Zlepšíte svůj vztah s manažerem společnosti Micromanaging

V ideálním případě by váš šéf dělal obecné pokyny, když jste to potřebovali, odpovídali na otázky, když je máte, a dá vám pěkný bonus za rok. Ale, bohužel, to není to, kolik manažerů funguje. Někdy můžete skončit s mikromanantním šéfem, který se neustále dívá přes rameno a řídí vám ořechy.

Většina mikromanizačních šéfů není špatnými lidmi, jen špatnými manažery. Můžete použít tyto pět tipů, jak zlepšit vztah s šéfem.

Zjistěte, zda jsou nezbytné konstantní korekce.

Ačkoli je neustále opravován a opatrně poučen, může se zdát nesmyslný, někdy ho potřebujete. Váš šéf se neustále zeptá, co děláte, protože často surfujete na účtech sociálních médií? Požádá vás, abyste vysvětlil své plány na den, protože máte tendenci k rozhovoru se svými spolupracovníky více, než byste měli?

-> ->

Upřímná pravda je, že někteří zaměstnanci potřebují být důsledně řízeni, protože nezůstávají v úloze, nedělají kvalitní práci a nevykonávají úroveň, kterou by jejich výplaty naznačovaly. Pokud je váš šéf neustále ve vašem případě, zhodnoťte vlastní pracovní zvyky a zjistěte, zda potřebujete provést nějaké opravy. Pokud máte chybějící termíny nebo jste zapomněli odpovídat na e-maily, váš šéf oprávněně vás řídí.

Zjistěte, co je pro vašeho šéfa nejdůležitější.

Často se mikromanager zaměřuje na věci, které si myslíte, že nejsou důležité - a ve skutečnosti nemusí být důležité.

Šéf by mohl kritizovat šířku řádků ve vašem tabulce nebo chcete, aby jste na svém stole položili kancelářské potřeby v určitém pořadí.

Tyto věci jsou pro vás naprosto bezvýznamné, ale pro vašeho šéfa jsou nesmírně důležité. Můžete tyto věci bojovat a zůstat mizerně, nebo můžete říct: "Víte co?

Nezáleží na tom, jak je tato tabulka naformátována, takže to udělám tak, jak chce šéf. "

To může být ošklivé, ale ve věcech, které na tom nezáleží, se odkládáte od šéfa. Někteří šéfové mají zvláštní podivínství, a čím dřív si je můžete vymyslet, tím jednodušší bude váš život. Možná byste se chtěli vyvarovat toho - koneckonců, to trvá od vaší individuality, ale skutečnost je, že jste byli najati, abyste vykonali práci, ne být sami.

Nyní, kvůli velmi důležitým věcem, dávání zpět má smysl, ale u malých věcí se prostě nechte.

Neptejte se jen "co", ale "jak". "

Micromanagátoři se často starají o to, jak se věci dělají, nejen že se to dělá. Ujistěte se, že jste se na začátku projektu zeptali "jak". Může být velmi jasné, že správné kroky jsou A, B, C a D, ale pokud se zeptáte svého mikromanagera, může odpovědět: "A, C, D, B."

Teď, samozřejmě, měli byste se vrátit (jemně), pokud je to směšné, ale pokud je to jinak než to, co byste normálně dělali, pokračujte a udělejte to. Poté, co prokážete úspěch, můžete zkusit jeden z výše uvedených kroků a zeptat se, jestli to zvládnete samostatně. Požádejte o trochu více svobody.

Někdy mikromanisté pečlivě dohlížejí na práci, protože jsou naprosto přesvědčeni, že pokud přestanou řídit vše, co děláte, přestanete pracovat.

Často to dokazují, protože zaměstnanci jsou tak zděšeni, když pracují pod nimi, že se jen vzdali a seděli tam, když nikdo neposkytuje pokyny krok za krokem.

Manažeři mohou být často přesvědčeni, pokud dokážete prokázat kompetence.

Začněte takhle: "Jane, opravdu si vážím mentoringu, který jste mi dal od začátku, ale myslím, že jsem připraven na trochu větší odpovědnosti. Místo toho, abych se s vámi každý den setkal s diskusí o mém projektu, můžeme mít týdenní setkání? Pokud narazím na problémy, přijdu k vám hned, ale myslím, že jsem připraven sám letět. "

Všimněte si, že nejste jenom říkali:" Vypadni z mého záda, ty bláznivý kontrolní podivín! "Děkuješ tvému ​​šéfovi za mentoring , což dělá váš šéf, že je to její dobré manažerské schopnosti, které tě přivedli k tomuto bodu.

Ano, je to sání. Ano, funguje to.

Pokud váš šéf souhlasí, musíte ve svém životě pracovat lépe než dříve. Nehromažďujte; máte jen jednu šanci. Zvláštní pozornost věnujte obtěžujícím troškám, které váš šéf myslí, že jsou důležité.

Buďte upřímní.

Někdy váš šéf mikromanagementu neuvědomuje, že je příliš přemožitelná. To platí zvláště u nových manažerů, kteří nejsou spokojeni s řídící rolí. Jedna věc, kterou nový manažer ví, že má dělat, je říct zaměstnancům, co mají dělat, a pak s nimi pokračovat. Takový šéf může být neúmyslně mikromananován. Tak promluvte!

"Jane, jsem docela nezávislý pracovník. Například jsem udělal (úspěšný projekt A) a [úspěšný projekt B] převážně sám. Je to jeden z hlavních důvodů, proč jsem do této role prosazoval.

"Začínám se cítit poněkud utíšený, když vás musím kopírovat na všechny své e-maily a poskytovat vám časté aktualizace. Pracuji mnohem lépe, když mám trochu svobody."

Váš šéf můžeš říci: "Ach, v pořádku Děkuji za to, že mi to nechal vědět." Nikdy nezadržujte touhu po méně supervizi, jako když jste jste špatní, ale spíš jako "to je jedinečná potřeba, kterou mám . "Šéfové se často zajímají o to, co přinese nejlepší výsledky, a tato oblast není výjimkou. Celkově se nevzdávejte jen při setkání s mikromanager. zjistěte, zda problém nemůžete vyřešit sami.

Bavil jste si tento článek? Chcete se zaregistrovat ke svému bezplatnému zpravodaji, protože si přečtete všechny nové články, jakmile budou k dispozici Přidejte se ke komunitě Newsletter společnosti Susan. Přidejte se k HR na Facebooku a Google+.