Plánování výroby sAP jako součást logistických funkcí

Plánování výroby je nedílnou součástí logistické funkce v SAP a je plně integrováno s dalšími komponenty, včetně správy materiálů (MM) a údržby zařízení (MM) ODPOLEDNE). Každá firma, která má výrobní operaci, zavedla určitou úroveň funkčnosti plánování výroby, aby zajistila, že hotový výrobek může být vyroben v nezbytném čase, aby byly doručeny zákaznické objednávky.

Plánování produktů je důležité pro funkci dodavatelského řetězce společnosti, protože zahrnuje funkce, které se používají při plánování uvádění, prodeji a výrobě předmětů.

Řízení poptávky

Funkce správy poptávky umožňuje společnosti určit požadované množství a data dodání svých produktů. Řízení poptávky využívá jak plánovaných požadavků, od plánování prodejů a operací (S & OP), tak požadavků od zákazníků, například plánovaných objednávek. Funkce správy poptávky poskytuje vstupy pro funkci plánování požadavků na materiál (MRP). Aby bylo možné využívat funkčnost řízení poptávky, musí útvar plánování zajistit, aby každému z produktů společnosti byla přidělena strategie plánování. Strategie plánování označuje, jak je výrobek vyroben nebo zakoupen.

Existuje celá řada plánovacích strategií, které jsou dodávány s funkčností SAP, jako je například zhotovení, objednávka a konfigurovatelné materiály.

• Značka na sklad: Tato strategie plánování by měla být použita, pokud společnost vyrábí výrobky, které jsou vyráběny nezávisle na objednávkách zákazníků. Výroba položek bez odkazu na objednávku zákazníka vytváří situaci, kdy se položky budou muset uskladnit ve skladu, a proto budou účtovány poplatky. Přestože to umožňuje společnosti okamžitě plnit objednávky zákazníků, musí se to vzít v úvahu proti nákladům na výrobu položek před jakýmikoli prodejními objednávkami, zvláště pokud jsou jednotkové náklady na skladové položky vysoké.

• Make na objednávku: Ne každá položka, kterou firma vyrábí, bude položka na sklad. Některé položky, které společnost prodává, mohou být velmi drahé, a proto je nákladné vyrábět tyto položky a následně je skladovat na skladě po dobu neurčitou. Také, pokud jsou položky objednávky zřídka, mohou být předměty ve skladu několik měsíců před objednáním od zákazníka. Pokud společnost prodá tento typ výrobku, bude muset být vyrobena pro každou konkrétní objednávku, která byla přijata, a plán bude odrážet potřebu učinit položku pro objednávku.
• Konfigurovatelné produkty: Konfigurovatelný produkt je prodávaná položka, která umožňuje zákazníkům řadu možností, které konfigurují způsob výroby hotového výrobku.Tyto položky lze objednat na základě velkého množství variant, které jsou pro hotový výrobek možné. Pokud však existují oblíbené varianty, které zákazníci zakoupili, je možné pro některé produkty vytvořit rychlou dodací lhůtu.

Plánování požadavků na materiály

Proces plánování požadavků na materiály (MRP) přijímá vstupy z funkce správy poptávky a počítá nákupní požadavky na pokrytí této poptávky.

Je-li požadavek na to, aby byla součást vyráběna v podniku, MRP vytvoří plánovanou objednávku, která může být převedena na výrobní zakázku.

Počáteční proces MRP kontroluje plánovací soubor, který obsahuje všechny materiály, které jsou důležité pro běh MRP. Po přezkumu následuje výpočet čistých požadavků, který odvodí akcie v místě firmy na základě příjmů z zboží a nákladů na zboží, které jsou naplánovány pro každý materiál. Na základě výpočtu čistých požadavků proces MRP počítá návrhy na nákup, aby pokryly jakýkoli nedostatek materiálu.

Jakmile proces MRP vypočítá návrhy nákupu, plánovací funkce vypočítá, jakmile dojde k jakémukoli nedostatku a je-li návrh na nákup nutno převést na interní výrobní zakázku. Pokud tomu tak je, MRP produkuje řadu výrobních zakázek, stejně jako vytváří další nákupní návrhy na požadavky na nákup, které má zpracovat nákupní oddělení.

Pokud jsou hotové produkty v plánovacím souboru vybaveny kusovníkem (kusovníkem), MRP poté po vytvoření návrhů nákupu exploduje kusovník. Výsledné závislé požadavky jsou pak naplánovány jako součást procesu MRP.

Další informace o řízení dodavatelského řetězce

• Tajemství dodavatelského řetězce pro správce dodavatelského řetězce
• Existuje riziko ve vašem dodavatelském řetězci?
• Stratégie dodavatelského řetězce pro e-Commerce
• 7 Dodávky řetězce Hacks, které vám ušetří peníze