Video: The Vietnam War: Reasons for Failure - Why the U.S. Lost 2024
Publikováno 15.11.2014
Dnes nemůžeme mluvit o odkazu vedení, aniž bychom se zmínili o Steve Jobs. Byl to genius, když se jednalo o produktové inovace a on vytvořil prostředí u Apple, který dovolil, aby jeho dopad byl pociťován dlouho po jeho smrti. Je však důležité oddělit inovační dědictví pracovních míst od jeho skutečného odkazu vedení. Práce tak ovlivnila lidi kolem sebe.
Pokud jde o manažerský styl, Steve Jobs nebyl šéfem pro každého.
Existují stovky příběhů, které ilustrují, jak těžké by měl pracovat a pracovat. Byl to takový génius, že jeho vedení je často přehlíženo, ale než se porovná s Steve Jobsem, měl by si vůdce pamatovat na skutečnost, že jeho styl managementu nebyl o lidech. Pokud nezměníte svět svými produkty a službami, jaké bude vaše dědictví? Odpověď? Lidé. Když opustíte dědictví, měli byste se více zabývat lidmi, které necháte, spíše než výrobky a služby, které zanecháte. Koneckonců, produkty a služby přicházejí a odcházejí. To jsou lidé, kteří budou udržovat společnost v pohybu směrem k jejímu vidění.
-> ->Legenda o General Electric
Jack Welch je jedním z nejslavnějších obchodních vůdců všech dob. Welch je stejně synonymem pro General Electric jako Steve Jobs je Apple a Vince Lombardi je Green Bay Packers. Welch je známý spoustou věcí - ne všechny jsou pozitivní - ale vytvořil si vedení, které bylo schopno přežít dlouho po jeho vystoupení z GE.
Když se většina společností ocitá v hledání nového generálního ředitele, často musí sestavit vyhledávací výbor, který bude čerpat kandidáty z jiných organizací. To není pravda u společnosti General Electric. Jsou velmi jasné o svém poslání a procesu, jak rozvíjet vůdce zevnitř. Jeff Immelt, současný generální ředitel GE, odvolává, je s největší pravděpodobností několik kandidátů v řadě, kteří byli v průběhu let vylepšováni, aby vstoupili do této role, když byli povoláni.
Totéž platí pro vedoucí postavení po lince. GE věnuje spoustu času, úsilí a zdrojů za tréninkem a rozvojem talentů zevnitř.
Lidé společnosti GE podporují lidi uvnitř organizace, aby zajistily, že kultura, kterou vytvořili, hodnoty, které jsou důležité a priority, které stanovily, budou pokračovat s každou novou generací manažerů, kteří se pohybují po žebříku.
Jak změna vedení může ovlivnit kulturu a úspěch
Bernard Marcus a Arthur Blank založili Home Depot poté, co byl propuštěn z obchodního řetězce domácího vylepšení Handy Dan mužem, který se skvěle označil za "Ming the Merciless" pozoruhodné vedení odkazu sám o sobě.Blank a Marcus vzali ponaučení, které se naučili z této zkušenosti, a využili ji k vytvoření společnosti, která se zaměřuje na zaměstnance. Namísto toho, aby se mzdy vyřizovaly jako výdaje, považovali to za investici, najímali silné talenty na všech úrovních, platili těm lidem to, co měli za to, a investovali do jejich profesního růstu a rozvoje.
Marcus a Blank byli slavní tím, že procvičovali to, co kázali, strávili spoustu času na podlaze v obchodech a žili podle své filozofie, že lidé - zákazníci a kolegové podobně řídí úspěch podnikání.
Když nakonec odešli z Home Depot, udělali zajímavou volbu. Spíše než prosazovat zevnitř, vypadali mimo organizaci jako nástupce. Právě tam našli Boba Nardelliho a bývalého exekutora GE, který ztratil nabídku nahradit Jack Welch.
Doufali, že opustí dědictví, které bude trvat i do budoucnosti. Nardelliho styl vedení však nemohl být více odlišný od stylu Blank a Marcus. Nardelli se proslavil tím, že se zaměřuje na správný přístup shora dolů a snažil se aplikovat tento styl na organizaci, která od prvního dne prosperovala a umožnila zaměstnancům na všech úrovních přijímat vlastní rozhodnutí.
Po celou dobu působení Nardelli, Home Depot ztratil díky tomuto extrémnímu kulturnímu posunu velký talent. Nakonec Home Depot opravil loď a vrátili se k zaměření na rozvoj talentu zevnitř a vytvoření kultury, která umožní, aby vize a poslání Bernieho Marcusa a Arthura Blanka pokračovaly.
Zanechání odkazu je o víc než jenom vás
Když zvážíte, jaký typ odkazu necháte za sebou, je důležité si uvědomit, že kultura společnosti hraje klíčovou roli v procesu. Pokud nechcete kultivovat prostředí, ve kterém lídři a zaměstnanci mohou vykonávat vaši vizi, vaše dědictví nemůže žít. Odchod z dědictví vyžaduje téměř takový důraz na kulturu jako váš osobní styl a úspěchy. GE má kulturu, která je rozpoznatelná. Lidé GE jsou známí tím, že pracují určitým způsobem, řídí určitým způsobem a řeší problémy určitým způsobem. Home Depot, který má velmi odlišný způsob, jak dělat věci, je také známý svou kulturou a je to, že kultura, která pomáhá zajistit vizi svých zakladatelů, bude žít i přes několik šoků na cestě.
Co uděláte dnes, abyste vytvořili kulturu, která umožní, aby vaše dědictví pokračovalo dlouho poté, co jste pryč?
Beth Armknecht Miller je certifikovaným manažerským trenérem a výkonným ředitelem společnosti Executive Velocity , což je špičková poradenská firma pro rozvoj talentů a vedení. Její nejnovější kniha, "Jsi talentovaný posedlý? : Odblokování tajemství do pracovního týmu špičkových vysoce výkonných je k dispozici na Amazonu.