7 Akcí, které vám pomohou rozvíjet svou profesionální značku

Zvažte dvě sady otázek:

• O čem znáte?
• Proč vyšší vrstvy umístili svou víru ve schopnost řídit a rozvíjet druhé?
• Proč členové týmu a kolegové aktivně sledují a podporují vaše úsilí?

A:

• Co se týká vaší pověsti, která brání vašemu pokroku?
• Jak ostatní ovlivňují váš pokrok vpřed nebo vzhůru?
• Proč nezískáte moc a vliv?

Obě sady otázek se přímo soustředí na téma vašeho profesionálního značku .

Tento mírně abstraktní koncept zvuku je jednou z kritických otázek, které ovlivňují váš pokrok a úspěch. Nedokážete spravovat svou vlastní značku a někdo bude. A je pravděpodobné, že se s touto péčí a obavami nebude chovat.

Většina z nás nestrávil hodně času přemýšlením o výše uvedených otázkách. To je špatné. Ano, jsme zaneprázdněni sprintem v našich dnech bojovat s požáry, usilovat o příležitosti a někdy prostě dostat se při úsilí a většinou selhání najít trochu větší rovnováhu v našich pracovních a životních rovnic. Nicméně musíme najít čas, abychom vytvořili abstraktní koncept naší osobně-profesní značky něco odlišného a hmatatelného a něco, co se záměrně vyvíjíme a řídíme. Naše kariéra jako vůdci, manažeři a přispěvatelé jsou na řadě.

Když zapomenete spravovat svou značku: John's Story

John byl skvělým individuálním přispěvatelem jako vedoucí produktový manažer.

Měl neobvyklou schopnost překládat zákaznické nápady a tržní vhledy do hitů. Byl také ambiciózní a velmi chtěl mít příležitost vést tým produktových manažerů a inženýrů . Věřil jemu, že může zvýšit úroveň výkonu týmu a celé organizace v této funkci a loboval svého šéfa o této záležitosti poměrně pravidelně.

Johnův šéf souhlasil s touto myšlenkou a pracoval na získání podpory u výkonného výboru odpovědného za tato rozhodnutí.

Ti, kdo úzce spolupracovali s Johnem, pochopili jeho lesk a skutečně si ho vážili a líbili. Nicméně, John byl samozřejmě sociálně neohrabaný. Byl neuvěřitelně nepohodlný mluvení na veřejnosti a vyhnul se těmto příležitostem. Vypadal nervózně před vedoucími pracovníky a když slyšeli slova o svých dovednostech, Johnova osoba nepodporovala slova.

Vzhledem k tomu, že výkonný výbor posoudil žádost o propagaci, vedoucí jiné skupiny, která aktivně požadovala vlastnictví výrobního týmu, promluvila s poznámkou, která vykolejila situaci. "Ano, všichni víme, že John má nějaké důležité dovednosti, ale opravdu věříme, že je připraven na vedení?Koneckonců jsme ho viděli v akci. " Toto pasivně agresivní prohlášení vykolejilo jakoukoli řeč o tom, že John je povýšen v tomto bodě.

Je zřejmé, že John a jeho šéf nedokázali číst politické prostředí a pochopit překážky . John mu nepomáhal s jeho interpersonálními náladami.

Po neuspokojivém výsledku začal John s sponzorstvím jeho šéfa spolupracovat s výkonným trenérem na problematice přítomnosti a komunikace.

Rychle dopředu osmnáct měsíců a John získal podporu, kterou dychtivě hledal. Během příštích několika let se Johnův tým stal známým jako "Hit Team", vyrábějící řetězec nejprodávanějších nabídek v řadě a vynakládat vyšší zisky a výnosy firmy.

Jedna kritická otázka:

V skupinových nastaveních kladím otázku publiku: "Jaké přídavná jména vás vaši vrcholoví protivníci používají k popisu? "

Tato otázka obvykle zachycuje lidi mimo stráž. Pravidelně nepřemýšlíme o takzvaných protivnících, ale my všichni máme. Jsou jednotlivci, kteří se snaží o zdroje, rozpočty a samozřejmě větší úkoly a odpovědnost. Zatímco oni mohou být přátelští konkurenti, jsou stále konkurenti a nemají v úvahu vaše nejlepší kariéru, když se pohybují v jejich vlastních kariérních krocích.

Pokud se ocitnete v pomalých nebo ztrátových rozhodnutích o zdrojích a propagačních aktivitách, je pravděpodobné, že vaši protivníci o vás přemýšleli a usilovali o efektivní postavení v myšlence těch, kteří nás rozhodli udělat více .

7 Opatření k zajištění kontroly vašeho profesního Značka:

Při práci s vysoce potenciálními profesionály a vznikajícími vůdci s cílem posílit výkonnost a kariérní postup, povzbuzuji je, aby soustředili své úsilí v následujících 7 oblastech:

1. musí vybrat, abyste udělali více. Vaše tvrdá práce je zásadní, nicméně musíte také přesvědčit ostatní, aby vám dali větší důvěru. Lidé pečlivě střežují svou důvěru a musíte ji získat prostřednictvím výkonu a pověsti a prostřednictvím obratného (ale etického) manévrování přes politické prostředí ve vaší organizaci.
2. Předpokládejme, že vaši konkurenti vás umisťují tak, aby kladli své zájmy před vámi . Je to laskavý způsob, jak říkat, že pokud se nestaráte o svou vlastní značku a pověst, ostatní vám to zvládnou, stejně jako u Johna ve výše uvedeném příběhu.
3. Všichni potřebujeme plavat kamaráda. Navy SEALS přiřadí každému náboru plaveckého kamaráda, který stíní jednotlivce přes všechny výzvy některé z nejnáročnějších školení na světě. Potřebujete ekvivalent ve svém prostředí - někdo, kdo bude čestně sdílet, jak jste vnímáni ostatními a co děláte správně a špatně. Tato zpětná vazba může být obtížná, ale slyšení a porozumění je nezbytné pro pokrok.
4. Vyzkoušejte svou značku v určitém okamžiku. Požádejte co nejvíce vstupů.Pokud je to vhodné, použijte anonymní průzkumy a samozřejmě čerpěte z plavců, kteří vám pomohou pochopit, jak vás ostatní vnímají.
5. Upřesněte svou vlastní profesionální hodnotovou nabídku , o čem stojíte a co chcete znát. Zhodnoťte svou současnou pověst vůči hodnotovému návrhu a určit prioritní akce, které pomáhají přesunout vnímání blíže k hodnotovému návrhu. John pochopil, že jeho hodnota může být mnohonásobně zesílena vedením týmu. Musel nejprve zhodnotit vnímání, které mu vedlo k dosažení tohoto cíle a podniklo kroky k odstranění mezer. V jeho případě, jakmile byla odstraněna komunikace a mezilidské mezery, jeho předchozí silný výkon a jeho silná značka a jasná hodnota pomohly ostatním rozhodnout se, že mu náleží ve vedoucí pozici.
6. Zapojte se do politického prostředí. Zatímco se blížím výše uvedenému číslu jedna, nemohu dostatečně zdůraznit, že nemůžete ignorovat politické prostředí ve vaší organizaci. Určete ty, kteří mají moc, aby vás vybrali k úspěchu a najít způsoby, jak budovat vztahy a získat jejich důvěru. Ignorování této potřeby je vzorec pro selhání. Zapojení do budování vztahů a posílení vazeb s lidmi na síle nemusí připomínat "hraní her. "Spíše je to dobrý rozum. Udělejte si hodnotu pro lidi v moci.
7. Vybudujte silnou síť vrstevníků, odborníků na předměty a jednotlivců typu "can do". Síť vám pomůže uspět s velkými viditelnými iniciativami. Najděte každou příležitost zapojit a podporovat lidi ve vaší síti. Když vás podporují, ujistěte se, že jejich úsilí a úspěchy jsou viditelné všem. Vaše ochota pomáhat druhým předem vyplatí dividendy při získávání budoucí podpory, když se ukáže jako kritická.

Zrátané podtrženo:

Stále více v tomto světě změn a nejistoty jsme všichni naši vlastní zaměstnavatelé. I když bychom mohli pracovat ve firmě nebo sloužit v týmu v určitém okamžiku, každý z nás je zodpovědný za definování, vývoj a řízení profesionální značky, která nám pomáhá růst a uspět. Ignorování tohoto kritického problému kariéry je jistým způsobem, jak uniknout vašim vlastním agresivním cílům. Alternativně investovat čas na záměrně rozvíjet a posilovat svou profesionální značku je jistým způsobem, jak zvýšit vaše šance na úspěch.