Projekt Management Resume Sample

Zde je příklad dobře napsaného pokračování Správce projektů. Tento kandidát je certifikován společností PMP a má dlouholeté zkušenosti s řízením projektů, stejně jako solidní vzdělání včetně magisterského studia.

Joe Project, PMP
Adresa ulice
Město, stát, PSČ
Osobní e-mailová adresa
Linking profil
Mobilní číslo

- 1 ->

Vedoucí programového manažera se 16 lety zkušeností v oblasti informačních technologií (IT) a managementu ve veřejném i soukromém sektoru s klíčovým důrazem na řízení infrastruktury, fakturace a telekomunikace, řízení dodavatelů a řízení programů .

Vzdělání

- Univerzita Carnegie Mellon,

Heinzská škola, magisterská věda, veřejná politika a management

Harvardská univerzita, Rutgers University,
Bakalářské studium angličtiny a historie Technologický institut v Gruzii,
Vysoká škola výpočetní techniky, certifikát IT managementu Certifikace
Nadace ITIL Certifikováno v PMI, 2003
Pracovní zkušenosti
Ředitel výkonného programu, Aktuální zaměstnavatel, květen 2006 k prezentaci

Zodpovědný a zodpovědný za koordinované řízení více souvisejících projektů zaměřených na strategické podnikání a další organizační cíle.
Budovat důvěryhodnost, vytvářet vztahy a udržovat komunikaci se zúčastněnými stranami na více úrovních, včetně těch, které jsou mimo organizaci.
Definujte a iniciujte projekty a přiřaďte projektovým manažerům, aby spravovali náklady, plán a výkon komponentních projektů a zároveň zajistili konečný úspěch a přijetí programu. Zachovat nepřetržité sladění rozsahu programu se strategickými obchodními cíli a vydat doporučení k úpravě programu s cílem zvýšit efektivitu vůči výsledku podnikání nebo strategickému záměru.

Trenér, mentor a vedoucí pracovníci v prostředí technického týmu.

• Aktuální periodické přehledy o aktuálním programu, budoucích příležitostech a problémech s klientem.
• Senior Engagement Manager,
• Poslední zaměstnavatel, Implementace řešení, Skupina profesionálních služeb (PSG), květen 2004 až květen 2006
• Spravované zákaznické služby a implementace řešení
• metodiky řízení, hodnocení procesů a používání technologií pro podnikání.
• Podporujeme věrnost zákazníků tím, že zajistíme, že naši zákazníci plně využijí hodnotu našich řešení a služeb.

Udržujte stávající výdaje na tržby zákazníků a strategicky zvyšujte další produkty a služby. Řídit koordinaci všech implementačních úkolů zahrnujících dodavatele třetích stran a poskytovat konzultace klientům o implementaci systému.

• Správa přechodu klienta z implementace řešení do podpory klienta. Správa vývoje a údržby implementačních částí projektu.
• Ředitel, projektový manažer,
• Název společnosti Consulting Services, LLC, duben 2002 až květen 2004
• Zvýšil růst společnosti tím, že zajistil nové partnery, poradenské zakázky a dodával nové projekty.
• Odpovědný za činnost programu a správy portfolia v rámci divize Sales and Marketing.
• Provedli a udržovali procesy a disciplíny řízení programů v oblastech: programového harmonogramu a řízení kvality; správa komunikace; Řízení lidských zdrojů; řízení nákladů; řízení veřejných zakázek; řízení rizik / problémů; řízení změn.

Zaměstnanci se zaměřením na metodologii a špičkové poradenství a podporovali osvědčené postupy v oblasti projektového řízení a plánování projektů. Spravovaný rozpočet organizace ovlivňuje finanční ziskovost organizace.

• Spravuje a provádí proces prohlášení o práci a vytváření smluv, aby zajistil novou a následnou práci.
• Proaktivně řízený vývoj, implementace a řízení systémů pomocí SDLC.
• Ředitel konzultant / senior manažer IT projektů
• Cap Gemini Ernst & Young, Telekomunikace, média a sítě, srpen 1999 až duben 2002
• Zodpovědný za rozvoj nových služeb a licenčních obchodních příležitostí v přiřazené oblasti.
• Odpovědný za nábor, řízení a profesní rozvoj poradenských pracovníků.

Za předpokladu odborných zkušeností na straně zákazníka s důrazem na získání důvěry zákazníků. Zodpovědný za řízení zaměstnanců / účtů a stanovení priorit a prognóz.

• Dosáhli příjmů z profesionálních služeb a zisků při řízení regionálních výsledků.
• Poskytnuto řízení dodávek pro zajištění spokojenosti zákazníků a referenční schopnosti
• Vyvinuté projektové plány a převzetí odpovědnosti za zisk a ztrátu projektu.
• Pracovali s klienty, kteří pomáhají při přesunu své organizace ze SEI CMM úrovně 2 nebo vyšší
• Sledovali projektové aktivity a radili zaměstnancům o problémech kvůli dostupnosti zdrojů.
• Vedoucí IT manažer
• Pinnacle Software, Telecommunications Group, květen 1999 až srpen 1999
• Rozvinul obchodní případ s důrazem na NPV, IRR a ROI.
• Rozpočet řízených nákladů pro přidělení odhadu celkových nákladů na jednotlivé úkoly.
• Vypracovali zprávy o stavu projektu, řídily tým a vyřešily každodenní problémy s důrazem na SDLC.

Implementační manažer Schlumberger, Telekomunikační praxe, listopad 1997 až květen 1999

• Jako klientský manažer implementoval řešení pro fakturaci a péči o klienty-server.
• Spravoval 10 až 15 technických zdrojů, stejně jako autorské prohlášení o práci.
• Sledování přizpůsobení, vad a problémů softwaru pomocí SDLC.

Odborné asociace Institut pro řízení projektů (PMI),

• Člen od roku 1991
• Toastmasters International,
• Člen od roku 2007