5 Trendů Témata v projektovém řízení 2016

Co získáte, když dáte dohromady některé z nejlepších mozků řízení projektů na světě a požádáte je, aby přišli s tím, jak vypadá budoucnost? Získáte úžasný pohled na to, jak se projektový management vyvíjí a co je teď horko.

Společnost TwentyEighty Strategy Execution, která se zabývá výukou projektů a řízení výkonnosti, přinesla skupinu globálních vrcholových manažerů, aby společně požádali, aby odhalili a komentovali trendy v řízení projektů.

Zde je to, co museli říkat.

1. Agile je zde k pobytu

Pokud pracujete v prostředí projektového managementu vodopádů, dávejte si pozor, protože Agile přichází k projektu poblíž vás!

Panel odborníků uznal, že mnoho organizací se stále potýká s principy Agile. Vedoucí balíčku pomáhají svým zaměstnancům nad těmito počátečními překážkami a umožňují, aby se agilní myšlení promíchalo do způsobu, jakým jsou projekty prováděny. Začátek práce již nemusí zahrnovat pouze to, co nazývají "disciplinovanými přístupy" (přemýšlejte např. O PRINCE2). Využijte to nejlepší z obou, abyste zjednodušili doručování projektů a najít přístup, který vám nejlépe vyhovuje.

2. Projektový manažer = Strategický manažer

Správa projektů už není role, která se týká pouze doručení. Dokončení práce včas bude vždy jednou z nejlepších dovedností pro projektové manažery, což není jediná věc, kterou potřebujete k úspěchu.

Projektoví manažeři musí být schopni vidět větší obrázek a souvisí s tím, co projekty dělají, jak splňují strategické cíle organizace. Je třeba hrát velkou roli při zajišťování toho, aby byly zasaženy finanční cíle projektu, a TwentyEighty říká, že role projektového manažera se pohybuje od role projektového manažera k "manažerovi zisku".

To je docela velký skok pro mnoho projektových manažerů, kteří možná dříve věděli, jak napsat projektový obchodní případ a neměli za tím příliš mnoho finančních prostředků.

Přečtěte si další: 14 Dovednosti probuzení strategického výhledu.

3. Vkládání správy změn do všeho

Správa změn bývala doménou správce změn, dnes však mnoho organizací nemá luxus někoho, kdo právě tuto roli splní. Každý projekt přináší změny a řízení změn je pro projektového manažera klíčová dovednost.

Není to něco, co každý projektový manažer přijme, ale bez efektivních procesů řízení změn a správného postoje k zapracování změn, projekty nebudou schopny úspěšně dodat v dlouhodobém horizontu. Jinak řečeno, změna řízení způsobuje, že změna je "lepkavá".

Školení v oblasti řízení změn je něco, co byste měli zvážit, pokud nemáte pocit, že vaše vlastní dovednosti vám umožní tuto roli vykonávat zcela.Panel odborníků poznamenal, že by podniky neměly předpokládat, že se zaměstnanci naučí samostatně řídit změny, abyste zjistili, že váš šéf je otevřen myšlence poslat vám krátký kurz.

4. Školení, školení, školení

Na dnešním trhu odborná porota uznala, že školení může být konkurenční výhodou pro podniky.

Projektoví manažeři potřebují řadu dovedností z technických dovedností, které se učí prostřednictvím výcviku PMP, na dobré komunikační schopnosti, analytické myšlení a další.

Je efektivnější vyškolení vlastního týmu, než je nábor a pronájem vysokých zaměstnanců.

5. Řízení projektů je všude!

Je pravděpodobné, že čtete tento článek a nemáte formální, tradiční zázemí v řízení projektů. Nejste neobvyklé: to je způsob, jakým začalo mnoho projektových manažerů.

Panel TwentyEighty také zjistil, že projektová práce není omezena na jednu oblast podnikání a jako takový projektový management již není jen pro projektové manažery … pokud vidíte, co tím myslím. Jinými slovy, všichni řídí projekty v těchto dnech, a to i v případě, že nemají pracovní místo související s projektem.

Výhodou tohoto pro podnikání je lepší spokojenost zákazníků, vyšší efektivnost a silnější strategické přizpůsobení.