Učiňte své cíle chytřejším Hodnocením a přehodnocením

Každý, kdo pracuje z domova, pravděpodobně ví, jak důležité je stanovit cíle.

Mnoho lidí si však neuvědomuje, že když pracuje doma, je ještě důležitější než kdy jindy mít psaný obchodní marketingový plán na místě, na rozdíl od některých nechutných nepsaných cílů.

Možná jste slyšeli o inteligentních cílech, ale ne každý ví, jak nastavit cíle SMARTER.

SMARTER znamená specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní, včasné, vyhodnocené a přehodnocované.

První část nastavení cíle SMARTER je S- specifické ve svých cílech. Neuvádějte vágní cíle, jinak nebudete mít sklon říkat, že jste dokončili svůj cíl, když jste nic opravdu nedosáhli. Čím konkrétnější, tím lépe.

M znamená zajistit, aby vaše cíle byly měřitelné. Pokud nemůžete měřit svůj cíl, pak jak můžete říci, zda jste jej skutečně dokončili? Namísto toho, aby říkali "Práce na projektu A", je cílem "Vynaložit dvě hodiny na projekt A." Časové cíle jsou velmi snadno měřitelné.

Ujistěte se, že váš cíl je dosažitelný. Pokud nemůžete skutečně dosáhnout svého cíle, pak se chystáte přinést sebe, když selžete. Je důležité, abyste nastavili cíle, které můžete skutečně dosáhnout, abyste nezničili morálku.

Vaše cíle by měly být také relevantní pro projekt, na kterém pracujete. Je v pořádku mít několik cílů pro jiný projekt, ale většina vašich cílů by měla být zaměřena na hlavní projekt, který je třeba splnit.

Pokrok v jiném projektu je dobrý, ale ne pokud jde o to, aby nedošlo k pokroku v důležitějším projektu.

Ujistěte se, že vaše cíle jsou včasné. Neuvádějte cíle na věky po silnici. Místo toho nastavte menší cíle častěji. Je-li vaším cílem dokončit projekt A do konce měsíce, pak vám dává dostatek prostoru, aby se uvolnil.

Ale pokud máte po celý měsíc menší cíle, nebudete schopni ztratit. Takže namísto nastavení jednoho velkého cíle nastavte menší, častější cíle.

Provádění cílů SMARTER

Pravidelně vyhodnocujte cíle. Všechny korporace napsaly obchodní plány s cíli, které přezkoumají každé čtvrtletí a pak na konci roku.

Doba vašeho cíle určuje, kdy provést první hodnocení. Je-li to čtvrtletní, pak to udělejte, jestliže měsíční je lepší, pak to udělejte. Ale bod je cíl je zbytečný bez hodnocení, pak reevaluace!

Na konci vašeho cíle, ať už je to konec dne, týdne nebo měsíce, musíte také znovu posoudit cíle, které jste nastavili.

Udělali jste je všechny?

Pokud ne, zjistěte proč ne. Byl to problém s cílem samotným nebo byl problém s vašimi pracovními zvyklostmi? Co můžete udělat, abyste zajistili, že příště udeříte všechny své cíle?

Pokud budete postupovat podle této cesty cíle SMARTER, uvidíte obrovské zvýšení produktivity.

Když nemáte někoho, kdo se každým dnem dívá přes rameno, je velmi snadné uvolnit se. Díky těmto metodám nastavení cílů se budete moci držet zodpovědnosti. Věřte mi, budete rádi, že jste začali používat tuto metodu nastavení cílů.

Deb Bixler je trenér pro přímé tržby, který využil podnikového plánu na svou pracovní pozici. Nyní se učí, že chtějí být přímými prodejci, jak začít podnikat večírek a pracovat doma.