Využijte školení na pracovišti

Není to žádné tajemství. Pracovní síla, která se ve společnosti zabývá, a úkoly, které jsou v ruce, mají tendenci být produktivní, což dramaticky zvyšuje výnosy. Proto by mělo být snahou každého týmu lidských zdrojů nalézt způsob, jak aktivně podporovat zapojení zaměstnanců. Jedním z mnoha způsobů, jak toho dosáhnout, je podpora iniciativ naučených na místě, která posilují dovednosti a zájmy zaměstnanců.

Existuje velký tlak pro školení zaměstnanců

Ve skutečnosti se učení zaměstnanců stává hlavní prioritou pro stovky společností, které chtějí vyrábět ty nejlepší a nejvíce kvalifikované pracovní síly.

Podle nejnovějších údajů firmy zvýšily své rozpočty na školení zaměstnanců na tento rok až o 15 procent. Průměrný výdaj na náklady na vzdělávání zaměstnanců v technologickém sektoru činí 1 847 dolarů. Navíc 35 centů z každého dolaru vynaloženého na školení se v současné době věnuje programům rozvoje vedoucích pracovníků a zbytek k budování dovedností na pracovišti a úsilí o učení se o výrobky .

Návratnost investic do investic je pozitivní, když firmy investují do učení a vývoje svých nejlepších lidí. Jak moc? Stejně jako 7procentní nárůst výnosů z prodeje, které generuje ADP například. S přibližně 70% provozních nákladů přidělených osobám v organizaci a zajištění toho, aby zaměstnanci měli správnou odbornou přípravu, aby mohli dobře pracovat, může také podpořit větší zapojení zaměstnanců.

Jaké jsou způsoby, jak programy pro vzdělávání zaměstnanců zvyšují zapojení zaměstnanců na pracovišti?

Existuje celá řada způsobů, jak mohou školení na místě zvýšit angažovanost zaměstnanců, což může přispět ke ziskům ve vašem podniku.

# 1 - Když se zaměstnanci učí, stanou se v práci více sebejistými.

Průměrný zaměstnanec může dělat průměrnou práci a to může časem ztratit. Také nový zaměstnanec může trvat měsíce, nebo dokonce roky, aby překonal křivky učení a zmatek o svých pracovních úkolech.

Ale když je zaměstnanec posílený prostřednictvím školících programů na místě, stanou se mnohem více sebejistějšími a zapojenými do své práce.

# 2 - investovat do nich a zaměstnanci si uvědomují jejich hodnotu organizaci.

Zaměstnanci chápou skvělou investici, kterou zaměstnavatel dělá při rozvíjení svých schopností, když se zaměřují na školení na místě. To zlepšuje dovednosti, výkon a provádí další aspekty svých kariérních cílů. Investujte do svých lidí a dejte jim vědět, že podporujete jak krátkodobé cíle, tak dlouhodobé kariéry.

# 3 - Více dovedností zvyšuje výkon a inovace v práci.

Hlavním důvodem, proč vzdělávání zaměstnanců funguje tak dobře, je zvýšit angažovanost zaměstnanců, protože zaměstnanci jsou schopni roztáhnout své mysli a přemýšlet o nových a lepších způsobech, jak dělat věci. To zlepšuje výkon a inovace. Díky této hranici mohou zaměstnanci a společnost odlišit od ostatních.

# 4 - Výhody učení mohou být skvělými způsoby, jak identifikovat špičkové umělce.

Dalším způsobem, jakým mohou zaměstnanci učit programy prováděné na místě, mohou podpořit angažovanost zaměstnanců, je to, že může dát pozornost na nevyspytaných hrdinů organizace. Tito mohou být dříve nepovšimnutí zaměstnanci, kteří mají potenciál být budoucími vůdci.

Výhody učení mohou být právě to, co je potřeba k tomu, aby získaly své nejlepší dovednosti a schopnosti vedení, aby se staly nejlepšími umělci.

Doporučuje se pracovat s poskytovatelem vzdělávání a vývoje, který může navrhnout vlastní školení zaměstnanců pro vaše pracoviště. Out-of-the-box programy nejsou vždy nejlepší nápad. Vlastní přístup je pravděpodobnější, že vytvoří typy výsledků, které vaše podnikání potřebuje, aby zůstalo před konkurencí a zlepšilo zapojení zaměstnanců na pracovišti, protože je více zaměřeno na to, co je skutečně zapotřebí.

Image Credit: Fotolia