Tipy týkající se řešení problémů Pokud neexistuje žádný HR

Otázka čtenáře:

Mám několik otázek. Je možné nebo v pořádku v maloobchodě s více než 50 zaměstnanci, aby neměl žádné oddělení lidských zdrojů? Nemusíme se kontaktovat, pokud potřebujeme mluvit o nějakých problémech. Děkuji.

Odpověď:

Je to jistě možné a častější, než by mělo být pro společnosti jakéhokoli druhu, aby dosáhly 50 zaměstnanců bez specializované HR osoby. A bohužel, mnoho společností, které začnou mít HR v této fázi, to řekne: "Hej, Jane, nyní máš na starosti HR. "

Jane nemá žádné skutečné tréninky v oblasti lidských zdrojů, ale říká: "Co je to sakra, je to dost snadné. Pronájem, vypalování. Mám to. "HR dělá mnohem víc než to, ale bez zkušené osoby na palubě je těžké vědět, co musíte udělat.

Například několik zákonů vyústilo na 50 lidí, jako je zákon o rodinné zdravotní dovolené (FMLA). Jakmile máte 50 zaměstnanců v okruhu 50 mil, podléháte těmto zákonům, i když nikdo neví, co jsou nebo jak je spravovat.

Samozřejmě, vy, jako zaměstnanec, nemůžete, aby vaše šéfy viděli hodnotu ve specializovaném HR manažerovi, ale právě proto, že neexistuje jedna, neznamená to, že funkce nejsou Nedělám to. Například jen proto, že nemáte HR manažera, neznamená, že pokud máte dítě nebo máte rakovinu, nemáte nárok na vyčerpání až 12 týdnů.

Pokud váš spolupracovník sexuálně obtěžuje vás, společnost je stále povinna zastavit obtěžování, aniž by vedoucí personálního oddělení provedl vyšetřování.

Jinými slovy, nemělo by mít správce lidských zdrojů bolest na krku pro manažerský tým, ale nemělo by to být pro zaměstnance.

Ne vždy to funguje správně (a proto byste měli myslet na specializovanou HR předtím, než dosáhnete 50 zaměstnanců), což zaměstnancům může mít pocit, že nemají kam se obrátit.

Co dělat, pokud nemáte žádného HR manažera

Zde je co můžete udělat v této situaci.

Pamatujte si, že HR není nikdy šéfem. I když je pěkné mít manažera HR, nejsou to spasitelé za špatnou správu. Správný personální manažer bude poslouchat zaměstnance, prošetřovat problémy a zajistit řádné uplatňování všech příslušných zákonů. Personální ředitel má ale jen tolik síly, jaké jí dává její šéf.

Pokud manažer lidských zdrojů říká šéfovi: "Plánování je nespravedlivé a porušuje federální zákony, protože muži dostanou nejlepší posuny," a šéf říká: "No, je mi jedno," je tu nic, co s tím může dělat, než je hlásit příslušné federální nebo státní agentuře. Můžete to také udělat.

Můžete hlásit problémy šéfovi. V mnoha společnostech, iu personálních oddělení je prvním krokem jakéhokoli problému přímý nadřízený a pak šéf šéfa.Ve vašem případě, protože neexistuje žádný oddělení lidských zdrojů vůbec, musíte použít tuto zpravodajskou techniku.

Je-li vaším přímým nadřízeným problém, můžete ohlásit problém šéfovi, a to až po prezidenta společnosti. Pokud se prezident společnosti nebude zabývat tímto problémem, nezapomeňte, že by to neprovedl, kdyby existoval také správce lidských zdrojů.

Vzdělávejte se. Zatímco HR manažeři jsou opravdu k ochraně podnikání, dobří vědí, že podnikání je úspěšné, když jsou zaměstnanci dobře zacházeni.

Bez této pomoci se můžete cítit osamoceně. Je možné se vzdělávat sami o svých právech.

Tato webová stránka, O lidských zdrojích, samozřejmě, je skvělý start. Dalším zdrojem, který doporučuji, je advokátní kancelář Donna Ballman, která stojí za to, aby se vyhnala: vyřešte krizi na pracovišti dříve, než ukončíte svou práci, dostanete se za sebou nebo vyhrajte bastardy. Kniha Ballmana by měla být umístěna na knihovně každého zaměstnance, ale především na vašem, protože nemáte žádnou personální oddělení.

Zeptejte se správce, kdo je osobou, která je oddaná. Zatímco není správce lidských zdrojů, musí tyto úkoly vykonávat někdo. Někdo musí nabídnout práci a určit platy. Někdo musí vyplnit prázdné papíry.

Někdo musí rozhodnout o zdravotním pojištění společnosti. Tato osoba by měla být informována o tom, co se děje, a to i v případě, že není dobře vědoma toho, co by měl dělat HR manažer.

Pokračujte a promluvte s touto osobou.

Doufejme, že management u vaší společnosti si uvědomí, že bez ohledu na to, co ušetří z toho, že nezaplatí správce lidských zdrojů, ztrácejí tím, že nemají kvalifikovanou osobu, která vede lidskou stránku věcí. Jeden soudní proces může ochromit malý podnik - mnohem víc, než zaplatit profesionálovi, který se bude moci vypořádat s úkoly.