Proč nepoužívat své zaměstnance Baby Boomer jako Mentory?

Dnes v naší milostné aféře s tím, co je nové, co je špičkové a co je technologicky cool, je snadné zapomenout, že znalosti přicházejí i se zkušenostmi. Může to vyžadovat několik hodin elektronického školení nebo semestrálního kurzu, abyste zjistili, jak funguje energetické čerpadlo, ale trvá roky a roky zkušeností s rozpoznáním zvuků čerpadla, které nefunguje správně.

Jediným způsobem, jak zkrátit tento učební cyklus, je pomoci někomu s více zkušenostmi urychlit učení.

Podniky idolizují mládež a technologickou zdatnost. Firmy nabírají nové (a méně nákladné) talenty v přesvědčení, že to je způsob, jak vytvořit konkurenční výhodu. Společnosti však také získávají a uchovávají zralé zaměstnance kvůli respektu k jejich znalostem.

Nejlepší společnosti dnes pomohou jejich organizacím změnit způsob, jakým přemýšlejí o všech svých zaměstnancích. Každá osoba přináší organizaci různé znalosti. Každá generace přináší něco jiného a cenného pro vaše organizační operace.

Již řadu let spolupracujeme s podnikateli po celé generace a zda se odkazujete na sdílení znalostí a informací jako láska, vášeň nebo tradičněji jako mentoring, opakovaně jsme se snažili podporovat silné synergické uvolňování sdílení, učení a výkonu mezi generacemi.

Baby Boomers jako úspěšní mentori

To nás přivádí k tématu baby boomers jako mentorů.

Baby Boomers je jméno dané generaci Američanů, kteří se narodili v dětském boomu po druhé světové válce. Boomers se narodili v letech 1944 až 1964. Nejstarší vlna Baby Boomers je v současné době v důchodu, zvažuje možnosti odchodu do důchodu a hledá způsoby, jak učinit jejich starší roky smysluplné. Nejmladší skupina Baby Boomers řídí skupiny zaměstnanců Millennials a Generation-X - a v některých případech je řídí.

Existuje 76 milionů baby boomers a představují velké množství znalostí, talentu a zkušeností.

Mnoho dětských boomů hledá nové způsoby práce - a uvažují o různých obchodních odpovědnostech, nových příležitostech, způsobech, jak vrátit své organizace, nebo způsoby práce s mladšími zaměstnanci. Výzkum ukázal, že dětští boomové jako společné učení a práce v týmech.

Mentoring poskytuje skvělou příležitost k využití dětských boomů, ale pouze tehdy, když společnosti uznávají, že mentoring je významnou součástí strategického plánu, jehož cílem je nábor, udržení a zvyšování znalostí a dovedností talentovaných zaměstnanců.

Mentoring pomáhá mladším pracovníkům rozvíjet své talenty

Mladší zaměstnanci pravidelně říkají o své rozčarování se svými společnostmi, protože popisují obtížné požadavky (a příležitosti), které jim kladou manažeři, kteří mohou mít důvěru ve své schopnosti, ale chybí času nebo dovedností, které jim pomohou uspět.

Tváří v tvář frustraci a bojí se, že se nezdaří, mnozí z těchto mladších zaměstnanců nám říkají, že se chystají přesunout a hledat více podporující podnikatelské prostředí.

Ve skutečnosti má průměrný 30 - 44 let starý až deset různých pozic.

Většina firem by mohla využívat své zkušenější dětské boomery, kteří mají hluboké znalosti, impozantní sítě a rozsáhlé obchodní zkušenosti, aby vyčistili mladší zaměstnance před frustrací, zaměřili se na jejich kariérní dráhy a nacházeli místa pro získání dovedností znalosti nezbytné k úspěchu.

Má-li být poradenství efektivní, musí být učiněno strategicky a tvořivě. Zde jsou některé výhody a pokyny ohledně mentoringu z našich zkušeností.

Pokyny pro mentor

Učinit mentoring strategickým obchodním imperativem.

Studie ukazují, že existuje pozitivní korelace mezi pozitivní zkušeností z mentoringu a zvýšením produktivity, zadržováním zaměstnanců a spokojeností s prací. Efektivní mentoring je však obrovský časový závazek ze strany zaměstnance a mentora. Nebude to fungovat, dokud společnost strategicky neuznává hodnotu mentoringu tím, že upraví další podnikatelské povinnosti mentora. Modelování z vrcholu také funguje dobře. Pokud je vaše vedoucí operace na určitém místě mentorem, zasílá zaměstnancům silnou zprávu o hodnotě učiněné při mentoringu a také o tom, že lidé jsou nejdůležitější součástí vašeho podnikání.

Jeden vedoucí viceprezident společnosti pro finanční služby pravidelně mentoruje pět nebo šest lidí … pokud si necítí, že jeho sada dovedností neodpovídá cílům zadavatele. Pak přijme vhodnějšího instruktora pro daného jednotlivce.

Nastavuje cíle pro své mentory a pak jim poskytuje nástroje a strategie, které splní tyto cíle. Často je povzbuzuje, nebo si je vybírá, aby se představil před vrcholovým vedením pomocí svých nových dovedností.

Poskytněte nové perspektivy.

Povzbuďte starší pracovníky, aby se přestali sami vymezovat z hlediska svých pracovních titulů a začali přemýšlet o dovednostech, které vybudovali, ao znalostech, které získali. Dnes jsou pracovní místa více než jen vzestupná mobilita. Mentori mohou sdílet svou vizi a kariérní historii tak, aby mladší zaměstnanci pochopili, co se mohou naučit prostřednictvím postranních kariérních pohybů a zkušeností z práce.

Sdílejte informace.

Mentoring může pomoci boomerům rychle se naučit o dalších úrovních v rámci organizace. Jeden z mentorů společnosti Fortune 1000 říká: "Jako vůdce mi pomohl vidět překážky, které neúmyslně dáváme do vývoje lidí. " Mentoring může také pomoci dospělým zaměstnancům učit se a porozumět dalším generacím. Například mladší zaměstnanci mohou pomoci baby boomu s technickými dovednostmi nebo poskytnout marketingové poznatky o nové generaci kupujících.

Budovat dovednosti.

Zralí pracovníci mají prospěch z toho, že jsou mentory tím, že mají příležitost dozvědět se více o praktickém poslechu a koučování - dovednosti, které vyžadují zralost, důvěru a zkušenosti pro plné zaměstnání. Snížení generačního konfliktu.

Nejčastěji uváděné generační konflikty jsou odlišné očekávání týkající se pracovní doby, určitého chování v práci (např. Používání mobilních telefonů) a přijatelných šatů. Dalším běžným problémem je pocit, že spolupracovníci z jiných generací se navzájem nerespektují.

Organizace mohou snížit generační tření díky efektivní komunikaci, budování týmu, vedení a uznávání úsilí všech pracovníků.

Povolit přenos znalostí.

baby boomers odchod do důchodu, berou s sebou množství zkušeností a informací. Dobré pracovní vztahy mezi staršími a mladšími generacemi mají zásadní význam pro to, aby tyto institucionální znalosti nebyly ztraceny, neboť dospělí pracovníci odcházejí do důchodu. Čím větší je kombinace generací v pracovní síle organizace, tím důležitější je přenos znalostí a silnější mezigenerační synergie může být. Mladší zaměstnanci například často tlačí zpět na manažery a zpochybňují pravidla a předpisy společnosti. Typické otázky mohou zahrnovat: "Proč musíme pracovat v 9 hodin ráno? "Nebo" Jestli přijdu pozdě, proč nemohu vynaložit čas? "

Mentori mohou často tyto informace spravovat, vysvětlovat a zpracovávat jiným způsobem a někdy účinněji než manažeři . V osmdesátých a devadesátých letech mnoho společností propustilo značné množství zaměstnanců.

Organizace nyní čelí velkému počtu zaměstnanců, kteří se připravují na odchod do důchodu, potřebují na palubě mladších pracovníků a rychle je přesunou na dozorčí a řídící pozice . Mladší manažeři mohou přijít na své nové pozice s malými nebo žádnými obchodními zkušenostmi a mají potíže s budováním vlastní důvěryhodnosti a integrací a respektováním znalostí a talentů dospělých podřízených.

Mentori mohou pomáhat těmto novým manažerům rozvíjet znalosti týkající se podnikání a strategicky využívat talenty zkušených zaměstnanců. Podle našich zkušeností jsme viděli dětské boomery, kteří se zdráhají nasměrovat mladší zaměstnance, protože se bojí, že jakmile sdílejí své znalosti, stanou se cizími a ztratí práci.

Ve skutečnosti, v dnešním rychle se rozvíjejícím podnikatelském prostředí, to jsou malé a střední podniky (odborníci v oblasti předmětu), kteří se mohou schopně a artikulárně podělit o to, co vědí, kteří jsou pro jejich organizace nejcennější. Zde je několik tipů, jak povzbudit děti, aby předali organizační znalosti.

Odměňujte, netiskněte, zrychlujte zaměstnance za mentoring.

Chcete-li přimět děti, aby se staly mentory, měly by organizace odměňovat a uznávat je za své příspěvky. Mluvte o mentoringu na setkáních, projevech, informačních zprávách, diskusích o hodnocení výkonnosti a zahrnujte mentoring v programech firemních ocenění. A co je nejdůležitější, nenahrazujte starší mentory se svými mentory předtím než odešli do důchodu, nebo učitelé rychle dospějí k závěru, že je mentor je velmi špatný nápad. Požádejte zralé zaměstnance o někoho, kdo jim umožnil uspět.

V jedné studii lidí, kteří prožili efektivní mentoring, polovina z nich uvedla, že mentorské zkušenosti "změnily můj život. "To jsou mocná slova. Je stejně silné vědět, že jste byla člověkem, který změnil život někoho jiného. Sdílejte výsledky mentoringu.

Studium po studiu, v němž jsou učitelé a učitelé dotazováni, jak jsou spokojeni se zprávou o vztahu, že učitelé jsou spokojenější. Cítí se dobře, když pomůže někomu jinému. Říká jeden mentor; "Odměňuje se, že může pomáhat lidem v kritických fázích jejich kariéry tím, že jim pomůže analyzovat, kde jsou ve své kariéře. Mentoring získává lidi v pravé drážce pro dlouhodobý kariérní úspěch. " Povzbuďte učitele, aby předali své životní lekce.

Klíčovou složkou domácích úspor ve Spojených státech v příštích desetiletích bude osobní míra úspor. Tato míra bude záviset na řadě faktorů, zejména v chování dětských boomů. Jak poznamenal účastník, "Můj rádce mi pomohl přemýšlet o budoucnosti a dal mi radu, jako bych dnes šetřil za svůj odchod do důchodu. Dvě procenty na osobní straně jsou opravdu mocné. " Pokračujte v mentoringu před odchodem do důchodu.

Charakter, který je nejvíce připisován baby boomers, je ochota věnovat maximální úsilí. Baby boomers jsou také hodnoceni jako vysoce výsledky-řízené, velmi pravděpodobně zachovat to, co se učí; a nedostatek jejich dohledu. Mnoho baby boomers plánuje pracovat alespoň částečně po tradičním věku odchodu do důchodu. Tyto charakteristiky ukazují, že mladí lidé jsou dychtiví pracovníci, kteří mohou být vhodní k tomu, aby byli po odchodu do důchodu přivedeni zpět jako poradci a mentorové.

Mentoring je proces, který je kompatibilní s hodnotami a pracovním stylem dítěte.

Mentoring zahrnuje kolegiální, mluvící, sdílení (neříká) a společné řešení. Je také optimistický, což je typické pro většinu výhrůzků dětí na světě. Zjistili jsme, že když generace spolupracují na strategických a obchodních činnostech, jako je mentoring, všichni těží. Zplnomocněný pracovník vytváří nové podnikatelské znalosti a mentor se často obrací a znovu se zapojí do obchodních příležitostí. Zjistili jsme jedinečnou spokojenost při péči o tyto synergické vztahy.

Jeden poslední bod:

Obchodní znalosti 20letých a 50letých lidí jsou hluboce odlišné. Technologické zařízení a schopnost multifunkčního úkolu mezi 20-mi letami je bezkonkurenční a působivé. Znalost, zkušenost, kreativita a obchodní přitažlivost 50-něho je také nesrovnatelná a stejně působivá i velmi odlišným způsobem. Vedení přes generace poskytuje jeden z nejvýznamnějších způsobů integrace těchto různých schopností . Jako autor: Studs Terkel, který zemřel v roce 2008 ve věku 96 let, řekl: "Mysli na to, co je uloženo v 80- nebo 90tileté mysli. Jen se divit. Musíte tyto informace, tyto poznatky dostat, protože máte něco předat.Nikdo jako ty už nikdy nebude. Využijte co nejvíce každé molekuly, kterou máte, dokud máte dost času. "

Související 4 Důvody, proč by baby boomers měli uvažovat o práci na dálku

Strategie pracovního života pro optimální výkon a život Bilance

• Vytvoření mentorské kultury
• --------------------------------------- -------------------------------------------------- ------
• ** Judith Lindenbergerová je dvakrát příjemcem ceny Athena za excelenci v mentoringu a prezidentem The Lindenberger Group, LLC. Kontaktujte ji na 609. 730. 1049 nebo info @ lindenberggroup .com Marian Stoltz-Loike, Ph.D., je prezidentkou SeniorThinking, kontaktujte ji na adrese Mstoltz-loike @ seniorthinking.com