Individuální plán vývoje: Názor zaměstnance

Individuální plán rozvoje (IDP) je nástroj, který napomáhá rozvoji zaměstnanců. Přínosy vnitřně vysídlených osob jsou: Jedná se o závazek mezi zaměstnancem a manažerem o tom, co má zaměstnanec dělat k růstu, a co bude manažer činit na podporu zaměstnance; Jsou katalyzátorem dialogu a sdílení nápadů; Když je něco napsáno, je pravděpodobné, že to uděláte; Poskytují rámec pro vývoj.

Tato verze je napsána z pohledu zaměstnance. Z pohledu manažera viz "Individuální plán rozvoje a diskuse: Pohled manažera. "

Příprava

Většina organizací bude mít nějaký formulář IDP k vyplnění nebo online verzi s pokyny. Zaměstnanec by měl nejprve vyplnit formulář. VID se obvykle skládají z následujících:

Cíle kariéry (vývoj může být pro současnou práci a / nebo pro budoucí potenciální role): Odpovídá na otázku "Rozvoj za jakým účelem? "Pro lepší práci v současné práci? Nebo se usilujete o nějakou jinou práci, ať už o propagaci nebo o postranní krok? Dobré plány rozvoje často řeší jak současnou práci, tak alespoň dvě možné budoucí role.

Posouzení nejvyšších silných stránek a potřeb rozvoje (často vybraných ze seznamu kompetencí nebo kritérií hodnocení výkonu). Zatímco existují omezení pro sebehodnocení, snažte se vybírat své tři až šest silných stránek a tři nejvhodnější rozvojové potřeby.

Pokud jste v nové roli, budou s největší pravděpodobností neznámými pracovními povinnostmi nebo dovednostmi, s nimiž jste měli jen málo zkušeností. Mohly být zjištěny ve vašem hodnocení výkonu, posouzení vůdčího hodnocení 360 nebo zpětné vazby od vašeho manažera nebo trenéra. Abyste se mohli připravit na novou roli, musíte pro tuto novou roli, kterou ještě nemáte, určit potřebné kompetence.

Silné stránky budou často posíleny a také posíleny, aby byly řešeny potřeby rozvoje.

Cíle vývoje: Napište krátký rozvojový cíl pro každou rozvojovou potřebu. Například "Zlepšit dovednosti poslechu" nebo "Zjistěte, jak vést produktový tým. "Akční plány na řešení každého rozvojového cíle. Přineste seznam nápadů a diskutujte s vaším vedoucím o tom, jak dosáhnout každého rozvojového cíle (akční plány). Zde jsou nejčastější vývojové akce, které jsou uvedeny v pořadí vývojového dopadu:

Přesuňte se na novou práci.

1. Vezměte si náročnou úlohu v rámci aktuální práce.
2. Učte se od někoho jiného (tvůj manažer, trenér, odborník na předměty nebo model role).
3. Vzdělávejte se na téma: absolvujte kurz, přečtěte si téma.
4. U některých nápadů možná budete potřebovat souhlas správce.Podívejte se na "10 způsobů, jak získat od svého šéfa podporu pro vaše nápady. "

Část pro následná data, aktualizace stavu a podpisy. Vyberte data, náklady a kdo je za to zodpovědný. Tato část bude obsažena během diskuse. Termín vám pomůže získat konkrétní informace a dodržet své závazky. Jakékoli náklady musí být schváleny vaším správcem. Zatímco budete zodpovědní za většinu vašeho plánu, může váš manažer mít několik věcí, které se zavazuje, že vám pomůže.

Diskuse se svým manažerem

Přestože je možné mít svůj vlastní plán a nezahrnout svého manažera, je mnohem lepší získat zpětnou vazbu, zapojení a podporu manažera.

Naplánujte hodinu s vaším manažerem a diskutujte. Projděte každou část plánu, poprvé prezentujte své nápady a poté požádejte svého manažera o zpětnou vazbu a své nápady. Je důležité poslouchat a být připraveni na zpětnou vazbu, která vás může překvapit. Opět platí, že sebehodnocení je obvykle nepřesné, takže váš manažer může mít důležité informace o vašich silných a slabých stránkách, které jste si neuvědomili.

Váš manažer může mít také nápady na vývojové akce, které se mohou přidat do vašeho plánu. Nebo bude možná muset schválit nebo upravit nápady, které jste přišli. Když dospějete k dohodě o vašich cílech a plánech, rozhodněte se a dohodněte se na termínech dokončení a na následných datech.

Podepsat formulář s kopiemi pro vás. Tím, že oběma podepíšete plán, je to symbolický obousměrný závazek.

Provádějte plán, postupujte často a uvažujte o tom, co jste se naučili

Udržujte svůj plán před sebou po celou dobu. Vyzkoušejte ty položky, které dokončíte, budete cítit pocit úspěchu. Přemýšlejte o tom, co jste udělali, co jste četli, co jste se naučili. Jaké byly lekce? Co byste měli zapracovat jako trvalou součást svého repertoáru? Co byste měl odmítnout? Co jste se dozvěděli o sobě? Vaše následná jednání s vaším manažerem vám pomohou odhalit ty momenty "V8" a oba z vás zhodnotí pokrok a přijdou s nějakými úpravami vašeho plánu.

IDP by měl být "živým dokumentem" a katalyzátorem pro průběžné diskuse o vašem vývoji.

Publikováno 23/5/2015