Vytvářet strategický rámec prostřednictvím plánování

Obě osoby a organizace potřebují vytvořit strategický rámec pro významný úspěch. Tento rámec se skládá z:

Vize pro vaši budoucnost
Poslání, které definuje to, co děláte
Hodnoty, které ovlivňují vaši činnost
Strategie, které se neliší od vašich klíčových úspěchů
plány, které vedou každodenní, týdenní a měsíční akce

Úspěch vaší organizace a váš osobní úspěch závisí na tom, jak dobře definujete a žít podle každé z těchto důležitých konceptů.

Ve skutečnosti:

Firmy, jejichž zaměstnanci chápou poslání a cíle, mají 29% vyšší výnos než ostatní firmy (Watson Wyatt Work Study).
U. Pracovníci S. chtějí, aby se jejich práce změnila, ale 75 procent si nemyslí, že jejich poslání se stalo způsobem, jakým podniká (pracovní průzkum zaměstnanců 2000).

Přečtěte si více, abyste zjistili, jak vytvořit úspěšný strategický rámec pro vaši organizaci a pro sebe.

Co je to vize a vize?

Vize je prohlášení o tom, co se vaše organizace chce stát. Měla by rezonovat se všemi členy organizace a pomáhat jim být hrdý, vzrušený, motivovaný a součástí něčeho mnohem většího než sebe.

Vize je obraz vaší budoucí organizace vyjádřený způsobem, který rezonuje se všemi členy organizace. Tato vize se sdílí se zaměstnanci, zákazníky, akcionáři, dodavateli a uchazeči o zaměstnání a vytváří společný smysl toho, co se vaše organizace chce stát.

Určení vaší vize je včasnou součástí podnikového nebo organizačního strategického plánování.

Vize budoucnosti, kterou se vaši zaměstnanci zavázali vytvářet, by měla rozšiřovat schopnosti vaší organizace a rozšiřovat svůj současný obraz o sebe. Kloubová a sdílená vize poskytuje obraz organizace, kterou se snažíte v budoucnu vytvářet.

Vize se stává rallying výkřikem pro vaši budoucnost.

Vize se projevuje v činnosti prostřednictvím vývoje vize, která vyjadřuje celkovou vizi. Vytvořte kratší výkaz zraku, protože zaměstnanci si ho budou pamatovat lépe než jeden. Když zaměstnanci internalizují prohlášení o vize, podniknou kroky k tomu, aby se prohlášení o vizi splnilo.

Vize se zpravidla pohybuje v délce od několika slov až po několik stránek. Kratší vize je spíše památná. Když se na stránky rozšiřuje vizi a dokonce i odstavce, je to obvykle proto, že organizace také vyjadřuje, jak plánuje dosáhnout nebo vytvořit vizi. Tento proces je lépe ponechán pro pozdější strategické plánování, když organizace rozvíjí strategie, cíle a akční plány.

Vision Statement Vzorky

"Být uznáván a respektován jako jedna z předních sdružení HR profesionálů." (HR Association of Greater Detroit)

Prohlášení o osobní víře

Vaše osobní vize pro váš život může být stejně jednoduchá jako pár slov nebo jako zdlouhavá 200 nebo více elementů, které chcete dosáhnout nebo dosáhnout.

Přečtěte si více o vytváření osobního pohledu na adrese:

Vytvořte osobní prohlášení o vize

Hledáte pomoc a vzorky, které vám pomohou vyřešit mise, která rezonuje a inspiruje? Obě osoby a organizace potřebují vytvořit prohlášení o poslání v rámci strategického rámce, aby získaly významný úspěch.

Identifikace a sdílení vašeho poslání, vize, hodnot, strategií, cílů a plánů se zaměří na vaše zaměstnance a podpoří vaše budoucí úspěchy. Níže je uvedeno, co mise obsahuje společně s prohlášením o mise, které vám pomohou rozvíjet své vlastní.

Co je mise?

Poslání nebo účel vaší společnosti nebo organizace jsou vyjádřeny a sdíleny jako prohlášení o poslání. Poslání nebo účel je přesný popis toho, co organizace dělá. Mise by měla popisovat podnikání organizace. Je to definice proč organizace v současné době existuje.

Pokud byla misie asimilována a integrována do vaší firemní kultury, měl by mít každý člen vaší organizace ústní vyjádření této mise. Akce každého zaměstnance by měly prokázat poslání v akci.

Prohlášení o osobním poslání

Navíc každý člověk potřebuje poslání pro svůj život. Sladění vašeho životního poslání s posláním vaší organizace je jedním z klíčových faktorů, které určují, zda jste spokojeni s vaší prací a pracovištěm.

Pokud jsou vaše osobní a organizační poslání shodné, jste s největší pravděpodobností spokojeni s vaší volbou práce.

Udělejte si čas na rozvíjení svého poslání pro svůj vlastní život; porovnej své osobní poslání s prohlášením o své organizaci. Prověřují se mise?

Prohlášení o poslání Vzorky

Toto jsou příklady prohlášení o poslání, které byly vyvinuty a sdíleny s veřejností.

"FedEx Corporation bude produkovat vynikající finanční výnosy pro své vlastníky akcií tím, že poskytne logistickou službu s vysokou přidanou hodnotou, dopravu a související obchodní služby prostřednictvím zaměřených provozních společností. Požadavky zákazníka budou splněny v nejvyšší kvalitě odpovídající každému segmentu trhu. FedEx se bude snažit o rozvoj vzájemně přínosných vztahů se svými zaměstnanci, partnery a dodavateli. "" Bezpečnost bude prvním krokem při všech činnostech. "" Podnikové aktivity budou prováděny podle nejvyšších etických a profesních standardů. " (Federální expresní mise a cíle)
"Umožnit obyčejným lidem, aby koupili to samé věci jako bohatí lidé." (Prohlášení o službě Wal-Mart)
"Naší vizí je, abychom byli na Zemi nejvíce orientovaní na zákazníka, postavili místo, kde lidé mohou přijít najít a objevit něco, co by chtěli nakupovat online."(Mission Statement Amazon.com)
" Abychom mohli realizovat naši vizi, musíme naše poslání překonat očekávání našich zákazníků, které definujeme jako hosty, partnery a spolupracovníky. (poslání) Tímto dosáhneme splněním našich společných hodnot a dosažením nejvyšší úrovně spokojenosti zákazníků s mimořádným důrazem na vytváření hodnot. (strategie) Tímto způsobem zajistíme splnění našich cílů v oblasti zisku, kvality a růstu. "(Westin Hotels and Resorts Mission Statement)
" Rozšiřovat sílu optimismu. "(Life Is Good) > "Každý den nabízí společnost American Express spotřebitelům a podnikům snazší, bezpečnější a odměňování, aby si koupili věci, které potřebují, a aby obchodníci mohli prodávat své zboží a služby. Obchodním motorem American Express jsou novátorská řešení pro platby, cestování a řízení nákladů pro jednotlivce i firmy všech velikostí. Nejvíce ze všeho pomáháme našim zákazníkům realizovat své sny a touhy prostřednictvím špičkových výhod v oboru, přístupu k unikátním zkušenostem, podnikatelských znalostí a globální péče o zákazníky. Umožňujeme našim zákazníkům dělat více a dosáhnout více. (American Express)
Související s prohlášením o poslání

Jak učinit strategické plánování

Franklin-Covey stavitel mise
Jaké jsou hodnoty a hodnoty?

Hodnoty jsou přesvědčení, která se projevují v tom, jak zaměstnanec pracuje na pracovišti, a stojí v jádru toho, co je vaší organizací a jaké vaší organizaci váží.

Hodnoty, známé také jako klíčové hodnoty a jako řídící hodnoty, představují nejdůležitější závazky zaměstnance k tomu, co v životě považuje za nejdůležitější.

Výkazy hodnoty jsou vyvíjeny z vašich hodnot a definují, jak se lidé chtějí chovat v organizaci každodenně.

Poskytují měřicí zařízení, proti kterému hodnotíte všechny své činnosti a chování.

Výkazy hodnot jsou prohlášení o tom, jak organizace bude oceňovat zákazníky, dodavatele a vnitřní komunitu, popisující akce, které jsou živým přijetím základních hodnot, které drží většina jednotlivců v rámci organizace.

Hodnoty každého jednotlivce na vašem pracovišti spolu se svými zkušenostmi a výchovou se spojí dohromady a vytvoří vaši firemní kulturu. Hodnoty vašich seniorů jsou zvláště důležité pro rozvoj vaší kultury.

Tito vůdci mají ve vaší organizaci hodně síly, aby nastavili kurz a stanovili kvalitu prostředí pro lidi. Vaši vůdci vybrali zaměstnance, o kterých si myslí, že mají shodné hodnoty a odpovídají vaší kultuře na pracovišti.

Vliv vašich osobních hodnot

Pokud si myslíte o svém vlastním životě, vaše hodnoty představují základy pro vše, co děláte, myslíte, věříte a dosáhnete.

Vaše osobní hodnoty definují, kde strávíte svůj čas, pokud skutečně žijete ve svých hodnotách.

Každý z vás vybírá v životě podle vašich nejdůležitějších čtyř až deseti hodnot.Udělejte si čas, abyste zjistili, co je pro vás a vaši organizaci nejdůležitější. Identifikujte a žít své hodnoty. Zjistěte své hodnoty hodnotovými výkazy.

Proč identifikovat a stanovit hodnoty?

Účinné organizace identifikují a rozvíjejí jasný, stručný a sdílený význam hodnot / přesvědčení, priorit a směru tak, aby každý zaměstnanec chápal a mohl přispět. Jakmile jsou hodnoty definovány, mají vliv na každý aspekt vaší organizace.

Musíte podpořit a vylepšit dopad těchto výkazů hodnoty nebo identifikovat hodnoty budou ztracené cvičení. Zaměstnanci se budou cítit oklamáni a zaváděni, dokud neuvidí dopad ve vaší organizaci.

Vytvoření dopadu hodnotami a hodnotami

Pokud chcete, aby hodnoty, které jste identifikovali, a hodnoty, které jste vytvořili, měly vliv ve vaší organizaci, postupujte podle následujících pokynů:

Zaměstnanci musí tyto hodnoty demonstrovat a modelovat v akci ve svém osobním pracovním chování, rozhodování, přínosu a interpersonální interakci.

Organizační hodnoty pomáhají každému člověku stanovit priority v každodenním pracovním životě. Priority a akce musí být zakotveny v hodnotách organizace a modelovány hodnotovými prohlášeními určenými pro práci každého zaměstnance.
Povolit hodnotám, které mají vést každé rozhodnutí, které se provede, jakmile organizace vytvoří hodnoty a výkazy hodnot.
Odměňování a rozpoznávání struktury v rámci organizace za účelem rozpoznání těch lidí, jejichž dílo ztělesňuje hodnoty a výkazy hodnoty, které organizace identifikovala a přijala.
Vytvořte organizační cíle založené na zjištěných hodnotách. Zaměstnanci musí zjistit, jak jsou jejich cíle a činnosti shodné a denní hodnoty prokazují.
Uvědomte si přijetí hodnot a chování v pravidelné zprávě o výkonu.
Půjčte a propagujte osoby, jejichž výhled a akce jsou shodné s hodnotami organizace.
Účinná účast všech členů organizace společně s vývojem systémů a procesů organizace, zakotvených v hodnotách společnosti, bude důsledkem sdílené kultury založené na hodnotách a hodnotách.

Ukázkové hodnoty

Následující jsou příklady hodnot: ambice, kompetence, individualita, rovnost, integrita, služba, zodpovědnost, přesnost, respekt, oddanost, rozmanitost, zlepšování, zábava, věrnost, důvěryhodnost, , týmová práce, excelence, zodpovědnost, posílení, kvalita, efektivita, důstojnost, spolupráce, správnost, empatie, úspěch, odvaha, moudrost, nezávislost, bezpečnost, výzva, vliv, učení, soucit, , spolehlivost, flexibilita.

Rodina, církev a profesionalita nejsou hodnotami, přestože jsou to důležité aspekty vašeho života a zaslouží si pozornost. Pokud definujete hodnotu, kterou hodnotíte pro každou z nich, identifikujete základní hodnotu.Například jádrová hodnota skrytá při použití slovní rodiny může být blízkými vztahy; v kostele, duchovnosti; a v odbornosti, prokazující integritu ve všem, co děláte.

Tento dodatečný seznam hodnot použijte jako odrazový můstek pro proces identifikace hodnot.

Firemní příklady prohlášení o hodnotě

Společnosti mají mnoho způsobů, jak popisovat své hodnotové a hodnotové prohlášení, včetně firemní filozofie, slov k životům, zásad vedení, řídících hodnot nebo zásad a další.

Bez ohledu na to, co je organizace nazývá, hodnoty jsou zakotveny v základních hodnotách členů organizace. Především projevují základní hodnoty svých vůdců.

Tyto vzorky výpisu hodnoty vám dávají představu o hloubce a šíři, ze kterých organizace zaznamenávají své hodnoty. Vyhledejte online hodnoty a výkazy hodnot a najdete některé, které se rozkládají na několik stránek.

Hodnoty Merck

: "Zachovat a zlepšit lidský život." (Merck) V Merck je "firemní chování neoddělitelné od chování jednotlivých zaměstnanců při výkonu jejich práce. Každý zaměstnanec společnosti Merck je zodpovědný za dodržování obchodních praktik, které jsou v souladu s literou a duchem platných zákonů a s etickými zásadami, které odrážejí nejvyšší standardy podnikového a individuálního chování …

"Na společnosti Merck jsme zavázáni k nejvyšším standardům etiky a integrity. Jsme zodpovědní svým zákazníkům, zaměstnancům společnosti Merck a jejich rodinám, životnímu prostředí, v němž žijeme, a společnostem, které působíme po celém světě. Při plnění svých povinností nebereme profesionální ani etické zkratky.

Naše interakce se všemi segmenty společnosti musí odrážet vysoké standardy, které vyznáváme. "(Přečtěte si více: (Merck)

Zappos Základní hodnoty společnosti:

rosteme jako společnost, je stále důležitější explicitně definovat klíčové hodnoty, z nichž vyvíjíme naši kulturu, svou značku a naše obchodní strategie Toto jsou deset klíčových hodnot, z nichž žijeme: "< "Přijměte službu WOW prostřednictvím služby"

"Přijměte a změňte systém"

"Vytvořte zábavu a trochu bizarní"
"Buďte dobrodružný, kreativní a otevřený"
"
" Vytvořte otevřené a čestné vztahy s komunikací "
" Buďte pozitivní a určení "
" Buďte pokorní "
Hodnoty rodiny Zappos jsou jasně popsány podrobně na svých webových stránkách a stojí za návštěvu.
Hlavní filozofie společnosti Google
: Google volá své hodnoty a hodnotové prohlášení svou filozofií , a znovu se podívají na komp každých několik let, aby se ujistil, že hodnoty jsou stále stejné.

"Zaměřte se na uživatele a vše ostatní bude následovat."

"Nejlepší je udělat jednu věc opravdu, opravdu dobře."

"Rychlejší je lepší než pomalé." t dost dobře. "

Podívejte se na zbytek své filozofie a přečtěte si jejich vysvětlení jednotlivých komponent.
Další vzorky hodnot a prohlášení o hodnotě
Pro vaši kontrolu jsou k dispozici další vzorky hodnot a výpisů hodnot.

Presbyterianský kostel Oakridge

Základní hodnoty společnosti Microsoft

Amazon. Zásady vedení společnosti

Hlavní hodnoty společnosti Marriott

Ve strategickém podnikovém rámci pro organizační plánování a úspěch se vaše strategie, cíle a akční plány vzájemně prolínají a staví na sobě, aby vytvořily vhodné kroky k dosažení vašeho poslání a vize.
Organizace potřebují strategie, cíle a akční plány na kaskádu mise prostřednictvím organizace a zapojení talentů všech zaměstnanců. Zde je, jak se strategie, cíle a akční plány hodí k dosažení vašeho poslání a vize.
Jaké jsou strategie?
Strategie jsou široce definované čtyři nebo pět klíčových přístupů, které organizace využije k plnění svého poslání a směru k vizi. Cíle a akční plány obvykle plynou z každé strategie.

Jedním příkladem strategie je vytváření posílení zaměstnanců a týmová práce. Další je usilovat o nový světový trh v Asii. Nebo zefektivnit stávající distribuční systém pomocí principů štíhlé správy.

Jeden univerzitní oddělení rozvoje lidských zdrojů vytvořilo několik širokých strategií růstu. Patří k nim možnost stát se zdrojem odborné přípravy a vzdělání pro všechny zaměstnance tím, že nabízí jednorázový přístup ke všem stávajícím zdrojům vzdělávání a odborné přípravy. Dále určily klíčové strategie pro rozšíření jejich základny financování a přesunutí kurzů online pro pohodlí zákazníků.

Další oddělení lidských zdrojů navrhlo strategie pro rozvoj vynikající pracovní síly.

Patří sem eliminace špatných výkonných osob; najímání z několika možností vynikajících kandidátů, než uspokojování kandidáta; rozvíjení plánování dědictví a zvyšování příležitostí k odborné příležitosti a školení.

Vzorové strategie

"Snaha o posílení své poslání v rámci sdružení Aliance lidských zdrojů v Detroitu (HRAGD) bude zahrnovat: Podporu dobrovolné výměny členů, dodržování etických a profesních norem, vedení setkání a workshopů o příslušných lidských zdrojích zdroje informací o tématech a problémech, oznamování našeho účelu a činností širšímu podnikatelskému společenství, spolupráci se Společností pro řízení lidských zdrojů (SHRM) a dalších odborných a studentských kapitol SHRM a souvisejících organizacích lidských zdrojů a zapojení komunity naší společnosti členství.

"Asociace pravidelně publikuje informační bulletiny po celý rok, které se týkají témat, jako jsou měsíční schůzky, budoucí programy, oznámení Výkonné rady, SHRM a legislativní aktualizace a obecné zprávy o lidských zdrojích. Kromě toho jsou publikovány seznamy členů a výpisy členů. "

FedEx

vyvinul tyto obchodní strategie

" Jedinečná operační strategie FedEx pracuje bez problémů - a současně - na třech úrovních.

Soutěžte společně tím, že stojíte jako jedna značka po celém světě a mluvíte jedním hlasem.

Nezávisle pracovat se zaměřením na naše nezávislé sítě, aby uspokojily zřetelné potřeby zákazníků. Spolupracujte společně tím, že spolupracujeme na udržení loajálních vztahů s našimi pracovníky, zákazníky a investory. "

Rozvíjet cíle a akční plány

Po vytvoření klíčových strategií se zaměřte na rozvoj několika cílů,
Cíle by se měly dostat nad rámec výrazů v tradiční zkratce SMART: specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické a založené na čase.
Například skupina HRAGD by mohla zvážit nastavení jednoho cílem je uspořádat měsíční schůzku kapitoly Dalším cílem, který podporuje provádění svých strategií, je plánovat příslušný seminář čtvrtletně.

Dalším krokem může být neformální večeře a koktejlové hodiny na podporu dobrovolné výměny členů. umožnili realizaci strategie prostřednictvím stanovení cílů, vypracování akčních plánů pro dosažení každého cíle. Pro HRAGD nabídnout čtvrtletní seminář, je zde akční plán, který bude následovat:

ross-sekci profesionálů jako výbor a setkat se s plánováním zasedání.

Určete rozpočet.

Vyhodnoťte potřeby členů HRAGD.

Vyberte témata založená na hodnocení potřeb členů.

Najděte výjimečné reproduktory.

Zvolte reproduktor a dohodněte délku workshopu, plat, téma a cíle.
Určete umístění a naplánujte seminář.
Naplánujte reklamní strategie.
Udělat potřebné akční plány a integrovat jednotlivé kroky do plánovacího systému. Efektivní plánovací systém, ať používá software, iPad nebo papír a pero, bude udržovat vaše cíle a akční plány na cestě a na cíl.
Chcete být jednou z organizací, jejichž zaměstnanci chápou mise a cíle a mají 29% vyšší návratnost než ostatní firmy? Zapojte co nejvíce lidí do mapování cestovní mapy, kterou jsem sdílel, abyste vytvořili strategický rámec pro vaše podnikání.
Vykonáte efektivně, získáte větší návratnost. Díky vaší vizi, poslání, hodnotám, strategiím, cílům a akčním plánům vyhrajete osobně i profesionálně.
Související se strategiemi, cíli a akčním plánováním
Identifikujte a žijete s osobními hodnotami

Jak vytvořit hodnoty ve vaší organizaci

Více o nastavení cíle

Dosažte své sny: Vaše cíle a řešení

Úsměv nastavení cíle

Tmavší stránka nastavení cíle: Proč nastavení cíle selže