Jak vytvářet týmové aktivity

Chcete, aby se vaše další činnost v oblasti budování týmu podařilo splnit svůj skutečný potenciál? Integrace budování týmu s cíli práce v reálném čase. Vytvořte systematickou integraci na pracovišti a proces následného postupu - než vyjedeme na dobrodružství v budování týmu.

Potřebujete udělat dobré pocity a výsledky z aktivit tvořivého týmu trvají i po skončení cvičení.

Vliv teambuildingových akcí

Bez této pozornosti integrace, budování firemních týmů nebo plánování událostí je v nejlepším případě krátkodobým nárůstem nadšení a pozitivní morálky zaměstnanců.

Jsou-li naplánovány a provedeny dobře, lidé se cítí dobře o sobě ao sobě navzájem. Zaměstnanci se navzájem lépe seznamují a mají společnou zkušenost, aby mluvili o práci v práci.

Častým očekáváním od aktivit v oblasti budování týmu je, že budují důvěru. Týmové události mají málo společného s budováním důvěry, avšak pokud plánování společnosti, které je pečlivě sledováno a přináší skutečné výsledky, je součástí události budování týmu nebo ústupu.

Nedostatek týmu a rizika

V nejhorším případě se týmová zasedání pomáhají zaměstnancům stát se cynickými ohledně jejich organizací. K tomu dochází , když se týmové události konají mimo kontext běžného způsobu podnikání společnosti. Pokud například posíláte lidi na nějakou událost, ale všechny odměny ve vaší společnosti jsou založeny na individuálních cílech a úsilí, událost budování týmu nebude mít trvalý dopad.

Lidé ztratí produktivní hodiny stěžující si na čas a energii investovanou do budování týmu nebo plánovacích aktivit.

Nešťastnost, manažerská kritika a zaměstnanci si navzájem stěžují energii, produktivitu a radost z pracovního dne.

Událost, která není sledována smysluplnými aktivitami na pracovišti , by neměla být zadržena. Zhoršují důvěru, motivaci, morálku zaměstnanců a produktivitu. Nevyřešují problémy, pro které byly naplánovány a drženy.

Nakonec ztratíte lidi, které nejvíce chcete udržet, zejména pokud nevidí, že se vaše organizace zlepšuje v důsledku budování týmu a plánovacích návštěv mimo místo.

Pokud se budování týmu nedoporučuje , lidé se o takových událostech ztrácejí jako ztráta času a energie. Ve skutečnosti nevedu tyto události, které jsou jen pro budování týmu bez podnikatelského záměru, kromě toho, nebo k výstavbě události.

S nedávným organizačním snižováním a snižováním nákladů se lidé cítí, jako by již udělali více než jedno zaměstnání. V tomto kontextu se týmová budova kvůli budování týmu ztratila popularitu.

Faktory úspěchu v budování týmu

Úspěch budování týmu nebo strategie strategického plánování začíná ještě před zahájením zasedání. Použijte tým k naplánování události , protože chcete modelovat chování, které hledáte, z plánovaných týmových stavebních zasedání.

Pravděpodobná dlouhodobá efektivita události budování týmu nebo firemního ústupu se zvýší, když začleníte výroční týmové události do celkové struktury společnosti . Tento kulturní rámec filosofií, hodnot a praktik je navržen tak, aby pravidelně vytvářel pojem "tým". V tomto prostředí mohou týmová setkání poskytnout podpůrné výsledky.

Zjistěte více o faktorech úspěchu v budování týmu

Je-li týmová práce a další offsite události nabízeny hodnotou, je jejich začlenění do celkové podnikové struktury filozofií, hodnot a praktik kritické . Lidé musí již pracovat v týmově orientovaném prostředí, které je charakterizováno takovými filozofiemi, jako jsou společné cíle, společná vize, sdílená mise a systém vývoje výkonnosti, který umožňuje lidem růst jak osobně, tak i profesionálně.

Nebo vaše organizace musí proaktivně prosazovat týmovou práci jako obchodní a zaměstnaneckou strategii.

V takovém systému je týmové chování odměněno a uznáno . Týmy řeší problémy a zlepšují procesy. Existuje skutečný zájem o zaměstnance a politiky a práce jsou zaměstnanecké a zaměstnanecké a rodinné. Když dojde k problému nebo selhání, vyhledávání není pro viníka, nýbrž manažeři se ptají: "A co pracovní systém způsobil, že tato osoba nebo tým selhal? "

Pokud taková struktura existuje v rámci organizace, události budování týmu mohou zvýšit a pomoci systému zvýšit silnější . Opět budujte události budování týmů kolem podnikatelského záměru, ke kterému mohou přispět všichni účastníci, a máte příležitost pro napínavou, vzrušující příležitost k růstu.

Úspěšné společnosti pravidelně projevují svůj závazek vytvářet týmovou jednotu, důvěru a pozitivní morálku mezi svými zaměstnanci na svém každodenním pracovišti.

Bez tohoto závazku a přítomnosti faktorů úspěchu při budování týmu mohou negativní efekty vyplývat z formálního budování týmu nebo plánovacích zasedání.

Nedávno jsem usnadnil týmovou výstavbu a plánování, ve kterém se shromáždil řídící tým, aby sestavoval své roční priority. Skupina vykonala pozitivní práci; oni byli nastaveni, aby strávili čtvrtinu jak produktivní, tak soustředěnou.

Byli vzrušeni a cítili silný smysl.

Následující den, kvůli mým zármutkům a ztrátě morálky, jejich manažer vytáhl seznam všeho, co nedělal jejich prioritní seznam na události budování týmu. Tento seznam nazval "B" a řekl, že i když to nebyly priority, musely být dokončeny také všechny. Dokážete si představit, jak je to, že jim říkáte, že na jejich práci, myslení a upřednostňování skutečně na tom nezáleží? Musí to všechno dokončit.

Závěr

Aktivity v oblasti budování týmu a plánování mají potenciál přinést lidem, kterým zaměstnáváte, silný smysl pro směřování, funkční plány a řešení, silný pocit spolupatřičnosti s týmem a na něm a jasné, zaměřených hodnot.

Špatně naplánované a realizované, vytvořené mimo kontextu celkové organizace, týmová výstavba a plánovací zasedání přinášejí rozčarování, nízkou morálku a negativní motivaci. Neposkytují očekávané výsledky. Organizace, které mají jen málo strategického směru. Každý pracuje tvrdě, ale obvykle na špatných úkolech a cílech. Zaměstnanci dělají drobné kroky k dosažení klíčových akčních položek a nic důležitého není dokončeno.

A když je ohlášeno další budování týmu nebo událost mimo lokalitu, cyklus se obecně opakuje. Jaký přístup k budování týmu byste chtěl ve vaší organizaci zavést?

Poskytněte zpětnou vazbu na HR fórum.

Zjistěte více o nedostatcích a rizicích při vytváření týmu