Zaměstnanec dostane rozhodnutí o chybě a nesouhlasí

Otázka čtenáře

Náš nově přijatý HR ředitel mi náhodně poslal text určený pro náboráře. Obvykle by to nebylo velký problém, s výjimkou toho, že požádala o náboráře, kdyby znal někoho, kdo by mohl naplnit velmi specifickou roli. Ředitel HR zjistil svou chybu a omluvil se mi, ale také vysvětlil, že osoba v této roli bude propuštěna.

Já samozřejmě cítím velmi nepříjemně ze dvou důvodů: Jeden, tento text bych neměl dostat vůbec, protože mě to dělá do strašného postavení a dva, myslím, že tento cílovaný člověk dělá skvělou práci.

Pokud dělá skvělou práci a vystřelí, kdo je další? Ředitel pro personální politiku již rozčesal peří a teď tohle!

Odpověď na lidské zdroje

Yikes. To je v tom chyba a velká chyba. Jak velmi trapné pro vaše nové HR ředitel. Jedna věc je udělat takovou chybu poté, co máte 10 let v podnikání a všichni vás ví a věří. Je úplně jiné, že jste udělali chybu na začátku svého působení. Takže všichni se shodli, že se z toho rozbíjela, takže kde to máš?

No, v nepohodlné pozici, jistě, ale pravděpodobně nemusíte dělat nic, ani byste neměli. Omluvila se vám a přiznala její chybu a v tomto okamžiku není nic víc. Nepochybně se cítí hrozně, a to je to.

Ale přinášíte druhý problém: Osoba, na kterou se zaměřujete, je dle vašeho názoru dobrým umělcem, což vám dává pocit, že každá práce je ohrožena. Zde je několik věcí, které musíte zvážit.

Jak víte, že váš spolupracovník dělá skvělou práci?

To je vážná otázka. Víte, co samozřejmě vaše spolupracovníci dělají. Můžete posoudit, zda jsou spolehlivé na projektech, kde pracujete společně. Můžete posoudit, zda jsou milí nebo špatní. Ale to, co nemůžete soudit, je, zda celkově člověk dělá skvělou práci.

Proč ne? Protože je nepravděpodobné, že vidíte celou hádanku.

Lidé se mohou zdát nesmírně kompetentní a tvrdě pracující z jednoho úhlu, ale od druhého jsou úplně nad hlavou a bojují. Jako spolupracovník a nikoli správce, pravděpodobně neznáte všechny věci, které má přispět, ani nevíte, jak je dobrá při dosahování těchto aktivit a cílů.

Manažeři všeobecně lépe vědí, jak zaměstnanec pracuje, než spolupracovníci. To neznamená, že váš názor není cenný, ale znamená to, že nemáte úplný obrázek.

Váš spolupracovník může být báječný, ale ne to, co váš zaměstnavatel potřebuje

Ne každé ukončení je kvůli špatnému výkonu nebo špatnému chování. Ukončení může dojít, protože provozovatel chybí dovednost, kterou váš zaměstnavatel potřebuje nebo bude potřebovat pro budoucnost.To je zvláště důležité, když dovednost není něco, co je snadno dosažitelné. Jistě, pokud je váš spolupracovník báječný sociální pracovník, ale potřebuje lepší znalosti z programu Excel, může se věnovat třídě.

To je jednodušší řešení, než ukončit ji a najmout si náhradu. Ale co když je váš spolupracovník báječný sociální pracovník, ale váš zaměstnavatel chce změnit zodpovědnost pozice tak, aby zahrnovala poradenství pro rodinu, a na to nemá licenci?

Držení pozice, když jde zpět do školy a projde testy na správné udělení licencí, není praktické.

Funkce úlohy se mění po celou dobu. Váš spolupracovník je báječný při provádění aktuální úlohy, ale úloha se mění a potřebují někoho s jinou sadu dovedností.

Nejspíš není to chyba ředitele HR

HR dostane vinu za spoustu věcí a vypalování lidí je jednou z těch věcí. Jako obecné pravidlo však není rozhodnutí správce lidských zdrojů. Ona radí a ona by mohla navrhnout, ale nakonec je to rozhodnutí manažera.

Jedná se o nového HR ředitele, takže váš zaměstnavatel mohl mít nevyřízené problémy, které potřebovala opravit, když byla najata. Místo toho, abyste viděli tohle jako HR ředitel, který pomáhá správním opravit věci, vidíte to jako nová osoba, která přichází a mění vše.

Místo toho se domníváte, že dělá přesně to, co se od jejího vrcholového vedení zeptalo, aby všechno změnilo.

Necíťte se svými obavami, ale v soukromí

Nerozměrujte se za žádných okolností o tomto s ostatními spolupracovníky a zvláště s cílovou osobou. Možná máte pocit, že je to laskavost, aby ji věděla, co přichází, ale není to vaše práce a může to ještě zhoršit. Ona možná už ví.

Od té doby, co se vám ředitel HR již omluvil, není třeba s ní znovu diskutovat. Co můžete udělat, je jít ke svému šéfovi a požádat o kontrolu, jak se s vámi jedná. Nemusíte se zmínit o svém spolupracovnici nebo o obtěžujícím textu.

Stačí jít a zeptat se na vlastní výkon. Pokud je váš spolupracovník ukončen, je dobré jít k šéfovi a říct: "Jsem znepokojen tím, že Jane byla ukončena, protože jsem si myslela, že dělá skvělou práci. Chci se ujistit, že můj výkon je až podle vašeho názoru. "

Noví HR ředitelé budou prohloubit peří

Jakákoli nová osoba seniorů způsobí, že se zaměstnanci budou divit a obávat se. Když lidé naplňují juniorské role, často hledají někoho, kdo bude dělat svou práci stejným způsobem, jako tomu, co dřívější osoba vykonávala. Když hledají plnění seniorských rolí, často hledají někoho, kdo bude dělat věci jinak. Různé je vždycky těžké, i když je nakonec lepší.