Co to znamená, když obdržíte demotion?

Snížením je povinné snížení pracovního zařazení, zaměstnání nebo statusu zaměstnance. Organizace může na žádost zaměstnance poskytnout demotion podle volby organizace nebo dobrovolně, někdy nazývané nasazení.

Povinná demotivace

Existuje celá řada důvodů, proč by organizace mohla zaměstnávat nedobrovolně.

• Zaměstnanec selhal v práci, kterou byl povýšen. Příkladem je, když zaměstnanec, který je úspěšným individuálním přispěvatelem, převezme řídící roli a nemůže se věnovat otázkám lidí.
  V druhém příkladu se organizaci bolestivě zjevuje, že zaměstnanec postrádá schopnost strategicky přemýšlet o umístění oddělení nebo produktu.
  Ve třetím příkladu byl zaměstnanec povýšen na úroveň, kde mu byl přidělen dohled nad evropským prodejem a provozem. Je snížen, když je najat samostatný ředitel, který spravuje každou zemi a hlásí mu pouze polovina nových ředitelů.

• Zaměstnavatel se rozloučí s pracovníkem a chce poskytnout časový prostor, aby zaměstnanec mohl začít hledat práci. Přesto v případě manažera organizace nechce, aby její vedoucí zaměstnanci nebo projekty přecházela z organizace.
  V případě běžného zaměstnance povolí zaměstnavatel tento oddělovací vztah tak dlouho, dokud se zaměstnanec chová jako profesionál. Pokud zaměstnavatel rozhodne, že situace odvádí ostatní zaměstnance, zasahuje do dokončení práce nebo poškozuje obecnou morálku na pracovišti a zapojení zaměstnanců, zaměstnavatel rychle ukončí vztah.
• Organizace vyloučila pozice v hierarchii, aby vyrovnala vztahy oznamování v organizaci. To je často výsledek úsilí o posílení zaměstnanců a v případě dohlížitele může zahrnovat zdvojnásobení nebo ztrojnásobení počtu zpravodajských zaměstnanců.
  V jedné organizaci byl odstraněn krok mezi vedoucím a viceprezidentem. Celá tato vrstva vedení byla propuštěna nebo snížena. To dělá těžké časy v organizaci. Propagační cesta se zužuje tím, čím vyšší je jednotlivec, a toto rozhodnutí dalo celé generaci vedoucích pracovníků žádné propagační příležitosti. Výsledek? Silný obrat.

• Organizace se setkává s finančními obtížemi a snižováním počtu zaměstnanců, a proto se snižuje náklady na plat a případně i přínosy se využívá jako alternativa k propouštění zaměstnanců.

Dobrovolná demotivace

V případě dobrovolné demotivace se zaměstnanec často setkává s problémy v rovnováze mezi pracovním a soukromým životem.

Zde je několik příkladů dobrovolných demotivací.

• Zaměstnanec může chtít méně odpovědnosti a méně podřízených pracovníků. Stávající úroveň pozice neumožňuje změny. (V poslední době tato žádost pocházela od nové matky, která chtěla snížit stres, který zažila jako manažer. Rozhodla se, že se stane individuálním přispěvatelem, dokud se její děti nedostanou do školního věku a v tomto okamžiku zamýšlí znovu zastávat řídící funkci.)
• Zaměstnanec se rozhodne pracovat vzdáleně, provádět flexibilní hodiny nebo telecommute namísto práce na místě 100% času. Nové flexibilní uspořádání činí určitou dřívější roli nefunkční. Zaměstnanec chce zůstat zaměstnán u svého současného zaměstnavatele, takže přijímá snížení, což je jediná dostupná pozice.
• Zaměstnanec může chtít změnit pracovní místa z rodinných důvodů a postavení na své současné úrovni není k dispozici. V mnoha případech zaměstnanci přijmou spíše demotion než opustit společnost.
• Zaměstnanec může chtít přejít na odpovědnost, když se blíží k odchodu do důchodu.

Pokuta se používá různými způsoby jak organizacemi, tak zaměstnanci. V případě organizací je to disciplinární opatření spíše než vystřelit zaměstnance.

V dobrovolné demoze zaměstnanec často přizpůsobuje svou práci tak, aby odpovídal současným potřebám jeho života.