kdo postupuje k tomuto úkolu. Posílejte zaměstnance, aby převzali riziko, vyzývali je, aby se přestěhovali mimo své osobní zóny pohodlí, vytvářely projekty umožňující vzájemné fungování a výměnu zkušeností. Zvyšte svou úroveň očekávání a představitelé s tendencemi k vedoucímu postavení na další úrovni. Heathfield:

Jak může organizace podporovat procesy profesionálního rozvoje, které staví agility? McGowan:

Manažeři musí být příkladem. Mnozí zaměstnanci nebudou chápat hloubku a šíři dovedností, které musí být agilní vůdce. Bude trvat trénink a mentoring, vnímání a intelekt. Agility je rámec mysli stejně jako kompetence. Identifikujte vůdce v organizaci i mimo ni, koho chcete, aby vaše týmy napodobovaly. Pak velmi jasně vyjádřete, proč to je. Načrtněte charakteristiky, které jsou důležité, a proveďte týdenní, ne-li denně, cvičení a žádosti o tyto vlastnosti, které se budou hrát.

Heathfield: Jak může agilní profesionál využít tohoto rysu v organizaci?

McGowan:

Na konci dne je to všechno o vytváření hodnoty, udržitelné konkurenční výhodě a vítězství na trhu.Agilní vůdce nefunguje v zákulisí. Chcete-li vést poplatek - ať už z přední, střední nebo zadní části balení - být odvážný ve vyjádření inovačního myšlení, lepšího pochopení podnikání a ochoty vyzkoušet nové věci.