Seznámit se s nejlepšími postupy řízení talentů

Zjistěte, co je nezbytné pro strategické řízení talentů? Přemýšlejte o správě talentů jako o obchodní strategii, která vám pomůže udržet mimořádné zaměstnance. Pro účinné řízení talentu je pozitivně ovlivněn každý aspekt náboru, náboru a rozvíjení zaměstnanců.

Cílem talent managementu je vynikající pracovní síla. Zde jsou systémy, které organizace musí zahrnovat pro osvědčené postupy v oblasti řízení talentů.

Co je zapojeno do řízení talentů?

Talent management, když je strategicky řešen, plyne z poslání, vize, hodnot a cílů organizace. To umožňuje každému zaměstnanci zjistit, kde se ve společnosti nachází.

To zase umožňuje zaměstnancům podílet se na celkovém směru společnosti. Ze strategického hlediska efektivní systém správy talentů pomáhá rozhodujícím zaměstnancům pocit, že jsou součástí něčeho většího, než je jejich současná práce.

Řízení talenty zahrnuje následující činnosti a pracovní procesy.

• Vytvořte jasné popisy práce, abyste věděli, jaké dovednosti, schopnosti a zkušenosti potřebujete od nového zaměstnance.
• Vyberte vhodné zaměstnance, kteří mají vynikající potenciál a odpovídají kultuře vaší organizace, s vhodným výběrovým procesem.
• Vyjednávejte požadavky a výkonnostní standardy, výsledky a opatření v rámci systému plánování vývoje výkonnosti.

• Poskytněte efektivní zaměstnance na palubě a průběžné školení a možnosti rozvoje, které odrážejí potřeby zaměstnance i organizace.
• Zabezpečte průběžný koučování, mentoring a zpětnou vazbu, aby se zaměstnanec cítil cenný a důležitý.
• Provádějte čtvrtletní rozhovory o plánování rozvoje výkonu, které se zaměřují na zájmy zaměstnance pro profesní rozvoj.
• Navrhněte efektivní systémy odměňování a uznání, které odměňují lidi za jejich příspěvky. Dokonce i když všechny ostatní pracovní procesy jsou orientovány na zaměstnance, lidé stále pracují za peníze. Vybraní zaměstnavatelé mají za cíl platit za talentované zaměstnance nad rámec trhu.
• Poskytněte zaměstnancům příležitost k propagačním a kariérovým příležitostem v rámci systému, který zahrnuje kariérní cesty, plánování po sobě jdoucího a příležitosti k odborné přípravě na pracovišti.
• Podržte rozhovory o ukončení, abyste pochopili, proč se oceňovaný zaměstnanec rozhodl opustit organizaci. Pokud důvody poskytují informace o firemních systémech, které můžete zlepšit, proveďte změny, které budou lépe uchovat talentované zaměstnance.

Podpora výzkumu pomocí strategií řízení talentů

Ve studii American Society for Training and Development (ASTD) v partnerství s Institutem pro podnikovou produktivitu (i4cp) byly zjištěny následující postupy pro jejich pozitivní dopad na úspěšné talenty řízení.

• Získání podpory pro management talentů od vrcholového managementu
• Standardizace přehledu talentů a procesů zpětné vazby.
• Jmenování jediného funkčního vlastníka správy talentů interně.
• Rozvíjet organizační kulturu, která podporuje řízení talentů.
• Zajištění konzistence mezi aktivitami správy talentu.
• Zvyšte viditelnost iniciativ pro řízení talentu.

Studie ASTD dále identifikovala tyto zjištění:

• "Vysoké organizace mají tendenci integrovat komponenty správy talentu více než organizace s nízkou výkonností.
• " Vedoucí pracovníci ve vzdělávání hrají klíčovou roli v hlavních integrovaných součástech správy talenty.
• "Mnoho z nejúčinnějších integrovaných postupů pro správu talentů není široce využíváno.
• " Překážky efektivního integrovaného řízení talentu zahrnují konfliktní priority, omezené zdroje, nepodporující firemní kultury, nekompatibilní organizační procesy a vedoucí představitelé "

Shrnutí osvědčených postupů pro správu talentů

Vyzdvihl jsem procesy a systémy na pracovišti, které musí efektivně spolupracovat při vytváření strategie řízení talentů, která bude poskytovat výsledky organizaci.

Další , studie ASTD / i4cp identifikovala faktory, které jsou přítomny více času v organizacích, které mají úspěšnou strategii řízení talentů.

Nejzajímavějším nápadem, který se objevil v mém přehledu talent managementu, . Mluvit o talentovaných zaměstnancích a znát jejich znalosti, dovednosti a potenciál ostatním manažerům v d pokud jsou součástí organizace, potenciální využití a rozvoj vnitřního talentu je pro organizaci - i pro talentované zaměstnance zvětšeno.

Související s manažerem talentů

• Kontrolní seznam pro zaměstnávání zaměstnanců
• Poskytněte výkonný manažerský trénink
• Školení: Vaše investice do vývoje a udržování lidí