Proč Management je kariérou a vedením je volání

Požádejte někoho a oni vám to řeknou. Existuje rozdíl mezi manažery a vůdci.

Zeptejte se je, co je tento rozdíl, a mohou mít trochu větší potíže s jasnou odpovědí. Najednou se tato slova stávají amorfní a nedefinovanou. Nějaká vůdcovství je nehmotný - charismatický prvek, který někteří lidé mají a jiní prostě nemají. Proto je podle všudypřítomné "oni" taková rarita.

Nesouhlasím s touto perspektivou.

Kariéra versus volání:

Rozdíl mezi tím, že je manažerem a je vůdcem, je jednoduchý: Management je kariéra. Vedení je volání.

Nemusíte být vysokí, dobře mluvící a dobře vyhlížející, abyste byli úspěšní vůdci. Nemusíte mít toto "zvláštní něco", abyste plnili vedoucí úlohu.

To, co musíte mít, jsou jasně vymezené přesvědčení - a co je ještě důležitější, odvaha vašich přesvědčení, aby je viděli ve skutečnosti. Pouze když rozumíte vaší roli jako průvodce a správce založené na vašich vlastních nejhlubších pravdách, můžete se přesunout z manažera na vůdce.

Síla důvěry:

Zda skupina, kterou dohlížíte, se nazývá zaměstnanci, spolupracovníci, spolupracovníci, spoluhráči nebo cokoli jiného, to, co hledají, je někdo, komu mohou důvěřovat. Někdo, o kterém ví, pracuje pro větší dobro - pro ně a pro organizaci. Hledají někoho nejen to, že mohou - ale že chtějí - následovat.

Protože jen tehdy, když máte následovníky - lidi, kteří vám důvěřují - víte, že jste se dostali do této vůdčí role. A jak vidíte, je, že vaše organizace překračuje všechny předchozí kvality, produktivity, inovace a příjmy. Pracujete na takové vysoké úrovni efektivnosti, že dáváte rozpočet zpět korporaci - a stále ještě bít své cíle.

Dosáhnete toho, o čem jste vždycky snili. A nejen to, ale je to skutečně jednodušší, než si myslel.

Protože jste vůdce. Vzhledem k tomu, že klasický model řízení velení a řízení - který, na rozdíl od obecné víry stále platí i v našich nejprogresivnějších společnostech z 21. století, již není ve hře. Jistě, kontroly jsou na místě. Jistě, řešíte problémy, které nastanou.

Ale není to jen vy. Máte ty, kterým jste důvěřovali - a kteří se šťastně a bezpečně vrátili - aby vám pomohli vytvořit organizační úspěch.

Staňte se vůdcem: první kroky

Kde začít? Začněte tím, že zjistíte přesně to, jaké jsou vaše přesvědčení. Objasněte a kodifikujte sami sebe, v čem věříte.Poté se ujistěte, jak se v organizaci hrají tyto přesvědčení tak, jak jsou dnes.

Nezačínejte organizačním hodnocením založeným na číslech nebo vašich názorech na ostatní. Není to o nich. To je všechno o vás.

Zeptejte se sami sebe:

Co je pro mě důležité? Jaké jsou mé hodnoty, přesvědčení, etika?
Jak demonstruuji tyto hodnoty, přesvědčení a etiku každý den?
Je větší organizace určena k podpoře svých hodnot, přesvědčení a etiky?
Kde se odpojí v mé bezprostřední organizaci a pro sebe s větším podnikem?
Co mohu udělat, abych změnil, jak se chovám s mé okamžitou organizací, abych prokázal svou víru v ně?
Jakou dodatečnou pomoc potřebují moji zaměstnanci k tomu, aby uspěli, a jak mohu zajistit, aby získali vše, co potřebují, a více, aby vytvořili osobní a organizační úspěch?

Realisticky procházíte tento proces ne jednou, ale mnohokrát. Toto je periodická skutečnost a křížová kontrola, abyste zjistili, jak děláte ve svém vlastním kontextu, a jak začnete provádět změny, v širším kontextu.

Protože, zatímco můžete a měli byste očekávat, že sami a vaši nejbližší organizací provedete změny, nemůžete - a neměli byste očekávat, že větší organizace okamžitě zodpoví nebo následují.

Jedná se o osobní cestu určenou k tomu, aby vám pomohla být více - a pomáhat těm, jejichž životy se dotknete, abyste byli více. Dejte organizaci čas. Dostane se tam. Je to trochu pomalé.

Co je nového?

Jak zjistíte své přesvědčení a začnete shodovat své chování s těmito odsouzeními, budete muset podniknout kroky k vybudování společné kultury založené na tom, kam jedete.

Chcete-li tak učinit, požádejte své zaměstnance o to, co potřebují a jaké jsou jejich sny pro svou práci a větší organizace. (Máte je, víte). Rozhovor s interními a externími zákazníky a dodavateli o jejich potřebách. Zjistěte, co více a co dalšího můžete být a dělat, abyste vytvořili úspěch.

Přihlaste se a zapojte se do konverzace a komunikace. Posaď se. Poslouchat. Vemte co nejvíce. Podívejte se na trendy a témata. Zjistěte, kde jsou možnosti - připojení a odpojení, které můžete ovlivnit.

Buďte víc. Buďte všechny ty věci, které jste vždycky věřili o sobě - a obvykle přivedete do zbytku svého života.

Vůdci nejsou zhotoveni nebo narozeni. Vedení je volbou - vírou a odhodláním ke všemu, co je v tobě dobré a vznešené.

Buďte vůdcem.

Leslie L. Kossoff je přední organizační myslitel a konzultant. Její firma, Kossoff Management Consulting, poskytuje poradenství v oblastech výkonného a manažerského rozvoje, organizační strategie a excelence již více než dvanáct let. Jejím současným zaměřením je nová generace vedoucích pracovníků a generace po nich.

Aktualizováno Art Petty