Nový zaměstnanec propagovaný na delších pracovních místech

Otázka čtenáře:

"Pracuji na neziskové agentuře po dobu jednoho roku. Uveřejnění a zveřejňování pracovních pozic pro stejnou pracovní pozici od té doby BS titul byl požadován, mám diplom BS

"Od doby, kdy jsem byl najat, byla najata další osoba, která neměla titul BS. Tato osoba má pouze titul A. A. a byla u agentury přibližně čtyři měsíce.

"Tato osoba má v agentuře méně vzdělání, zkušeností a kvalifikací než já a ostatní zaměstnanci, nicméně tato osoba byla nedávno povýšena na pozici supervizora. otevření a zřejmě žádné jiné zaměstnance nebyly vzaty v úvahu.

"Vedoucí, který zastával funkci předtím, byl povýšen na nově vytvořenou pozici. Vím, že zaměstnavatel nemusí zveřejňovat pozice, ale může legálně najmout a podpořit někoho méně kvalifikovaného než ostatní pracovníci? A předpokládejme, že ostatní pracovníci nemají negativní problémy s výkonem. "

Odpověď:

Rychlá odpověď: Ano. Jediné výjimky zahrnují licencování (nemůžete najmout lékaře, který není licencovaným lékařem), nebo pokud máte konkrétní smlouvy, jako v situaci zastoupené odborovou organizací. vaše otázky by měly poskytnout odpovědi, které potřebujete.

Nejprve jste uvedli, že by měl být učiněn předpoklad, že ostatní pracovníci nemají negativní problémy s výkonem, a to je spravedlivé. Předpokládejme, že tvůrci rozhodnutí ve vaší agentuře jsou racionální lidé, kteří chtějí udělat práci a klienti dobře sloužili. Takže s těmito dvěma předpoklady myslíme.

Zde jsou vaše otázky a odpovědi.

Proč si najali osobu, která nebyla kvalifikována?

Zaměstnavatelé a zaměstnanci všichni mají zvláštní představu o tom, eans. Často je to seznam v popisu práce, který obsahuje požadované stupně nebo certifikáty. Ale protože jste říkali, že tato práce vyžaduje stupeň B. S. a ne, řekněte, že B.S. v chemickém inženýrství, je velmi možné, že neexistuje žádná specifická dovednost, která by byla potřebná a která by se projevila stupněm. Často lidé používají požadovaný stupeň jako prostředník pro obecné charakteristiky, jako je např. Projev zralosti, držet se úkolů nebo procesů, schopnost psát a porozumět tomu, jak se výzkum provádí. Pokud vám místní státní univerzita uděluje titul, zaměstnavatel může zkontrolovat tyto položky mimo seznam požadavků.

Pokud nemáte diplom, musí se ponořit o něco hlouběji, aby zjistili, jestli to dokážete.Je tedy zcela možné, že tento nový nájem má všechny ty dovednosti, které by znamenaly známku razítka a chybějící stupeň.

Proč nebylo dáno oznámení o otevřené pozici?

Jak jste řekla, pro tuto roli nebyli zvažováni další lidé, tak proč? Pokud manažer pronájmu už věděl, koho chtěla v této roli, bylo by to ztrátou času každého, kdo by mohl vyslat práci, projít žádostmi a rozhovor s lidmi, kteří nikdy neměli šanci na práci. Kdybyste se ucházeli zvenčí, nebyli byste nespokojeni s tím, že jste si vzali práci (nebo jste byli nezaměstnaní, dostali své naděje a zaplatili za opatrovníka), abyste mohli pohovořit o práci, kterou jste neměl šanci dostat se?

Proč propagovat osobu s nejmenšími zkušenostmi?

Realita je, že to může být velmi chytrý krok. Zaměstnanci se často domnívají, že propagace do kontrolních funkcí by měla být odměnou za dobře vykonanou práci. Z toho je spousta logiky - koneckonců nechcete, aby zaměstnanec řídil pozici, o které nic neví. Ale správa lidí je velmi, velmi odlišná, než dělat úkol. Inteligentní společnosti si to uvědomují a dávají lidem, kteří mají dohledové schopnosti a talenty, do řídících rolí místo toho, aby jen propagovali osobu, která je nejlepší v práci. Je docela možné, že tato osoba byla najata právě proto, že měla schopnost řídit a případně se o ní dozvědět, o čem nic nevíte.

Je tento typ situace moudrý?

Ano a ne. Problémem není najímání zaměstnance, který má odlišnou kvalifikaci než jiní lidé na pracovišti - jak se cítí stávající zaměstnanci. Je to opravdu demoralizující, když jste pracovali velmi tvrdě, a osoba, která tam byla po dobu čtyř měsíců dostane podporu. Z těchto (i jiných) důvodů mají společnosti často minimální dobu, po které budete muset pracovat v pozici, než budete moci získat podporu nebo převod - v mnoha případech šest měsíců.

Vaše organizace by byla moudřejší najímat tuto novou osobu přímo do dohlížecí role spíše než najímat a propagovat. Pak by mohla být představena jako "Jane, která má skvělé manažerské dovednosti a my jsme opravdu nadšeni, že ji najdeme" namísto "Jane, vašeho nového spolupracovníka - teď je to váš šéf. "

Co byste měli dělat?

No, pokud jste spokojeni ve své práci, pokračujte v práci. Podporujte nového nadřízeného ve své nové roli. Nezapomeňte, že se rozhodla, že se nedostane do takového postavení, takže ji nevinujte. Pokud se opravdu chcete ve vaší organizaci pohybovat, je na čase se zeptat, na co musíte pracovat. Doporučuje se, abyste navštívili svého bývalého nadřízeného (ne nově povýšeného) a říkali jste: "Mám opravdu zájem o to, abyste se dostali do řídící role. Pomůžete mi zjistit, jaké dovednosti potřebuji, abych se tam dostala? "

Všimněte si, že neřeknete:" Proč jste prosadil Jane? Byl jsem tady tři roky a moje recenze jsou úžasné. Dokonce nemá ani titul. "Zaměřte se na vlastní dovednosti. Možná zjistíte, že se skutečně musíte naučit lepší komunikační schopnosti nebo že vaše organizační schopnosti musí být silnější.Váš manažer může být překvapen, že chcete jít nahoru. Pamatujte, že šéfové nejsou čtenáři mysli a často vyvozují závěry, které jsou falešné.

A co když váš vedoucí tým není rozumný?

Bohužel je to také možnost. Váš nový nadřízený by mohl být neteřem velkého šéfa, nebo by mohla být na stejném roztleskávačském týmu na střední škole, nebo by vedoucí postavení mohlo být jen špatně koncipované. Ale pokud jsou některé z těchto věcí pravdivé, všimnete si špatného řízení ve všech oblastech podnikání, a to nejen v tomto novém pronájmu. Bez ohledu na to je důležité, aby se podnikové otázky vždy shodovaly s myšlenkou, že osoba, která rozhoduje, dělá to, co považuje za nejlepší. Vezměte si příležitost hledat pozitivní důvody před stížností.