ŘEšení pro udržitelnost pro malé a střední podniky

Udržitelné praktiky udržitelné, malé a střední podniky čelí mnoha výzvám, aby zůstaly životaschopné na konkurenčním trhu. Dopady globální změny klimatu a rostoucí obavy veřejnosti o udržitelnost životního prostředí však komplikují každodenní provoz malých a středních podniků. Zde uvádíme 10 klíčových úkolů a potenciálních řešení směřujících k osvědčených postupům udržitelnosti.

1. Iniciativy týkající se udržitelnosti vytěží malé a střední podniky v různých směrech

Pokud se malé a střední podniky snaží začlenit udržitelnost do svých klíčových podniků, zjistí, že mnoho udržitelných iniciativ neodpovídá jejich celkovým podnikatelským cílům. Musejí čelit dilemům, jako je to, zda prostředky směřovat k takovým cílům, jako je environmentální certifikace, nebo přidělit tyto prostředky na propagační činnosti nebo operace s cílem zvýšit jejich ziskovost.

Iniciativy týkající se udržitelnosti přínosů se mohou zdát nesourodé nebo pozitivní pouze z dlouhodobého hlediska. V krátkodobém horizontu mohou podniky nalézt investice do iniciativ udržitelnosti méně atraktivní, pokud jde o finanční přínos. Výsledkem je, že malé a střední podniky musí harmonizovat své sociální a environmentální cíle se svými podnikatelskými základy tím, že porozumí výhodám a dopadům různých iniciativ udržitelnosti. Jinými slovy, malé a střední podniky musí najít způsob, jak překládat své cíle v oblasti udržitelnosti do skutečných finančních výsledků.

2. Nedostatek peněz a čas investovat do udržitelnosti

Dosažení udržitelnosti stojí peníze a vyžaduje si čas, přinejmenším podle konvenčního myšlení. Nová ekonomika poskytovatelů ekologických služeb však rychle mění krajinu a stále více poskytuje majitelům podniků možnost koupit nebo pronajmout výrobky a služby šetrnější k životnímu prostředí místo předchozích alternativ.

Dokonalým příkladem je investování do energeticky účinného osvětlení, které může snížit účty za energii nebo kupní sílu od poskytovatele alternativní energie.

Doba řízení projektu potřebná k řízení iniciativ udržitelnosti může také představovat překážku pro přijetí. Pokud MSP nemá dostatek času na to, aby se změny staly udržitelnějšími, může se nejprve zaměřit na nejjednodušší projekty nebo na nízko visící ovoce, jako je získání zodpovědnějšího zdroje z hlediska udržitelnosti. Tímto způsobem může budovat tempo směrem k pozitivní změně.

3. Neochota vyššího managementu

Vzhledem k omezeným zdrojům, které často čelí MSP, může být horní vedení více zaměřeno na klíčové obchodní cíle a rychlé finanční výsledky než projekty udržitelnosti. V nedávném průzkumu o 700 společnostech se asi 65 procent respondentů zmínilo o přesvědčení, že horní management stojí za udržitelnou praxí jako největší výzvu.

Je-li neochota vyššího managementu největší výzvou pro vaše malé a střední podniky k dosažení udržitelnosti, musíte být velmi jasné o finančních výhodách, které by realizace takových projektů znamenalo pro vaše podnikání a účinně prezentovat váš případ .

Dalším taktem je podívat se na menší projekty, které mají smysl a úspěšně je realizovat, aby pomohly získat důvěru managementu pro větší iniciativy.

4. Nedostatek podpůrné firemní kultury a angažovanosti zaměstnanců

Nepodporující podniková kultura může být překládána do špatného zapojení zaměstnanců. Přibližně 47 procent respondentů z již zmíněného průzkumu uvedlo, že úkol spojený s kolegy a zaměstnanci je pro ně nejdůležitějším úkolem při zavádění udržitelných postupů. Angažovanost zaměstnanců se zlepšuje stejným způsobem jako změna podnikové kultury - prostřednictvím podpory řízení, jasně definovaných cílů a posílení podpůrného chování. Pamatujte, že chování a kultura jsou ovlivňovány lidmi a systémy a že posílení chování může být úmyslné nebo neúmyslné.

Pokud se zdá, že vaši zaměstnanci nejsou zapojení, můžete jen posilovat špatné chování. Například je třeba uznat úsilí zaměstnanců o uzavření hlavních dveří, aby se zabránilo tepelným ztrátám, stejně jako úsilí umístit materiály do správné koše.

5. Nedostatek podpory od ostatních zúčastněných stran v dodavatelském řetězci

Většina malých a středních podniků podniká s mnoha různými stranami. A existují případy, kdy považují za obtížné zavádět udržitelné iniciativy kvůli omezeným možnostem od svých prodejců nebo jiných stran v dodavatelském řetězci. Pokud tomu tak je v případě vašeho podnikání, snažte se vybrat obchodního partnera, který sdílí hodnoty vaší společnosti nebo který si vytvořil pověst nebo certifikaci jako poskytovatele ekologických služeb. Například opakovaně použitelné obalové systémy, které se pohybují mezi účastníky dodavatelského řetězce, jsou příkladem nákladově efektivního opatření udržitelnosti, které může dobře fungovat, když spolupracovníci dodavatelského řetězce spolupracují.

6. Konkurence proti tvrzením o ekologickém promývání

Malé a střední podniky, které vyvíjejí skutečné udržitelné úsilí, mohou čelit výzvě ekologických prohlášení konkurentů. Greenwashers jsou špatné pro skutečně udržitelné MSP dvěma různými způsoby; za prvé, mohou získat tržní podíl a zadruhé nepodporují své pohledávky tím, že skutečně nabízejí udržitelně odpovědné zboží a služby. Úspěšně prosazujte ekologické požadavky tím, že se seznámíte s právními omezeními tvrzení o udržitelnosti a pracujete prostřednictvím svého obchodního sdružení.

7. Vzdělávání zákazníků O trvale udržitelných produktech a službách

Zákazníci mohou být zaváděni nebo zaměňováni tvrzeními o zeleném praní. S ohledem na tuto skutečnost musí malé a střední podniky prezentovat přínosy svých udržitelných produktů a služeb před svými zákazníky autentickým způsobem. Tvrzení, že nabízejí výhody, které nejsou věrohodné, může situaci jen zhoršit. Jsou upřímní a transparentní, mohou malé a střední podniky tuto výzvu překonat a vytvořit loajální zákaznickou základnu.

8. Nedostatek nástupnictví a kontinuita iniciativ udržitelnosti

Mnoho malých a středních podniků iniciuje trvale udržitelné postupy v jejich podnikání, ale nedokáže pokračovat v dobré práci. Toto narušení může dojít, když je společnost rozptýlena jinými projekty nebo kde podnik prochází těžkými obdobími. Dalším důležitým důvodem pro nedostatek kontinuity je převod vlastnictví nebo změna ve vedení. Zabraňte odtoku udržitelnosti tím, že jej začleníte jako klíčovou složku vašich nabídek a procesů, jako je nabídka ekologických produktů nebo spoléhání se na ekologické metody, které snižují náklady.

9. Neschopnost udržet krok s trendy udržitelnosti

Pro malé a střední podniky může být těžké držet krok s většími a lépe financovanými společnostmi, pokud jde o nejnovější osvědčené postupy udržitelnosti nebo dodržování předpisů. Technologie a služby jsou však čím dál tím víc navrženy s ohledem na škálovatelnost, aby bylo možno lépe vyhovět potřebám menších operátorů. Například technologie sledování a optimalizace dopravních tras, které by dříve byly k dispozici pouze velkým hrám, které jim pomohou minimalizovat používání kamionů a spotřebu paliva, jsou nyní k dispozici prostřednictvím řešení založených na cloudových řešeních, která pomáhají malým a středním podnikům. V podobném duchu mohou menší operátoři spolupracovat neformálně nebo prostřednictvím spolupráce průmyslu, aby lépe podporovali své úsilí. Jedním příkladem je program Nature's Packaging, což je společné úsilí několika průmyslových sdružení, které pomáhají průmyslovým kupcům prosazovat přínos udržitelnosti dřevěných obalů a palet.

V konečném výsledku by majitelé malých a středních podniků měli hledat udržitelnost jako zbytečné obchodní náklady na jejich nebezpečí. Pokud budou účinné iniciativy implementovány do malého a středního podniku, iniciativy udržitelnosti mohou zefektivnit a konkurovat podnikatelské činnosti.