Individuální plán rozvoje (IDP) Vzorky pro rušné manažery

Manažeři často žádají o příklad dokončeného Individuálního plánu rozvoje (IDP). Na jedné straně nenávidím poskytnout "příklad", protože se obávám, že příliš mnoho z nich prostě zkopíruje příklad a nedá se do něj dostatečně přemýšlet. Na druhou stranu jsem zjistil, že přesně to, jak se zaneprázdněný manažer zdá, že se tento proces nejvíce naučil - tím, že jim právě ukázal, jak vypadá dokončený IDP.

Takže pro všechny z vás, kteří jste konečně zaneprázdněni, netrpělivě a rychle studovali, jsou zde dva příklady vedoucích IDP.

Jeden je pro zkušeného středního manažera, druhý pro nového manažera první úrovně. Oba obsahují některé z nejtypičtějších rozvojových potřeb a metod, které mám tendenci vidět. Tyto příklady nejsou dokonale formátovány, ale měli byste mít možnost zjistit, jak napsat jednu ve vlastní šabloně.

Příklad č. 1: Zkušený Middle Manager

-

4/2014 - 4/2015 Rozvojové zaměření:
Zlepšená efektivita v současném role a příprava pro potenciální vedoucí úlohu. Top 3 silné stránky:

1. Funkční a průmyslové znalosti

2. Finanční zdatnost
3. Řešení problémů a rozhodování
Nejvyšší 3 vývojové potřeby:

1. Zvyšte svou schopnost vést změnu

2. Strategické myšlení
3. Experimenty v různých funkcích

Vývojové akce:

Poznámka: Někteří chtějí zahrnout vývojové akce pro každou rozvojovou potřebu. Zjistil jsem, že v praxi dobře napsané rozvojové akce mají tendenci využívat silné stránky a řešit různé potřeby rozvoje.

1. Mluvte s mým manažerem o mé touze vést vysoce kvalifikovaný tým pro zlepšování procesů na vysoké úrovni. Mohlo by to využít některé z mých stávajících silných stránek a dovolte mi získat zkušenosti s vedením změn a strategického myšlení a dozvědět se o dalších funkcích společnosti.

Načasování: příští týden pro potenciální projekt 2. čtvrtletí

Náklady: žádné, jen můj čas, ostatní náklady na projekt
2. Nastavte měsíčně, jednohodinové telefonické hovory s Joem Smithem a Jen Lopezem. Oba měli zkušenosti s takovými projekty a dosáhli vynikajících výsledků.

Načasování: začátek příštího týdne, plán pro zbytek roku

Náklady: žádné, jen můj čas
3. Absolvujte kurz vedoucí strategické změny. Zkontrolujte 3-4 obchodní programy 3-5 denní programy.
Načasování: V tomto čtvrtletí.
Náklady: přibližně $ 8-12K
4. Přečtěte si následující knihy:
- Hlavní změna
- Strategie modrého oceánu
Časování: jedna kniha za měsíc
Cena: cca. 20 dolarů každý, méně pro e-knihy.
5. Proveďte 360 ​​hodnocení hodnocení pro další vhled do svých potřeb v oblasti vývoje. Zahrňte nové poznatky do mého IDP.Recenze s výkonným trenérem
Načasování: doplněno o 6/1

Náklady: 300 USD pro hodnocení, cca. $ 2000 za koučování.

Příklad č. 2: Nový manažer první úrovně

Jméno, pozice, funkce, umístění, manažer atd.

Časové období:

4/2014 - 4/2015 Rozvojové zaměření:
Nově povýšený vývoj v úplně nové roli Top 3 silné stránky:

1. Řízení projektů

2. Vliv

3. Schopnost řídit výsledky

Top 3 rozvojové potřeby:

1. Koučování a rozvoj týmu

2. Řešení konfliktu

3. Poslechové dovednosti

Vývojové akce:

1. Spolupracujte s každým členem týmu, abyste vytvořili IDP. Ujistěte se, že používáte koučovací přístup, který se ptáte spíše než říkat.

Procvičte si své poslechové schopnosti a požádejte o zpětnou vazbu.

Časování: Začněte příští týden, jeden týden.
Cena: žádná, jen můj čas a členové týmu
2. Spolupracujte s mým vedoucím a Susanem z HR na svém vlastním IDP; získat pomoc při práci s mými zaměstnanci. Přihlaste se k odběru. Komunikační zpravodaj.
Časování: tento týden a podle potřeby.
Cena: žádná, jen můj čas
3. Vezměte základní kurz profesního dozoru
Načasování: příště se nabídne tento rok.
Náklady: přibližně $ 500, 3 dny
4. Přečtěte si klíčové konverzace. Cvičit, co se učí, alespoň jednou prací a jednou osobní situací. Začleňte také schopnosti poslechu. Získejte zpětnou vazbu ohledně efektivity.
Načasování: příští 3 měsíce.
Cena: 20 dolarů za knihu, můj čas.

5. Modely rolí: Vyhledávejte jeden model role pro každou mojí vývojovou potřebu. Rozhovor o jednotlivých vzorových osvědčených postupech, tipy a rady.

Vyzkoušejte alespoň jeden nový tip pro každou vývojovou potřebu a pokračujte s modely modelů pro další zpětnou vazbu a radu.

Samozřejmě existují nekonečné scénáře pro IDP v řízení. Doufám, že tyto příklady vám poskytnou to, co potřebují, abyste mohli začít.