Plánování náboru, které zajišťuje nadstandardní pronájem

Vybíráte nové zaměstnance založené převážně na atraktivním životopise a výsledku kandidáta na výsledném rozhovoru? Pokud ano, chybíte možnost využít další metody rekrutování a screeningu, které zajistí lepší pronájem.

Dobře vypadající životopis je často profesionálně připraven, nebo alespoň odborně přezkoumán. Pozitivní rozhovor ponechává všem účastníkům nadšení potenciálního nového zaměstnance.

Ale udělejte tyto kroky k zajištění úspěšného pronájmu? Zaměstnanec, jehož výkonnost překročí vaše očekávání? Nepravděpodobně.

V Nejčastější chyby při náboru - a jak je předcházet , Peter Gilbert říká: "Ve studii Michigan University s názvem" Platnost a užitečnost alternativních prediktorů výkonu práce "John a Rhonda Hunter analyzoval, jak dobře pracovní pohovory přesně předpovídají úspěch v práci.

Překvapivé zjištění: Typický rozhovor zvyšuje vaše šance na výběr nejlepšího kandidáta o méně než 2 procenta. slova, převrácení mince pro výběr mezi dvěma kandidáty by byla o 2 procenta méně spolehlivá než založení vašeho rozhodnutí na rozhovoru. "

Toto číslo není povzbudivé, když se pokoušíte nábor a pronájem nadřízené pracovní síly.

Takže, co vám přinese vyšší zaměstnání? Potřebujete zahájit proces náboru s plánováním. Na tomto schůzce pro plánování rekrutování je třeba dodržovat konkrétní agendu a připravit plán na nábor nového vybraného zaměstnance.

Kroky dohodnuté na tomto zasedání zajistí, že při vyhodnocování pravděpodobnosti úspěchu každého kandidáta ve vašem otevřeném zaměstnání bude zohledněno více než životopis a rozhovor.

Toto plánování můžete provádět prostřednictvím e-mailu, ale osobní setkání může přinést lepší výsledky. Také zjistíte, že potřebujete věnovat podstatně méně času, když najmete nové zaměstnance pro stejné zaměstnání, pro které jste již vytvořili plán náboru.

Kontrolní seznam pro plánování plánování schůzky

• Určete potřebu nového pronájmu, vypracujte specifikaci práce z analýzy pracovních úkolů a popis práce. Naplánujte schůzku pro plánování náboru s příslušnými účastníky, minimálně s náborovým pracovníkem pro oblast lidských zdrojů a manažerem náboru. Ostatní účastníci mohou zahrnovat úspěšné spolupracovníky; nepřímý, ale zájem, manažer; a interní zákazníci pozice.
• Použití specifikace práce, které může být také revidováno během této schůzky, a vaše zkušenosti s ostatními zaměstnanci, kteří úspěšně pracovali na podobné pozici, řadí nejdůležitější vlastnosti, zkušenosti, vzdělání a vlastnosti, které bude mít váš úspěšný kandidát .Toto pořadí umožňuje vašemu personálnímu pracovníkovi, aby tyto charakteristiky použil k napsání inzerátu, k odeslání zakázky online a zobrazení příchozích životopisů. (Náborový pracovník bude využívat úplnou specifikaci práce, ale prioritizace je užitečná.)
• Nyní, když máte důležité priority upřednostňovat, určete, kam má inzerovat pozici, abyste vytvořili nejužitečnější skupinu kandidátů, včetně požadavku na interní žádosti.
• Určete, kdo bude rozhovor s potenciálními zaměstnanci a kvalitou kandidátů, které budou muset vyhodnotit. Například, jeden tazatel musí zvážit technické dovednosti, jiný, kulturní způsobilost, třetí, orientace na zákazníka. Přiřazení závisí na kvalitách a vlastnostech, které hledáte u nového zaměstnance. Naplánujte rozhovor a následný proces.
• Rozhodněte se o kandidátských otázkách týkajících se screeningu pro HR recruiter a / nebo manažera pronájmu, kteří budou provádět telefonní obrazovky.
• Přiřadte rozhovorům témata a dotazy zaměstnancům, kteří budou provádět rozhovory. Tyto otázky by měly být založeny na chování. Můžete také napsat scénáře nebo krátké role, a požádat kandidáty, aby vám řekli, jak řeší konkrétní problém, vyřeší společnou pracovní situaci nebo zlepší pracovní proces.
  V ideálním případě bude každý tazatel posuzovat jinou oblast potenciální kvalifikace zaměstnance: kulturní způsobilost, technické schopnosti, zkušenosti, schopnost komunikovat, mezilidská efektivita a tak dále.
• Rozhodněte, zda vám testování pomůže vybrat nejlepšího kandidáta pro danou úlohu. Příkladem může být testování písemného testu pro kandidáta na zákaznické služby, který bude komunikovat se zákazníky především prostřednictvím e-mailu. Můžete požádat technického spisovatele o vytvoření vzorku pro vás. Můžete požádat vývojáře, aby naprogramoval jednoduchý úkol. (Musíte se ujistit, že každý kandidát na pozici obdrží stejný test ve stejném bodě výběrového řízení, obecně vyzkoušejte pouze tvých finalistů.)
• Určete vhodné otázky pro kandidátské hodnocení po pohovoru, které provádí každý tazatel. Kromě několika obecných otázek by tyto otázky měly obsahovat kontrolní seznam, který přesně odpovídá charakteristikám, které jste určili nejdůležitější v osobě, kterou jste najali.

Toto plánovací setkání a náborové aktivity, které z něj vyplynou, zlepší proces výběru zaměstnanců. Vylepšený proces výběru a výběru zajišťuje, že vaše organizace vybírá kandidáty, kteří uspějí a budou hrát jako členové Vaší nadřazené pracovní síly.