Video: Cloud Computing - Computer Science for Business Leaders 2016 2024
Existuje celá řada nákladů, které tvoří celkové náklady na inventář pro společnost. Jednou z těchto nákladů jsou náklady na dopravu, které podnik vynakládá, když je materiál ve skladu, ale existují i další náklady, jako jsou náklady na objednávku a instalaci.
Náklady na objednávku zahrnují náklady na objednávku na množství materiálu, ale nezahrnují skutečné náklady na materiál.
Náklady na instalaci vzniknou při změně výrobních nebo montážních linek, například když výrobní oddělení musí měnit vybavení pro jiný výrobek nebo část, která má být vyrobena.
Náklady na objednávku
Pokud firma objednává materiál, náklady spojené s tímto procesem jsou spojené. Náklady jsou tvořeny až dvěma složkami; fixní náklady a variabilní náklady. Pevná cena zůstává stejná pro jakoukoli objednávku, kterou podnik předává dodavateli.
Tento typ fixních nákladů bude zahrnovat náklady na zařízení společnosti a náklady na údržbu počítačového systému používaného pro zpracování objednávek. Tyto náklady zůstanou stejné, pokud se uskuteční jeden nebo tisíc nákupních příkazů.
Druhá složka nákladů na objednávku zahrnuje variabilní náklady. Tyto náklady se budou lišit v závislosti na počtu zpracovaných objednávek.
Proměnné náklady mohou být významné a zahrnují náklady na přípravu požadavku na nákup, náklady na vytvoření objednávky, náklady na kontrolu úrovně inventáře, náklady spojené s přijímáním a kontrolou položek, které obdrží od dodavatele, a náklady vzniklé při přípravě a zpracování plateb provedených prodejci při obdržení faktury.
Společnosti často přehlížejí náklady na objednávku, protože vnímá činnost zaměstnanců, jako je kontrola inventáře nebo testování kvality vstupních materiálů, jako součást běžné funkce zaměstnance.
Při výpočtu nákladů na objednávku zboží je však pro firmy často překvapením, když zjistí, kolik to skutečně stojí za to, že má nějaký materiál zakoupený a dostupný ve svém skladu.
Firmy často zapomínají, že stojí mnohem víc, než si vyrobí deset objednávek na pět položek od prodejce, než je jedna objednávka padesáti.
Náklady na instalaci
Pro podniky je snadnější pochopit a ocenit náklady spojené s výrobními nastaveními než náklady na objednávku materiálu od dodavatele.
Výrobní společnosti si často příliš dobře uvědomují náklady na změnu výrobní linky od vytvoření jedné položky až po vytvoření jiné. Často se diskutuje a analyzuje nejlepší způsob, jak minimalizovat čas a náklady na změnu výroby v prodejně. Ale s náklady na instalaci jsou stále ještě dvě náklady na součástky; pevné a variabilní.
Ve výrobním nastavení budou fixní náklady zahrnovat náklady na kapitálová zařízení používaná při odtrhávání výrobní linky používanou pro staré položky a nastavení stroje pro nové položky.
Proměnné náklady na výrobní nastavení zahrnují personální náklady spojené se změnou výroby, stejně jako spotřební materiál používaný při roztržení a nastavení. Čím delší trvá výroba a trvá nastavení, tím vyšší jsou variabilní náklady.
Nákladové náklady a náklady na objednávku
Pokud se podnik zabývá jejich celkovými náklady, měl by prověřit náklady na vedení inventáře proti nákladům na objednávku materiálu od prodejců.
Je zřejmé, že náklady na objednávku jsou velmi vysoké, pokud je objednáno jen malý počet položek, zatímco náklady na dopravu jsou mnohem nižší, pokud je zásoby ve skladu velmi nízké.
Celkové náklady na zásoby jsou tvořeny dvěma náklady, náklady na pořízení a náklady na objednávku av určitém okamžiku je optimální velikost objednávky, kde jsou celkové náklady na minimu. Po tomto okamžiku, obvykle když již nejsou větší přínosy dosažené u větších zakázek, z důvodu fixních nákladů na nákup, náklady na další zásoby stále stoupají, čímž se zvyšují celkové náklady na zásoby.
Další informace o logistice skladu
- Objednat výběr v skladu
- Nejlepší postupy skladu
- Balení ve skladu
Aktualizováno Gary Marion, dodavatelského řetězce Expert.
Nastavení kondorů
Jsou 3 cíle: nejprve se dostat ze špatných pozic. Dále nebuďte tvrdohlavý. Naposledy pozice post-nastavení je ta, kterou chcete vlastnit.
Nastavení cílů (tipy pro nastavení cíle)
Tipy pro nastavení cíle. Výběr přiměřených, hodnotných cílů a zavázání se k nim umožní dosáhnout jejich dosažitelnosti.
Tipy pro nastavení cílů sMART pro vlastníky malých firem
Cílů proti kritériím SMART, abyste zjistili, zda jsou vaše cíle dosažitelné.