Podnikatel nebo podnikatel: Jaký je rozdíl?

Když růst společnosti začne klesat, zasedání zasedacích místností narůstá a začne se ukazovátko. Vedoucí pracovníci volají: "Potřebujeme novou strategii! Musíme najímat lepší lidi! Naše kultura je na vině! Zakladatel, pokud je stále v okolí, smutně říká: "Máme více lidí, zdrojů a peněz než kdy předtím. Ale teď jsme tak velcí, že se ani nedokážeme dostat z vlastní cesty!"

! - 1 ->

Trápení, politicky vnímavý personál slouží oblíbeným buzzword. "Intrapreneurs! Co potřebujeme, jsou podnikatelé!" "Hip" výkonný vysvětluje, že intrapreneurs jsou "uvnitř podnikatelů", kteří budou následovat jejich zakladatel příklad.

Intropneur, který slíbí, podezírá korupci, riskuje svou kariéru, aby se udělal, a je ochoten "udělat správnou věc, aby sloužila zákazníkovi". Jak se každý rozhlíží po místnosti pro potenciálního záchranáře růstu, co vidí?

Ředitelé očí kolem stolu reagují třemi různými způsoby:

1. Většina manažerských očí se dívá dolů, doufajíc, že ​​tento nejnovější nápad zemře, než je změní nebo se ujmou šancí.
2. Majitelé oči vzhlížejí a vystupují z okna o "starých dobrých dnech", když běžel o mnohem menší a zaměřenou společnost. V té době byli všichni podnikatelé s "ohněm v břichu". Jedna nebo možná dvě sady mladších, jasnějších očí se třpytily a vyjadřovaly naději, že jejich čas přichází k tomu, aby se přerušili doutnající obchodní pravidla a politika, která potlačila příležitosti, které vidí ještě nemohou pokračovat. Optimisticky, ale někdy i smrtelně, tito lidé se chopí okamžiku a dobrovolně se stávají "šampiony" této nové iniciativy společnosti.

Co se stane? Vedení si zvolí podnikatele, který doufá, že tento "šampión" zvítězí. Pokud bude úspěšná, stane se tato osoba budoucím vůdcem společnosti?

Na druhou stranu, on nebo ona odejít a stát se podnikatelem na jejich vlastním obřadu? Příliš časté je, že začínající podnikatel je "poražen" v podání a je "nucen" vrátit se do první skupiny.

Navzdory jejich spravedlnosti, proč se neuskuteční více podnikatelů? Jelikož dělají to, co je správné, podnikatelé si drží zrcátka svých vrstevníků a nutí je konfrontovat, co se s jejich společností stali. Stejně jako ve středním věku, víkendový válečník, který se po léta spokojenosti cítí, když se stingující společnost snaží transformovat do vysoce růstového podnikání, není obrázek hezky.

Když jste Intrapreneur, co byste měli dělat? Pokud přijmete výzvu?

Pokud vám, podnikateli, dostanete takovou příležitost, která se mění, zvažte to. Možná budete mít příležitost, abyste svou kariéru vzal na novou výšku tím, že pomůžete řídit budoucnost vaší společnosti.Ať už jste požádáni o rozvinutí produktu, služby, kanálu nebo aplikace, uděláte svou známku nebo utajujete svůj osud? Měli byste:

Chytit okamžik?

1. Využijte příležitosti nebo nechte se stát podnikatelem?
2. Kdy se chystáte:

Měli byste jít za to, když: Vaši firemní a platící lidé se necítí být oprávněni provádět potřebné změny

• , ale . Vaši hodinové lidé nepřipojují kvalitu nebo kvantitu své práce na úspěch vaší společnosti nebo zvýšení jejich odměny
• , ale . Nikdo ve vaší společnosti, včetně vašich prodejních sil, skutečně musel prodávat myšlenku, produkt nebo službu k uhrazení hypotéky
• , ale máte . Vidíte, že vaše organizace jde společně s
• , ale nemůžete . Měli byste předat příležitost

(a možná se stát podnikatelem), když uvidíte: Vaši majitelé jsou motivováni více tím, že chrání své bohatství než vytvářením nové hodnoty.

• Vaši vlastníci jsou ohroženi, slabí a opravdu se nechtějí měnit.
• Zaměstnanci, kteří chrání status quo, ovládají vaši organizaci.
• Bolest změny organizace je větší než bolest vaší organizace, která se nemění.
• Podnikatelé vs. podnikatelé

Podívejme se na to, když pod tlakem růstu, organizace všeho druhu se dívají na své kořeny a na jejich předchozí úspěchy. Zpracování růstu podniků uvnitř organizace často představuje nejtěžší výzvu pro zralou organizaci.

Může navrátit svůj podnikatelský duch a nadále prosperovat navzdory své zralé kultuře?

Tím, že se obrátí na podnikatele, společnost doufá, že bude mít to nejlepší z obou světů. To může fungovat, pokud vlastníci postupují podle výše uvedených kroků.

Intrapreneurs, podle definice, ztělesňují stejné vlastnosti jako podnikatel: přesvědčení, vášeň a řízení. Čím více se podnikatel vyjadřuje, tím více je společnost nucena čelit vlastní účinnosti. Pokud společnost podporuje, podnikatel uspěje. Pokud organizace není, podnikatel obvykle selže nebo nechá založit novou společnost.

Každý účinný pracovník má překvapující vlastnosti, které mohou nebo nemusí vyústit v podnikatelský život. Zeptejte se sami sebe, jak blízko jste se stát podnikatelem? Vaše odpověď vám pomůže rozhodnout se, zda byste měli zůstat, nebo byste měli jít!

Andrew J. Birol ze společnosti Birol Growth Consulting pomáhá majitelům rozvíjet své podnikání tím, že rozšiřují své nejlepší a nejvyšší využití. Kontaktujte Andyho v letech 440-349-1970 nebo AndyBirol. com.