5 Způsobů, jak vytvořit rovnost žen a mužů na pracovišti

Co je rovnost žen a mužů? Požádáním této otázky na večírku by mohla celá strana klesnout, protože lidé začnou hádat o pohlaví, platit spravedlnost a proč ženy dělají většinu péče o děti. Vaše podnikání nemůže vyřešit problémy světa (a právě ty problémy jsou diskutabilní v závislosti na tom, koho vás požádá), ale můžete vytvořit své pracoviště lepší místo pro každého.

Tyto doporučené přístupy se zaměří na vytváření rovnosti žen a mužů na pracovišti, kde všichni mají stejné příležitosti a stejnou odměnu za stejnou práci.

Chcete-li, aby se vaše podnikání stalo místem, kde muži a ženy chtějí pracovat a cítit se odměněni a pečují o svou práci, zkuste provést tyto pět přístupů k zajištění rovnosti pohlaví na vašem pracovišti.

Upozorňujeme, že nemůžete říci: "Hej, chceme, aby naše podnikání bylo více přátelské k ženám, a proto budeme uplatňovat zvláštní výhody pro ženy. "To nebude fungovat legálně, eticky nebo motivačně jako způsob, jak se vypořádat s vaší pracovní sílou. Tyto činnosti je třeba provést všude (s výjimkou mateřských listů, které mají biologické důsledky).

Muži mohou využít více oblastí než ženy a ženy mohou využít jiné oblasti ve větší míře než muži, ale klíčovým faktorem je, že jsou k dispozici všem lidem.

Flexibilita

Profesorka Harvardovy ekonomie Claudia Goldmanová zjistila, že jedním z důvodů, proč ženy vydělávají méně peněz než muži, je, že silně preferují časovou flexibilitu nad platy.

To znamená, že jsou ochotni odmítnout vyšší platové zaměstnání, neboť tyto pracovní pozice přicházejí s náročnějšími nebo méně předvídatelnými hodinami.

Nyní některé úlohy prostě nemají časovou flexibilitu. Jste-li neurochirurg, nemůžete vyjít z chirurgie a jít na konferenci rodič-učitel vašeho dítěte. Jakmile zahájíte operaci, jste tam, až skončíte.

Pokud jste daňovým účetním, během daňové sezóny budete pracovat dlouhé hodiny. Ale to neznamená, že většina pracovních míst nemůže mít nějakou časovou flexibilitu.

Zatímco ženy jsou ochotnější dělat méně peněz ve prospěch pružnějších hodin, muži mají také flexibilitu. Implementujte zásady, které lidem umožňují pracovat z domova - buď na plný úvazek, nebo z času na čas. Stanovte hlavní pracovní dobu a poté nechte lidi vybírat své plány kolem tohoto plánu.

Jane může rád přijít v 6 hodin ráno a odjet ve 14:00, zatímco Helen může upřednostňovat, aby přišla v 10 hodin ráno a odešla v 18 hodin. Oba jsou k dispozici pro hlavní pracovní dobu od 10:00 do 14:00 a oba dostanou práci a mají dostatek času na to, aby spolupracovali s členy týmu. Proč neposkytnout flexibilitu, kterou si zaměstnanci váží?

Nastavit plány

Toto doporučení může vypadat, že létá tváří v tvář předchozímu návrhu, ale různé pracoviště mají různé potřeby. Pokud provozujete maloobchodní nebo restaurační podnikání, lidé nemohou pracovat z domova a někdo vystřílený uprostřed směny pro osobní nouzovou situaci vybírá další zaměstnance. Takže musíte mít lidi na místě, když je budete potřebovat.

Ženy, jak bylo poznamenáno, jsou často primárním rodičem - což znamená, že jsou to lidé, kteří se starají o péči o děti, zubaře a setkání s učiteli častěji než muži.

Potřebují znát své plány předem, aby je naplánovali. V opačném případě se musí buď shuffle péče o dítě, nebo volat s krátkou výpovědí.

S nastaveným plánem (nebo alespoň předvídatelným jedním - Steve funguje vždy v pondělí, úterý, čtvrtek a sobota a Jane vždy pracuje ve středu, pátek a neděli), může pomoci všem ve vaší firmě šanci uspět bez obětování domova a rodiny, aby tak učinily.

Otevřená platnost

Co by se stalo, kdybyste v salonku zveřejnili všechny platy? Byl byste zažil rozsáhlé stížnosti nebo by lidé pokrčili rameny a jeli, "jo, to zní správně? "

Spojené státy (a mnoho dalších zemí) mají tradiční kulturní omezení při diskusi o odměňování. Společnosti se domnívají, že plat je důvěrnými informacemi (přestože zákon o pracovních vztazích zachovává právo zaměstnanců diskutovat o podmínkách na pracovišti, včetně odměňování) a lidé to považují za hrubé k diskusi.

Takže konečným výsledkem je, že téměř nikdo nehovoří o platu.

Zaměstnanci by však měli. A nikdo není podveden nespravedlivým platem, když jsou zaměstnavatelé otevřeni ohledně toho, jaké pozice platí. Přemýšlejte o tom: co kdybyste dostali nabídku práce, neřekli jste jen "plat: 50 000 dolarů ročně, platí dvakrát za měsíc", ale dal vám seznam platů vašich nových spolupracovníků spolu s jejich tituly?

Ztrácíte veškeré nároky na diskriminaci na základě platu z důvodu pohlaví, protože jediným způsobem, jakým se může stát nerovnost mezi ženami a muži, je situace, kdy se informace uchovávají za zavřenými dveřmi. Pokud jste věděli, že před nástupem práce Bob, Steve a Carl každý vydělali 60 000 dolarů za stejnou práci, kterou vám společnost nabízí za 50 000 dolarů, řeknete: "A co 60 000 dolarů? "A ty bys odešel, kdyby řekli ne.

Školení pro manažery

Často jsou lidé povýšeni na manažerská pracovní místa na základě jejich hvězdného výkonu jako individuálního přispěvatele. To je v pořádku. Je to docela standardní. Ovšem řídit lidi není jako dělat práci (ačkoli většina manažerských pracovních míst má spoustu práce kromě managementu.) Aby bylo vaše pracoviště pohodlné pro muže a ženy, ujistěte se, že vaši manažeři jsou vyškoleni, jak spravovat.

Proč? Protože manažer může udělat nebo zlomit firmu. Vaši manažeři potřebují znát příslušné pracovní zákony. Nemůžete například potrestat někoho, kdo by chtěl zažít čas FMLA - ať už jde o zlomenou nohu nebo o nové dítě - a nemůžete s lidmi zacházet jinak podle pohlaví.Potřebujete odměnit výkon zaměstnance, ne čas na sedadle a potřebujete nabídnout zpětnou vazbu všem.

Většina špatných manažerů není špatnými lidmi; jsou jen špatně vyškoleni. Získejte každý manažer školení a pořádte pravidelné obnovovací kurzy, aby vaše společnost byla skvělá společnost, pro kterou pracujete, na každém oddělení. Velké společnosti přitahují skvělé lidi, muže i ženy.

Udělat věci stejné, ale ne stejné

Někdy manažeři si myslí, že se musí zacházet s každým stejným způsobem. Pokud Jane dostane pět M & M, pak John dostane ještě pět M & M. Zatímco tato filozofie funguje v předškolním zařízení, není to způsob, jak přistupovat k řízení. Když Jane požádá o flexibilnější plán, nepopírej, protože John nemá jednu.

Zvažte, zda je její žádost přiměřená a na základě faktů odpověděte ano nebo ne. Pokud přijde John a požádá o flexibilní rozvrh, zváží jeho žádost a řekne ano nebo ne na základě skutečností své situace.

Pokud máte někdy pochybnosti o tom, zda můžete něco legálně něco udělat, zkontrolujte prosím svého právního zástupce. Nezapomeňte, že je levnější položit otázku dříve, než je zaplatit stejnému právníkovi, který vám pomůže při soudním řízení.

Muži a ženy chtějí pracovat pro velké společnosti. Učiňte se skvěle pro všechny zaměstnance a nebudete se muset starat o problémy týkající se rovnosti pohlaví na vašem pracovišti.