Učit se životnímu cyklu zaměstnanců HIAR

Životní cyklus zaměstnanců se skládá ze čtyř etap, které zaměstnanci procházejí od doby pronájmu, odejít. Často se odborníci v oblasti lidských zdrojů soustředí na kroky v tomto procesu, aby dosáhli dopadu na konečný výsledek společnosti a snížili náklady společnosti na zaměstnance.

Bohužel, tito odborníci nejsou tím, kdo dělají rozdíl, jsou to manažeři. Na každodenní bázi lidé nepracují pro firmy; pracují pro šéfa.

Pokud se naučíte být dobrým šéfem, můžete zaměstnancům udržet radost a snížit náklady spojené s obratem zaměstnanců. V tomto procesu usnadníte vlastní práci a zvýšíte hodnotu společnosti.

Zaměstnanci jsou jednou z největších výdajů společnosti a na rozdíl od velkých kapitálových nákladů (jako jsou budovy, stroje, technologie atd.) Je lidský kapitál vysoce volatilní. Jako manažer jste schopni snížit tuto volatilitu pomocí životního cyklu zaměstnance HIAR (pronounced hire), který znamená pronájem, inspirovat, obdivovat, odchod do důchodu.

Pronájem

Tento první krok je pravděpodobně nejdůležitější, protože musíte zaměstnat ty nejlepší zaměstnance. To není čas být frugal, protože náklady na náhradu špatného pronájmu daleko přesahuje náklady na pronájem příslušné osoby na prvním místě.

• Najděte si talent, nejen tréninkové dovednosti. Zatímco dovednosti mohou být vyučovány talentovanému zaměstnanci, kvalifikovaný zaměstnanec se nemůže naučit být talentovaný.

• Zlepšete své schopnosti rozhovoru. Často to může být tak jednoduché, jako vědět, jaké otázky se zeptat během procesu náboru.
• Zajistěte, aby se vaše společnost stala každým dnem. Kultura společnosti může být silným náborovým nástrojem, takže se ujistěte, že vaše kultura podporuje lidi, nejen věci.

Inspire

Po náboru nejlepších zaměstnanců začíná těžká část.

Musíte inspirovat zaměstnance, abyste mohli plnit své schopnosti a motivovat je v procesu.

• Udělejte je vítání a nechte je pocit, že jsou součástí týmu.
• Nastavte náročné cíle, které lze dosáhnout. Nastavte cíle S. M. A. A. R. T.
• Být vedoucím, nejen manažerem.

Obdivujte

Jakmile jste najali nejlepší zaměstnance (a vyzvali je a motivovali je, nezapomínejte na zaměstnance.) Stejnou pozornost jste zaplatili pracovním úkolům, spokojenosti zaměstnanců, jakmile se uvolníte, spokojenost a motivace zaměstnanců klesá, zaměstnanci se rozplývají a opouštějí. Podařilo se vám jen přispět ke statistice "obratu zaměstnanců", kterou jste se snažili vyhnout.

• Chcete TGIM (díky dobrá je to pondělí) zaměstnanci, ne TGIF (děkuji, že je pátek) zaměstnanci.
• Dejte jim pozitivní zpětnou vazbu co nejčastěji.
• Zajistěte vhodné odměny a uznání za dobře provedené práce.
• Vytvořte doprovodné programy a odměňujte své zaměstnance za to, že se obrátili na další kandidáty.

Odchod do důchodu

Když zaměstnanci vidí vaši společnost jako zaměstnavatele, na které se chtějí připojit a zůstat, jste uspěli. Zda zaměstnanec odchází do důchodu ve věku šedesáti nebo sedmdesáti, pokud budete nadále inspirovat, motivovat a zpochybňovat, přispějí na vysoké úrovni, kterou potřebujete k překonání soutěže.

Navíc, celoživotní spokojený zaměstnanec přivede do vaší společnosti další kvalitní zaměstnance. To vám umožní přilákat a udržet druhou a dokonce i třetí generaci vysoce kvalitních zaměstnanců, kteří nakonec ušetří peníze společnosti, které lze využít k bonusům a zvýšením.