Jak se stát dobrým talentovaným skautem pro váš tým

Málokdo by se hádal s kritickým důrazem na přilákání, rozvoj a udržení skvělých lidí pro váš tým. Výsledky, které vytváříme v našich funkcích a odděleních, jsou úměrné dovednostem a charakteru lidí, kteří přijímáme . A zatímco mnoho organizací vyvinulo přístup k náboru sdílených služeb - často pod vedením Lidských zdrojů - efektivní manažeři jsou neúnavní a tvůrčí talentové skauti, kteří se aktivně podílejí na vybudování potrubí velkých a někdy i atypických kandidátů.

• Prodejní ředitel pravidelně naplánoval setkání se zástupci konkurentů na veletrzích. Když jsem se ho zeptal na tato potenciálně neohrabaná a často tajná schůzka, jeho odpověď byla: "Znám každého nejlepšího hráče u našich konkurentů a když jeden z nich chce změnit, chci být první, kterou nazývají. " Manažer týmu zákaznických služeb pro softwarovou firmu mezi obchodními partnery pravidelně předával svou vizitku společně s jednotlivci v maloobchodním prostředí, kteří pozorovali, že nabízejí zákazníkům skvělé služby. Když jsem se jí zeptal, jak to pro ni fungovalo, ukázala na svého vedoucího vedoucího týmu a nabídla, že jsem ho přijal jako zástupce na základním stupni poté, co jsem se podíval z obchodu s mobilními telefony, kde ho sledoval, jak se s ním chová rozzlobený zákazník a krutý šéf pozoruhodnou milostí a efektivitou. Je pozoruhodný. "
• Jiný manažer dostal kurzu, " Nejsem si jistý, proč jsem pohovoril s touto osobou ",
• komentář výkonného ředitele pro lidské zdroje, když zamířil do konferenční místnosti pro schůzi. Kandidát měl velmi málo přímých zkušeností jako produktový manažer pro systémové produkty firmy. Nicméně, ona byla manažer obchodu a pak regionální manažer v průmyslu je cílem firmy pro nový systém. Po rozhovoru poskytl výkonný ředitel pro lidské zdroje "Dostal jsem to nyní. Velký kandidát. "
  Výše ​​uvedené příklady podtrhují některé skvělé a nekonvenční přístupy k vyhledávání talentu.

Efektivní manažeři jsou plně investováni a neustále se podílejí na vybudování potrubí pro uspokojení budoucích potřeb.

Hledají lidi s velkým potenciálem na netradičních místech a nebaví se počítat s rizikem, protože mají vždy zálohovací plán.

5 Tajemství manažerů, kteří jsou skautskými velkými talenty:

1. Zaměřují se na vyhledávání pro budoucnost.

Skauting talent pro váš tým je výhledová aktivita. Stejně jako generální manažer vašeho oblíbeného sportovního týmu hledáte do budoucnosti budovat pevnost na lavičce a nahradit ty osoby, které se aktivně rozvíjejí pro větší role.V rostoucí firmě nebo funkci víte, že budete podporovat některé členy týmu, ztrácíte některé další funkce a rozšiřujete svůj tým tak, abyste uspokojili rostoucí poptávku. Musíte dnes začít pracovat, abyste zjistily talent potřebný k podpoře vaší oblasti zítra nebo po šesti měsících.

Pokud počkáte, až bude pozvánka na úlohu zveřejněna, už jste pozdě. 2. Velký skaut se pečlivě dívá na kulturou. Hledají osoby, které doplňují nejlepší atributy kultury své firmy. Například chápou, že najímání jednotlivců, kteří dávají přednost samostatné práci ve vysoce spolupracující kultuře, vyvolává potíže. Nejlepší zvědové hledají lidi, kteří projevují chování a přístupy, které odrážejí silné stránky své firmy. Vyrovnávají to s potřebou rozmanitosti, která pomáhá podporovat učení a kulturní vývoj.

3. Zaměřují se na charakter, nejen rodokmen .

Jeden z mých raných mentorů popsal náborové dilema, kterým čelil, když se představil se dvěma zajímavými kandidáty s velmi odlišným zázemím. Jeden kandidát měl neuvěřitelný rodokmen z přední školy a řadu pracovních příležitostí od velkých firem. Druhý z nich pocházel ze státní školy a měl řadu zajímavých podnikatelských akcí a nějaké nedostatečné zaměstnání. Když se vydal a zkontroloval odkazy, dozvěděl se o pozoruhodné povaze a bezvýhradné angažovanosti a kreativitě jedince s menším rodokmenem. Ten ji najal za protesty několika vedoucích pracovníků firmy, kteří byli ohromeni pověřeními druhého kandidáta. Tato osoba nyní provozuje největší a nejrychleji rostoucí segment firmy. Počet znaků: nezakládejte rodokmen.

4. Nejlepší zvědové hledají talent na neobvyklých místech. Jak je uvedeno v příkladech uvedených výše, skvělí kandidáti nemusí být klony cookie-cutter lidí, které máte na zaměstnance.

Stejně tak nemusejí sledovat stejná cesta ve vašem oboru s podobnými firmami. Talentové skauti hledají atributy a chování, které jsou použitelné pro jejich vlastní svět. Schopnost jednotlivce pracujícího v mobilním telefonu ukládat (popsáno výše) řešit problémy pro zákazníky s rozrušením je pozoruhodně přemístitelná. Jednotlivec s přímými zkušenostmi z oboru na cílovém trhu technologické firmy přinesl množství znalostí, které se ukázaly jako nezbytné pro rychle a efektivní vstup na tento nový trh. Zatímco předchozí zkušenosti a výsledky jsou skvělými ukazateli potenciálu pro budoucí úspěch, mohou se zkušenosti a události vyskytnout mimo vaše odvětví nebo technologie. 5. Jsou citliví na to, aby se neprováděli klony samotné

. Jeden manažer, s nímž spolupracuji, má tým jednotlivců, kteří se se svými kandidáty setkávají a vyhodnotí. Jedním z hlavních úkolů tohoto rozhovoru je snaha o získání osob s různorodým zázemím z různých kultur a průmyslových odvětví. Jsou v pohotovosti a zodpovídají za to, že na svém pracovišti nevytvářejí armádu klonů.

Spodní linie pro nyní: Stejně jako skvělí prodejní profesionálové, kteří neúnavně pracují na vybudování potrubí příležitostí, vrcholoví manažeři investují čas a úsilí do budování potrubí talentů. Jsou to věčné talentové skautů, kteří hledají skvělé členy týmu, vynikající odborníky a jednotlivce s potenciálem stát se významnými přispěvateli v jejich týmu a ve své firmě. Chápou, že se nic neděje - nebo se alespoň nic dobrého nestane bez správného talentu v týmu.