Proč práce na dálku nemusí pracovat pro všechny organizace

Výhody kladů a zápory umožňující zaměstnancům pracovat dálkově nebo pracovat na dálku jsou po dlouhá léta v pracovním světě hojně diskutovány. Současný trend podporuje flexibilní plány zaměstnanců, pracovní ubytování a umožňuje zaměstnancům pracovat alespoň částečně na dálku.

Telecommuting se zvyšuje, protože zaměstnavatelé považují náklady za poskytnutí fyzického prostoru pro zaměstnance, životní prostředí a rovnováhu pracovního a soukromého života zaměstnanců.

Ve skutečnosti výzkum Kate Lister, mezinárodně uznávaný a citovaný odborník na práci na dálku a Tom Hamish naznačuje, že pravidelné telekomunikace vzrostly mezi lety 2005 a 2009 o 61% a že 45% Práce v USA jsou kompatibilní s dobou práce na dálku.

Běžně se slyší, že zaměstnavatelé nebudou schopni přijmout novou generaci pracovníků bez flexibility, kterou chce generál Y od svého zaměstnavatele. Kromě toho, s válkou za talent, která vznikne jako zaměstnavatel, získávají těžké dovednosti a zkušenosti v nadcházejících letech, možná budou muset najmout zaměstnance, kteří se nemohou přestěhovat na místo zaměstnavatele kvůli životnímu stylu, rodinným a příbuzným důvodům, které zahrnují dva páry kariéry.

Takže stále víc, moudrost na ulici podporuje flexibilní plány, které zaměstnancům umožňují pracovat vzdáleně, přinejmenším částečně. Ale jakmile se něco jako práce vzdáleně stává společnou moudrostí mezi zaměstnavateli, nevýhody zatají jejich ošklivou hlavu.

Některé nevýhody zahrnují práci s manažery pro úspěšné řízení vzdálených zaměstnanců, udržování produktivity, měřitelnou práci a kompatibilitu práce.

Yahoo! 's Teleworking Decree

V tomto prostředí Yahoo! generální ředitelka Marissa Mayerová poslala šokovou vlnu přes podnikatelský a mediální svět, když její výkonná viceprezidentka pro lidi a rozvoj Jacqueline Resesová oznámila nová pravidla týkající se práce Yahoosu na dálku.

(Reses, který byl v září roku 2012 najat Mayer, je zodpovědný za vedení lidských zdrojů a získávání talentů a rozvoj podnikání a podnikání.)

"Aby se stalo absolutním nejlepším místem k práci, bude důležitá komunikace a spolupráce, takže musíme pracovat vedle sebe, proto je rozhodující, že jsme všichni přítomni v našich kancelářích. Některé z nejlepších rozhodnutí a názory pocházejí z diskusí v chodbách a v kavárně, při setkávání s novými lidmi a při improvizovaných týmových setkáních. Rychlost a kvalita jsou často obětovávána, když pracujeme z domova. Musíme být jedním Yahoo! a to začíná fyzicky být spolu. "" Počínaje červnem, žádáme všechny zaměstnance, aby se dohodli na práci z domova pracovat v kancelářích Yahoo!."
- převzato z interní poznámky, kterou Reses poslal všem Yahoo! Personál.

Podle Forbesa Mayerova hlavní, počáteční fokus začínal s:

"Volné jídlo a iPhone, ale vysoké očekávání

• " Zaměřte se na dýchání nového života do jádra Yahoo! produkty, které stále přinášejí dobrý provoz, potřebují lepší zapojení a zpeněžení
• "Snižování zbytečné byrokracie
• " Rychlé odeslání
• "Zaměření na koncového uživatele
• nová vyhláška, která se týká několika set zaměstnanců na dálku a neznámých čísel Yahoos, kteří pracují vzdáleně několik dní v týdnu, přichází jako Mayer a Reses, měli čas naučit se kultury.
• Některé časné komentáře vyjádřily zklamání při volbách Mayer "Například, Lisa Belkinová, napsala na

Huffington Post

, říká " Měl jsem naději na Marissu Mayerovou. Přemýšlela jsem, že zatímco ona přerušila některé překážky - stávala se nejmladší žena, která vůbec vedla firmu Fortune 500 a jistě jako první to dokázala v době, kdy byla těhotná - mohla vzít na výzvu rozbít řadu dalších. Že ona by využila její platformu a její sílu, aby Yahoo! příkladem moderního rodinného pracoviště. Že by přijala myšlenku, že nové nástroje a technologie si zaslouží stejně nový přístup k tomu, kde a jak mohou zaměstnanci pracovat. "Místo toho začala tím, že oznamuje, že bude mít jen dvě týdny mateřské dovolené, což možná bylo všechno, co potřebovala, ale která poslala zprávu, že tento druh macho-nikdy-zpomalil-dolů-otravný "

Maureen Dowd

New York Times také vyjádřil zklamání nad Yahoo! je to "velký skok dozadu". "37letý super geek se vzorem supermodelu byl nejmladší generální ředitelkou Fortune 500. A byla ve třetím trimestru jejího prvního těhotenství. myslel si, že se předchází tomu, že ženy budou předvídat, nebo se chystají být. "O pár měsíců později se její ženská fanoušci pozastavili, když generální ředitel Yahoo absolvoval pouhou dvoutýdenní pauzu v mateřství. Postavila vedle její kanceláře školku na vlastní náklady, aby usnadnila práci téměř rovně. Dowd dále řekl:

"Mnoho žen bylo zděšeno ve zprávách Yahoo a poznamenalo, že Mayer, se svým přístřeškem na San Francisco Four Seasons, její Oscar de la Rentas a její pětiletou smlouvu ve výši 117 milionů dolarů na skutečnost, že pro mnohé z jejích méně privilegovaných sestřiček s malými dětmi je telekomunikace životním prostředím k životu, který je zvládnutelný. "
Telecommuting nemusí podporovat optimální spolupráci

Ale jiní nesouhlasí s tím, že práce na dálku je optimálním řešením pro spolupráci .

"Překvapivá otázka, kterou dostáváme, je:" Kolik lidí na Googlu telecommute? "" Google CFO Patrick Pichette řekl v minulém týdnu v Austrálii: "A naše odpověď zní:" Co nejméně " kouzelný o sdílení jídel, je něco magického, že trávíte čas společně, o noodlech o myšlenkách, o dotazování na počítači "Co si o tom myslíte?"Jedná se o magické momenty, o kterých si myslíme, že je Google nesmírně důležité v rozvoji vaší společnosti, ve svém osobním rozvoji a budování mnohem silnějších komunit. "

Mayer sleduje trend, který mnozí podnikatelé považují za nevyhnutelný. Na podporu svého rozhodnutí mohou tyto faktory vést k rozhodnutí.

Yahoo! kultura je rozdělena mnoha zprávami. Se sériovými řediteli (šest za šest let) a uvnitř zaměstnanců, kteří tvrdí, že mnozí vzdálení zaměstnanci jsou nespokojeni a jsou nízkými producenty, může Mayer cítit, že potřebuje, aby všichni společně vytvořili novou kulturu od začátku. To je těžké udělat se zaměstnanci, kteří jste zřídka viděli.

Přichází z kultury, na Googlu, kde se zbytečné telekomunikace odrazilo kvůli víře v kouzlo neformální spolupráce. Ona je zvyklá na inovace v tomto prostředí a viděl, že to uspělo.

Yahoo! je roky za svými konkurenty a Mayer to může vidět jako způsob, jak urychlit inovaci a spolupráci s cílem přinést Yahoo! proud v technologických časech. Jsou-li činnosti představenstva historicky zkoumány, šest šéfů generálních ředitelů za šest let neposílá Mayerovi žádnou zprávu, pokud se nemůže obrátit na společnost - rychle.

• Je ochotna ztratit procento zaměstnanců, kteří se domnívají, že toto rozhodnutí je drakonické, nespravedlivé, nepřátelské a zpětné myšlení. To může být její způsob snižování.
• Vynikající datový řídící orgán, Mayer, který byl frustrovaný Yahoo! parkoviště s několika auty v práci, kontrola virtuálních privátních sítí nebo protokolů VPN. Rozhodla, že teleworking Yahoo! zaměstnanci se často nedostavovali. Podle Nicholase Carsona na
• Business Insider
• použila tato data k tomu, aby se rozhodla.
• Má Yahoo! Mayer má pravdu? Pouze čas zjistí, jestli dělá dobré rozhodnutí. Ale rozhodnutí, která učiní, mohou mít přesně pravdu pro Yahoo! právě teď. Ben Waber, PhD, prezident / generální ředitel společnosti Sociometric Solutions a autor nadcházející knihy, Analýzy lidí: Jak technologie sociální snímání transformuje podnikání a co nám říká o budoucnosti práce

(FT Press, květen 2013 ) říká, že jsou.

Waber, který je hostujícím vědeckým pracovníkem MIT Media Lab, tvrdí, že výzkum využívající datové senzory a digitální komunikace a analýza výsledků poskytuje pochopení toho, jak zaměstnanci pracují a spolupracují. On tvrdí, že práce na místě je více produktivní a Yahoo! má z těchto důvodů právo. Říká: "Je velký rozdíl mezi příležitostným příletem a pracujícím z domova každý den v roce. Příležitostné telekomunikace umožňuje lidem vypořádat se s jednorázovými událostmi a podporuje méně stresující pracovní prostředí. Vzdálená práce však znamená, že nemáte sociální spojení se svými kolegy. Obecně se jedná o nižší spokojenost s prací pro celou firmu, vyšší obrat a nižší produktivitu. "Existuje mnoho dlouhodobých výhod společného umístění.Zasažení lidí na chodbě může vytvářet nová spojení, která vedou k novým nápadům. Tím, že znáte své kolegy lépe, můžete také najít lepší způsob, jak s nimi komunikovat a podpořit je, pokud mají osobní problémy.

"Zvláště důležité pro Yahoo, v datech od softwarové společnosti jsme zjistili, že vzdálené programovací skupiny byly o 8% méně pravděpodobné, než co-lokalizované skupiny komunikovat o kritických závislostech softwaru."

Telecommuting a vzdálení zaměstnanci mohou pracovat pro některé organizací poměrně efektivně, jak jsem ohlásil v minulosti, kdy existují dobré rozhodnutí a efektivita řízení. U některých organizací však musí současné potřeby potlačit závazek poskytovat pracovní podmínky, které zohledňují touhu zaměstnanců telecommute na rovnováhu práce a života.

• Yahoo! tradiční špatné řízení, zlomená kultura, prostředí neúspěšného myšlení a neschopnost řešit špatný výkon zaměstnanců vyžadují hrdinské úsilí. Mayer se postavil k kritice. Zbytek se můžeme naučit jak od její odvahy, tak od možnosti, že telekomunikace není správná pro každou organizaci - po celou dobu - nebo dokonce někdy.
• Další vztahy k práci na dálku
• Top 10 lidských zdrojů Trendy desetiletí

Jak vyjednat pružný harmonogram

Volba plánu práce Zaměstnanci Láska