ÚSpěšné strategické náměty

Strategické plánování pro organizace není považováno za zábavné. Strategické plánování se často děje pod nátlakem, protože je to nutné. Strategické plánování je důležité, ale mnoho takových plánů se nachází na knihovnách, nikoliv na použitých počítačích.

Udělal to dobře, strategický plán poskytuje užitečné zaměření, které energii posunuje organizaci směrem k cílům jejího poslání, a poskytuje dokument pro získání dalších osob na misi.

Stručně řečeno, strategický plán je cenným návodem k soustředění času, talentu a zdrojů při vedení úspěšného podniku.

Lepší způsob, jak dosáhnout strategického plánování

Jak plánujeme dovolenou? Čteme cestovní brožury a časopisy, abychom si představili zábavné místa k návštěvě. Investujeme energii do procesu plánování dovolené. Kde je energie v strategickém plánování? Kreativní krok, který představuje možnosti a generuje energii, obecně chybí. Přemýšlet před plánováním je logické, přesto většina procesů strategického plánování věnuje před plánováním nedostatečný čas na to, aby si myslel. Touha po dokončení strategického plánu rychle odmítá přemýšlet o vyplnění polotovarů na pracovních listech.

Místo toho, když jsou klíčoví partneři pozváni do kreativního myšlení, zapojí a energizuje všechny účastníky. Zde se vytvářejí nové nápady, kde jsou vizualizovány inovativní možnosti a kde je scéna určena pro úspěch v implementaci.

Čím více zúčastněných stran se podílí na myšlení a průzkumu, na emocionální a intelektuální energii, kterou investovali, a čím větší je pravděpodobnost úspěšné implementace.

Strategické myšlení a zkoumání

Strategický plán by neměl být pouze přírůstkovým seznamem současných aktivit, ale měl přinejmenším 20% "ah ha" faktor nových myšlenek.

V opačném případě by lineární přírůstkový plán nepomohl zachovat status quo, jako by šla vodu. S tímto předpokladem musí fáze předstrategického plánování zahrnovat kreativní a inovativní myšlení. Tato fáze by měla být jedním z možností prozkoumání bez omezení, stimulující a příjemnou součástí plánování. Takže přemýšlejte o nových nápadech, prozkoumejte je a přizpůsobte je účelu organizace.

Myslím, že:

Otázky v této první fázi strategického myšlení by měly být rozsáhlé, podobně jako brainstorming myšlenky, přesto se soustředily na následující: Kde je průmysl nebo obchodní směřování? Co zákazníci chtějí nebo potřebují v příštím roce a dále? Pomocí metod kreativního myšlení by měl tým zvážit všechny nápady, včetně bláznivých. Zde je jedna posloupnost otázek, která se vás zeptat:

Jaké jsou trendy v průmyslu nebo v podnikatelském sektoru?

1. Vzhledem k trendům, jaké jsou tři nové nápady, které můžete přidat k nejlepším produktům / službám?
2. Vzhledem k trendům, jaké produkty nebo služby byste měli změnit nebo odstranit?
3. Vzhledem k trendům, jaké nové produkty nebo služby byste měli zvážit?
4. Prozkoumejte:

Pro každou sadu nápadů rozbalte je a prozkoumejte jejich potenciál, abyste svou organizaci postavili na novou plochu úspěchu. Během této fáze je důležité vyhnout se diskusi o proveditelnosti nebo ceně nápadu. Pokračujte v režimu brainstormingu. Omezení budou brány v úvahu ve fázi plánování.

Zde jsou některé otázky k prozkoumání nápadů:

Jaké kritéria byste měli použít pro rozhodování o dobrém od skvělého nápadu?

1. Jsou-li implementovány, které nápady budou odlišovat vaše od jiných podniků?
2. Pokud podniknete nějakou konkrétní myšlenku, jaký bude dopad (pozitivní i negativní) na přijetí opatření? Co když nedojde k žádné akci? Jakýkoliv dopad?
3. Co by mohlo přinést o 20% vyšší hodnotu současným výrobkům a službám? 20% je poněkud libovolné. Vyberte číslo. Kolik změn se očekává v podnikovém prostředí v příštích 12 měsících? Cílem je i nadále růst, aby alespoň držel krok s konkurenčním prostředím.
4. Strategické plánování: taktický segment

Strategie může být považováno za myšlení a průzkum, zatímco etapou plánování je taktický segment. Během fáze plánování se při výběru nejlepších nápadů na plán uplatní realita financování a omezení zdrojů. Právě zde jsou rozhodovací nástroje založené na požadovaných kritériích použity k výběru možností pro konečný strategický plán.

Kritéria mohou být například:

náklady na nastavení,

• čas potřebný k dokončení nové nabídky služeb,
• vhodné pro stávající produkty a služby a
• pro růst a ziskovost.
• Při plánování se objevují tradiční kroky, které zahrnují analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT), konkurenci a dostupných zdrojů. Tyto další aspekty dále řídí rozhodování a poskytují jiný soubor omezení. Všimněte si, že mnohé z příležitostí v SWOT budou zohledněny ve fázi myšlení a zkoumání. Zde jsou některé otázky týkající se této fáze:

Která z nápadů se hodí k vašemu poslání okamžitě, krátkodobě a dlouhodobě?

1. Jaké jsou požadavky na čas, talent a zdroje pro nápady?
2. Která myšlenka má nejvyšší návratnost investice po implementaci?
3. Co musí udělat pro provedení plánu, protože se týká lidí, dovedností, technologií a finančních prostředků?
4. Uvažujte o třech vzájemně se spojujících kruzích (silné a slabé stránky), o tom, co zákazník chce (příležitosti a hrozby) ao tom, co stojí za to (účel a poslání). Centrální křižovatka vytvořená těmito třemi kroužky odhalí jedinečné příležitosti, které vám mohou poskytnout pouze vaše okolnosti. Tato výrazná křižovatka by se mohla nazývat vaším stavem, kde žádná jiná organizace nemá stejné podmínky.

Neztrácejte tento potenciál, abyste se lišili od konkurence. Ve skutečnosti je strategické plánování prostředkem, jak najít svůj jedinečný způsob. Pokud považujete strategický plán za pouhý pracovní průvodce a ne formální dokument pro prezentaci vyžadující zdokonalené detaily, pak je vyšší pravděpodobnost úspěšné implementace.

Více o strategickém plánování, výhledech o vize, misech, hodnotách a nastaveních cílů

Vytvořit strategický rámec: Prohlášení o poslání, vizi

Jak implementovat strategické plánování: Úskalí strategického plánování - vyhnout se

• Za tradiční cíle SMART