6 Val

Zde je vyčerpávající skutečnost života v každé organizaci: někdo si musí vybrat pro úspěch.

Zatímco bych si přála, abych mohl podpořit vaše přesvědčení, že tvrdá práce a odhodlání jsou dvěma základními složkami úspěchu ve vaší firmě, nemohu. Tvrdá práce a obětavost jsou důležité součásti, které musí být jisté; nicméně nemůžete od receptu odečíst politiku a očekávat dobré výsledky.

Lidé jsou politická zvířata a všude se skupiny shromažďují, objevuje se politické prostředí, které určuje, kdo je zodpovědný, kdo hlasuje o klíčových rozhodnutích a jakou práci dělá. Někdo nebo nějaká skupina má rozhodující pravomoc rozhodovat nad vámi a vaším pokrokem.

Ignorování této reality je naivní. Zvažte velmi skutečný případ Ben (změněn název, aby se zachovala anonymita).

Případová studie Ben a jeho šéf padly na vnitřní trůnu trůnu:

Ben byl vývojářem produktu ve střední výrobě průmyslových výrobků s vynikajícím úspěchem při navrhování a navrhování hitových produktů. Byl požehnaný talentem pro pozorování zákazníků ve svém prostředí a navrhování produktů, které vyřešily problémy nebo snížily zátěž.

Ben byl také ambiciózní a pevně věřil, že pro svou firmu může udělat víc, pokud bude v manažerské roli, která bude řídit tým vývojářů produktů. Lobboval svého šéfa agresivně na tuto propagaci a jeho šéf se aktivně obhajoval pro Ben na vrcholových setkáních. Bohužel poslední dva propagační cykly přišly a odešly a Ben dosud nezasloužil tuto propagaci. Ben a jeho šéf byli frustrovaní.

Tady je trochu příběhu o Benovi.

Zatímco všichni poznali jeho velké schopnosti jako vývojář produktu, byl široce považován za sociálně neohrabaný. Byl to nepříjemný komunikátor a jeho vnější chování naznačovalo, že je nepřístupný.

Bohužel, vnímání je skutečnost a navzdory úspěchům Benovi a advokaci jeho šéfa, byl další výkonný aktivně lobbován, aby vedl úsilí o vývoj produktů.

Tento výkonný byl protivníkem Benova šéfa a kdykoli byla myšlenka na povýšení Bena navrhována, tento protivník by nabídl: "Vím, že Ben je v jeho díle skvělý, ale všichni jsme ho viděli v akci s skupiny. Má někdo opravdu přesvědčení, že je připraven na vedoucí úlohu? "

Tento pasivní agresivní útok vykolejil diskusi a Benovy vyhlídky pokaždé. V této situaci byli Ben a jeho šéf oběťmi politické dynamiky ve vrcholovém vedení této firmy . Benův šéf selhal ve dvou řadách navzdory své pozitivní podpoře Benovi. Za prvé, neposkytl Benovi koučování, aby mu pomohl překonat jeho komunikační a sociální problémy.Za druhé, nedokázal vyvinout strategii, která by odrazila nebo neutralizovala svého protivníka.

Strategický přepínač vyhrál den Benovi a jeho šéfovi: Nakonec Benův šéf rozpoznal problémy ve hře a podnikl kroky k jejich nápravě. Zabýval se trenérem, který s Benem pracoval po dobu šesti měsíců, aby mu pomohl dramaticky posílit komunikační a interpersonální dovednosti. A využil svou roli ve vedoucích pracovnících, aby poskytl Benovi více "tváří v tvář" v klíčových otázkách týkajících se vývoje produktů.

Kombinace koučování a zvýšené expozice efektivně neutralizovala taktiku protivníka.

Ben získal tolik, že si zasloužil a hledal po povýšení a dnes je Benův tým znám jako "hit stroj" s dlouhou řadou úspěchů. Jeho šéf byl povýšen na vedoucího viceprezidenta.

6 Cenné poučení o politice na pracovišti:

1. Nemusíte hrát špinavou hru, ale musíte hrát

. Nejlepší způsob, jak kultivovat moc, je pomoci ostatním dosáhnout jejich cílů. Reciprocita - přesvědčení, že vám dluží jejich podporu - je mocná síla.

2. Někdo vždycky chce to, co máte nebo nesouhlasíte s tím, co děláte . Zatímco váš vznešený záměr je skutečně ušlechtilý, pokud ignorujete politickou dynamiku ve hře, jste naivní.

3. Snažte se pochopit politickou krajinu. Vyplatí se pochopit, kdo má moc, aby vám pomohl uspět. Je také zapotřebí kultivovat pozitivní vztahy s těmi jednotlivci.

4. Musíte se dát dostat. Poskytování moci - nebo pomoc druhým při vytváření moci - je silná metoda, jak zvýšit vlastní moc.

5. Dnešní členové týmu jsou zítra spojenci. I když je vždy trochu smutné ztrácet oceněného zaměstnance na jinou funkci, vzhůru je to, že nyní máte cenného spojence v jiné části organizace. Velcí obchodníci s mocí rostou své spojence po celé organizaci.

6. Sun Tzu měl pravdu - držte své přátele blízko a nepřátelé blíže . Dávám přednost účasti mých protějšků, abych se snažil pochopit jejich postoje a cíle a pokusit se nalézt společný základ. Zjišťování společného základu nemusí být možné, přinejmenším jsem si uvědomil, co z nich dělá klíště.

Spodní linie pro nyní: Příliš mnoho lidí se vyhýbá otázkám politiky a moci na pracovišti.

"Nechci hrát hry,"

je společný refrain, který slyším. Neptám tě, abys hrál špinavě; nicméně vás povzbuzuji, abyste vzali v úvahu skutečnosti lidské interakce ve skupinách a hrát. Neschopnost přečíst si politické znaky ve vaší organizaci a zaručuji, že se ztratíte.