Pomocí společného smyslu v projektovém řízení

Manažer pro zaměstnance: "Víš, kdybyste použil malý zdravý rozum, neudělali byste tolik chyb. "

Už vám někdy bylo řečeno, že potřebujete použít více" zdravého rozumu ", nebo že nedostatek zdravého rozumu?

Nebo jste někdy měl zaměstnance, který se zdálo, že ve špatném čase prohlásil špatnou věc nebo se zdálo, že postrádá úsudek nebo rozhodovací schopnost, aby zjistil, co by normální člověk našel intuici?

My všichni rádi myslíme, že máme zdravý rozum. Koneckonců, je to "běžné", takže většina lidí to musí mít, že? Přesto, když se rozhlédneme kolem, vypadá to, že jsme často obklopeni lidmi, kteří nemají zdravý rozum.

Co tím myslím zdravým rozumem? Merriam-Webster ji definuje jako:

Zvukový a obezřetný úsudek založený na jednoduchém vnímání situace nebo faktů.

No, to zní hrozně subjektivní. Vaše myšlenka "zdravého a rozumného" může být velmi odlišná od mé. Většina z nás to ví, když to vidíme; více, většina z nás nemá žádný problém poukazovat na to, když to chybí. Obvykle to děláme tím, že říkáme něco jako: "Harold, co si myslíš o světě ? ! " Jistě, všichni jsme měli pár těch momentů. Vím, že jsem. Když na někoho myslíme, že nemá smysl pro společné věci, mluvíme o opakovaných pachatelích, že z jakéhokoli důvodu, zdá se, že dělají chyby v úsudku, které by nejvíce rozumní lidé nedělali.

Může se naučit zdravý rozum? Můžete ho naučit někomu? Můžete se naučit z kurzu, knihy, trenéra, blogu nebo nějaké jiné metody?

Jako manažer, trenér, trenér, učitel, rodič, kamarád nebo spolupracovník, existuje něco, co můžeme udělat, abychom pomohli lidem se zdravým rozumem lépe rozhodovat? Ještě důležitější je, že je něco, co můžeme udělat, abychom si pomohli vyvíjet lepší zdravý rozum?

Pokud je někdo ochoten posílit a hledat pomoc

- , můžeme jim pomoci ? Dokážete se učit nebo učit někdo zdravý rozum? Zatímco nejsem odborník na psychologii, navrhuji následující kroky jako vodítko ke zlepšení vlastního zdravého rozumu nebo někoho jiného.

Osm cest

1. Připusťte, že máte problém.

Prvním krokem je rozpoznat, že existuje problém, nejtěžší a nejdůležitější krok všech. S důslednou a pečlivou zpětnou vazbou - a po opakovaném spálení - by někdo mohl mít dostatečné sebevědomí, aby udělal krok a prohlásil: "Chybí mi zdravý rozum a potřebuji pomoc! "

Bez tohoto prvního kroku se obávám, že není naděje. Vy, váš zaměstnanec nebo spolupracovník je odsouzen ke kariéře plné skrytých pohybů.

2. Zpomal.

Mnoho chyb v úsudku je výsledkem impulzivních, urychlených rozhodnutí.Pokud víte, že máte problém se zdravým rozumem, musíte obětovat rozhodovací rychlost pro kvalitu rozhodnutí. Když máte pochybnosti, spíte na to. Aspoň jednu noc, možná dvě. Možná týden.

3. Kousnout se do jazyka.

Pokud existují nějaké pochybnosti o tom, že to, co uvažujete o tom, že byste se mohli vyhnout špatné cestě nebo vás dostat do problémů, neříkejte to. Ano, budete méně mluvící, méně zábavní a zjistíte, že krvácíte mnohokrát v ústech, ale je to mnohem lepší, než když máte nohu v ústech po celou dobu.

Přinejmenším si myslím, že by to mohlo být - vlastně oba zní docela nepříjemně.

4. Získejte

zpětnou vazbu od ostatních. Než pošlete tento e-mail, nechte si tuto konverzaci utrácet ty peníze nebo jakýkoli jiný vlak, který se chystáte zničit, vyhledejte radu ostatních. Otestujte rozhodnutí s vaším manažerem, kolegy, přímými zprávami nebo s někým jiným, který vám může dát poctivou, konstruktivní zpětnou vazbu. Pak se ujistěte, že posloucháte tuto zpětnou vazbu.

5. Proveďte hodnocení osobnosti.

Vezměte MBTI, DISC, Hogan nebo jiné důvěryhodné hodnocení osobnosti, abyste zjistili své přirozené tendence a předsudky a jak tyto tendence ovlivňují vaši analýzu, úsudek a rozhodování. Je dokonce lepší, možná dokonce i vyžadováno, aby vám profesionálně pomohl interpretovat data.

6. Získejte trenér.

V tomto případě bych dokonce šel tak daleko, abych řekl, že dostanete trenéra s klinickým zázemím - někdo, kdo vám pomůže prozkoumat váš proces myšlení; zvuková deska, která vyzkouší rozhodnutí a čeká vás někdo, kdo vás na bok hlavy chytil.

7. Najděte model role.

Najděte někoho, koho obdivujete, vždy se zdá, že se rozhoduje správně a zeptá se, jak to dělá. Projděte si několik příkladů rozhodnutí, které učinili, a požádejte je, aby vysvětlili svůj proces myšlení.

8. Přečtěte si několik knih

o úsudku, rozhodování, řešení problémů a / nebo kritického myšlení. Bude vše fungovat? Nemohu to zaručit; nicméně, nekupuji do představy, že někdo je "pevný". Lidé se mohou změnit, pokud chtějí a jsou ochotni pracovat na tom.