Proč Správa dodavatelů Tier II je kritická

Dodavatelé Tier II jsou dodavateli, kteří dodavatelům dodávají komponenty a další suroviny. Jedná se o práci na plný úvazek (a často plnou odpovědnost všech oddělení) spravovat dodavatelský řetězec pouze od vašich dodavatelů Tier I, a to prostřednictvím nákladů a toku zboží (kontrola zásob, správa materiálů atd.) A vašeho zákazníkům. Řízení dodavatelů Tier II je projekt, který někdy spadne do hrnce s proklouznutím a je umístěn na zadním hořáku.

Často se považuje za příjemnější dezert, na rozdíl od jídla podávaného s hlavním jídlem.

Ale dovolte mi, abych uvedl, že ten zásobník Tier II se nachází na předním hořáku a přivede k plnému varu. Jak často řídíte své problémy s dodáním zákazníků z důvodu problému s dodavateli? Vaši dodavatelé jsou dodavatelé Tier II vašich zákazníků. Kolik problémů s dodavatelským řetězcem by vaše zákazníci chtěli být vyřešeni na úrovni Tier II?

Dodavatelé úrovně II ovlivňují náklady vašich dodavatelů, rozvrhy dodávek a kvalitu. A proto mají přímý dopad na vlastní náklady, harmonogram a kvalitu. Ale co můžeš dělat?

Případová studie č. 1 - Představte si manažera dodavatelského řetězce, pojďme mu říkat Roscoe. Roscoe má tři dodavatele, které pro něj vyrábějí stejnou vysoce technickou kompozitní kovovou součástku. Všichni tři dodavatelé nedávno zvýšili cenu společnosti Roscoe. A Roscoe se dozví, že je to proto, že každý z jeho dodavatelů zakoupí vlastní surovinu od jednoho z dodavatelů společnosti Roscoe Tier II.

Roscoe dosáhne dodavatele Tier II a učí se: 1) ano, zvýšila cenu pro každého ze 3 dodavatelů společnosti Roscoe, 2) kvůli tržním a geografickým podmínkám, odlišná cena pro dodavatele Tier II, 3) dodavatel Tier II vyrábí vlastní surovinu po obdržení objednávek od 3 dodavatelů společnosti Roscoe a 4) dodavatelé společnosti Roscoe nakupují různá množství vlastní suroviny (záložní dodavatel nakupuje malé množství zatímco dva hlavní dodavatelé kupují více).

Roscoe s dodavatelem Tier II jedná o slevu (zaplacenou přímo od dodavatele Tier II společnosti Roscoe) na základě objemu zakoupeného ze všech 3 dodavatelů společnosti Roscoe. Dodavatel Tier II si udržuje své variabilní ceny na trhu, ale získává efektivitu výroby / nákladů z konsolidované výroby celé poptávky společnosti Roscoe. Společnost Roscoe se vyrovnává cenovým nárůstem tří dodavatelů pomocí kontroly slevy dodavatele Tier II.

Případová studie # 2 - společnost Roscoe vyrábí neoprénové rukávy pro chytré telefony, tablety a další přenosná elektronická zařízení.Na internetu se objevují pověsti, že zákazník společnosti Roscoe zahájí novou generaci chytrého telefonu. Žádné detaily, ale zdá se, že nový telefon bude mít jiné rozměry než stávající telefon. Takže - žádný z existujících neoprenových rukávů se nebude hodit do nového telefonu.

Společnost Roscoe si vyhrazuje výrobní kapacitu na svém přístřešku, ale neoprenový dodavatel (dodavatel společnosti Roscoe Tier II) přebírá Roscoe's cut-and-sew zařízení pro nejnovější horké barevné neoprény. Roscoe kontaktuje dodavatele Tier II a zjišťuje, že menší počáteční množství, které objednané zařízení snížilo.

Roscoe vyrábí horké barvy neoprenu za nižší cenu. Nyní vlastní neopren v horké barvě a používá ho po celou dobu životnosti teplé barvy. Cenová přirážka při nižších nákladech kompenzovala náklady na nákup většího nákupu - a společnost Roscoe řídila úsporu a zaručila dostupnost neoprenu.

Je důležité řídit všechny vaše vztahy s dodavateli Tier II? Ne. Může to však způsobit úspory a optimalizovat výrobní plány? Optimalizovaný dodavatelský řetězec říká ano. Věřte tomu nebo ne, řízení upstreamu může optimalizovat dodávky, čas a náklady na straně zákazníků.