Co projektoví manažeři potřebují vědět o cloudu

Cloud computing zcela změnil způsob, jakým jsou aplikace hostovány a přístupné firmám po celém světě. Některé klíčové aspekty způsobu, jakým se cloud computing změnil v prostředí výpočetní techniky a jako projektoví manažeři, musíme vědět, co to znamená pro naše role, ať už se jedná o použití nejlepších softwarových nástrojů pro správu projektů nebo o spuštění aplikace zákazník.

Zde je stručný návod: Za prvé, změnou infrastruktury místních počítačů na vzdálené místo se zcela změnilo to, jak projektové týmy, vaši klienti a zákazníci přistupují k infrastruktuře a aplikacím.

Za druhé, velikost místních projektových týmů se značně snížila a dovednosti těch, kteří potřebují zůstat na místě, se změnily.

Zatřetí, protože aplikace v cloudu jsou udržovány dodavatelem, procesy související s vývojem, řízením a nastavením aplikací se změnily a projekty zahrnují také úkoly týkající se těchto.

Jasné jako bahno? Myslel jsem si to! Zavolal jsem vedoucí Cloud Expert a generálního ředitele společnosti Cloudwards. net, Mauricio Prinzlau, abyste vysvětlili více informací o tom, co projektoví manažeři potřebují vědět o oblaku a jak mění váš pracovní prostor. Pojďme mu předat …

Prostředí před aplikací Cloud Application

Až do příchodu cloudu vypadalo prostředí, které čelí průměrný projektový manažer, takto: Servery jsou v podniku umístěny buď v prostorách, nebo na externích prostor. Stolní počítače a notebooky na straně klienta jsou distribuovány v kancelářích společnosti a jsou spravovány velkým interním IT personálem.

Většinu vývojů a údržby IT systémů provádí vývojáři, kteří jsou zaměstnanci z velkého interního fondu vývojářů. Někteří dodavatelé se zabývají, ale většina zaměstnanců je zaměstnanci na plný úvazek. Zní to dobře? Pokud pracujete jako projektový manažer déle než pět nebo šest let, pak to bude.

Hlavní odpovědnost vedoucího projektu v předcházejícím mraku

Předtím, než se cloud computing podařilo, základní odpovědnost průměrného projektového manažera v softwarovém projektu vypadala takto: Práce s technického architekta a návrhářů pro potřeby architektury a architektury. Odhadněte, naplánujte, dohlížejte, spravujte, sledujte a koordinujte úkoly analýzy, návrhu, kódování a testování mezi příslušnými týmy. Koordinujte s obchodními uživateli testování uživatelů a externí týmy pro testování systému podle potřeby. Udržujte celkovou odpovědnost za doručení, interakci s interními týmy v případě potřeby

-> ->

Jak vypadá dnes

Nyní se podívejme na to, jak role správce projektu vypadá, když podnik používá externího dodavatele k vývoji a hostování aplikace na svém cloudovém webu.

Nejsou žádné členy interního týmu zabývající se designem a architekturou. Můžete komunikovat pouze s designéry a architekty ze strany dodavatele na dálku, s tím, že budou přijíždět na schůzkách podle potřeby

Koordinační režie se zvyšuje, protože se stále musíš starat o odpovědnost v oblasti dohledu, od odhadů až po testování, ale s externím personálem. Je zapotřebí více setkání.

Koordinace s podnikovými uživateli se stále děje interně pro testování uživatelů, ale testování integrace systémů provádí nejčastěji externí týmy.

Vypadá to ještě více, když podnik používá pouze aplikaci, kterou hostuje externí dodavatel na webu cloud.

Neexistuje žádný požadavek na to, aby na straně klienta byl jakýkoliv IT personál, a je snazší vyřešit problémy, protože komunikace a vlastnictví jsou na jednom místě.

Existují také možnosti dobré podpory, které pocházejí z rozsahu. Například, pokud se domníváme, že Salesforce CRM, stejná instance softwaru, na stejné architektuře slouží milionům zákazníků přes internet. Jakékoli problémy nebo provozní vady by Salesforce pevně stanovily, protože jsou součástí jejich obchodního modelu.

Proces ladění je také zjednodušený, protože se to děje na vzdáleném webu.

Tím se zjednodušuje role projektového manažera.

Jak Cloud mění váš pracovní prostor

Existuje několik způsobů, jak mrak mění pracovní plochu.

Nejvýraznější změna, kterou přináší cloud, je, že většina stávající infrastruktury na místě stráví důležitost. Ve vývojové fázi byly všechny vaše aplikace hostovány na serverech a datových centrech na místě. Jakmile se vaše projektové týmy přesunou do cloudu, software se spustí od dodavatele od vzdáleného místa. Co to znamená, že prostorové nároky kancelářských prostor a datových center pro projekty výrazně snižují.

Pokud jde o pracovníky, příchod mraku změní složení personálu a velikost personálních týmů zaměstnanců IT, které potřebují k podpoře jakéhokoli projektu, který poskytuje váš projekt. Předtím, než byl cloud computing seriózní volbou, potřebovali byste značný počet vývojářů aplikací, technických potenciálních zákazníků a tesařů QA, abyste provedli vylepšení, opravy chyb a vývoj potřebný jako součást vašeho projektu. Jakmile se přesunete na aplikace v cloudu, váš požadavek na tyto druhy členů týmu klesne.

Za třetí, v době před mrakem byste potřebovali interní IT pracovníky významné velikosti, aby vaše aplikace běží. Jako projektový manažer byste zahrnuli tyto podpůrné osoby jako jednu z klíčových rolí v projektovém týmu, protože plánování předání je důležité.

Jakmile mrak dorazí do vaší společnosti, můžete snižovat počet vašich podpůrných týmů a rekvalifikovat existující personál a mapovat na jiné pozice. Budete muset zahrnout předání projektu do grafu Ganttů, ale budete to dělat jinak a pravděpodobně to nebude trvat tak dlouho.

Na druhou stranu budete potřebovat více technických architektů a obchodních analytiků ve svém projektovém týmu (a v podnikání obecněji) než dříve. Tito odborníci budou schopni koordinovat s personálem prodejců efektivní požadavky na rozsah.

Jaké dovednosti vyžadují aplikace Cloud Computing od projektových manažerů?

Možná budete muset získat několik nových dovedností v oblasti řízení projektů, abyste mohli spravovat zakázky založené na cloudových aplikacích. Zde jsou některé z nejdůležitějších:

1. Pokročilé finanční a nákladové dovednosti: Projektoví manažeři budou muset řešit prostředí, která bude kombinací aplikací hostovaných na serverech na místě a těch, které jsou hostovány na cloudových stránkách.

Při vývoji nové aplikace budou projektoví manažeři vyzváni k provedení analýzy nákladů a návratnosti investic pro obě možnosti. To vyžaduje znalost o výpočtu nákladů pro cloudové prostředí a odborné znalosti při vytváření rozpočtu projektu.

2. Hlubší znalost podnikové architektury: Je to opět kvůli tomu, že architektonická krajina pro aplikace se po přesunu do oblaku komplikuje. Bylo by zapotřebí hlubší znalosti podnikové architektury, aby se zajistilo, že novější aplikace budou vyvíjeny se správnými obchodními a technickými požadavky tak, aby bezproblémově fungovaly s existujícími aplikacemi v cloudu a na místě.

3. Dodavatel a vyjednávání o smlouvě: Zatímco projektoví manažeři vždy potřebovali mít smluvní vyjednávací dovednosti, přesun do oblaků vyžaduje, aby manažeři častěji zaměstnávali dodavatelské a smluvní vyjednávací dovednosti.

Existuje také aspekt dodatečných režijních nákladů, protože vývoj dokonce malých aplikací by vyžadoval spolupráci s dodavatelem k tomu, aby se věci vyžehlovaly.

Byť projektovým manažerem v projektu založeném na technologii cloud je skvělá příležitost k učení a fantastický způsob, jak rozšířit své dovednosti!