Vedení lidských zdrojů

Řízení personálu se týká funkcí, které nyní mnoho zaměstnavatelů označuje jako lidské zdroje. Jedná se o funkce, které personální personál vykonává ve vztahu k zaměstnancům organizace, a zahrnuje nábor, nájem, odměňování a výhody, nové zaměření na zaměstnance, školení a systémy hodnocení výkonnosti.

Personální management také zahrnuje vývoj a implementaci politik a procesů, které vytvářejí řádné pracovní prostředí podporující zaměstnance.

Jedná se o starší termín, který v moderních organizacích klesá.

Personální oddělení

Personální oddělení se tradičně staralo o všechny tyto věci na poměrně nízké úrovni. Bylo to spousta vyplňování formulářů a odbavení boxů. Mnoho lidí o tom stále myslí, i když většina společností již nemá personální oddělení a místo toho má oddělení lidských zdrojů. Společnosti také hovoří o řízení lidských zdrojů spíše než o personálním managementu.

Personální management je termín, který je stále používán v mnoha vládních agenturách, především v neziskovém sektoru, popisovat funkci, která se zabývá zaměstnáváním lidí v rámci organizace.

Přemýšlím však o personálních odděleních, ale myslím na více transakčních a administrativních aspektů funkcí řízení lidských zdrojů, jiní však stále používají termín pro odkaz na celou škálu odpovědností a služeb v oblasti lidských zdrojů.

Jaký je rozdíl? Nemusí být jedno, ale ty nejlepší společnosti fungují s lidskou stránkou věcí, které jsou považovány za kritické - ne-li nejkritičtější - aspekt řízení podniku. Zde je rozdíl.

Personální management:

Pronájem v mnoha organizacích provádí jedna osoba nebo skupina osob.

Zaměstnanci hledají seznamy zaškrtávacích polí a odpovídají životopisům kandidátů na tento seznam.

Oddělení odškodnění a odměn vytvářejí přísná pravidla týkající se platových tříd a zvyšování. Například prosazování limitu na roční nárůst o více než 10% a zabránění propagaci více než jednoho platového stupně. Důležitou součástí je udržení konzistence.

Zaměření na nové zaměstnance spočívá v tom, že pomáhá zaměstnancům plnit své výhody papírování, ukazují je tam, kde je místnost pro přestávku, a předává kopii příručky pro zaměstnance. Důraz je kladen na to, aby práce na papíře byla hotová.

Řízení lidských zdrojů:

Nábor provádí odborníci, kteří dobře rozumí potřebám organizace. Spolupracují s námezdním manažerem, aby našli lidi, kteří mají nejen dovednosti potřebné k výkonu této práce, ale zapadají do kultury organizace. Pracují z náboru postupů při přijímání pracovníků, aby zajistily skvělé nájemné.

odměn a benefitů oddělení uznávají potřebu mít nejen spravedlnost a soudržnost celé společnosti, ale že je třeba vyhovět potřebám jednotlivých zaměstnanců. Otázka na jejich mysli je vždy "co je nejlepší pro podnikání? "

To může znamenat, že zaměstnanec se specializovanou sadou dovedností získá nový titul a platovou třídu, aby její odškodnění jí umožnilo cítit se cenné a neopouštět konkurenta.

Uvědomují si, že zatímco plat je kritická, mnoho zaměstnanců se dívá na výhody jako důvod, proč se připojit nebo opustit společnost. Není to jen zdravotní pojištění, které chtějí skvělí zaměstnanci, flexibilní plány, výhody a firemní kultura.

Nová orientace zaměstnance spočívá v orientaci zaměstnance na společnost. Zatímco papírování je stále důležité - všichni chtějí, aby jejich zdravotní pojištění bylo správně vyplněno - personální oddělení se zaměřuje na nastavení zaměstnance pro úspěch. Možná nová orientace zaměstnanců zahrnuje formální mentorský program.

Možná se jedná o konkrétní příležitosti pro schůzky a pozdravy, aby se noví zaměstnanci seznámili s lidmi, s nimiž budou pracovat v různých odděleních. Možná to zahrnuje prezentaci nových zaměstnanců s kritickými informacemi o podnikové kultuře tak, aby se necítili ztracení.

Co chcete pro své podnikání?

Malé společnosti chtějí ušetřit peníze tím, že mají úkoly v oblasti lidských zdrojů přijaté zaměstnancem, který má na talíři celou řadu dalších věcí. Velké společnosti chtějí outsourcovat spíše než rozvíjet personální agentury, které důkladně rozumí svému podnikání.

Přemýšlejte dlouho a tvrdě o množství peněz, které investujete do svých zaměstnanců, a zeptejte se sami sebe, jestli opravdu chcete snížit nároky na to, jak jsou léčeni a řízeni. Zaměření na lidskou stránku podnikání může vytvořit silnější společnost s vyšší morálkou a nižším obratem - což šetří peníze a zvyšuje produktivitu mnohem víc než provozování organizace zaškolení šetří peníze.