5 Klíčových rozhodnutí, která vás činí nebo láme jako vůdce

Život vůdce nebo manažera je nekonečná řada rozhodnutí, od jednoduché a taktické až po komplexní a strategické. Je to poslední rozhodnutí, komplexní a strategické, že lídři se musí dostat správně nebo ohrozit úspěch svých firem, týmů a vlastní kariéry. Tento článek popisuje pět kritických rozhodnutí, které vás činí nebo rozbíjí jako vůdce.

Rozhodnutí jsou palivo pro akce:

Rozhodnutí jsou předchůdci jednání.

Tyto akce přinášejí do života strategie, inovace, programy a vše ostatní v organizaci. Všechno, co děláme v organizaci av našich rolích, je buď založeno na rozhodnutí. Všechno, co chceme dělat, závisí na rozhodování.

Nejlepší vůdci tvrdě usilují o posílení své efektivity a efektivity svých týmů a kolegů jako rozhodovacích činitelů. Jsou také jedinečně přizpůsobeny pěti klíčovým rozhodnutím, které mění osud kariéry a organizace.

5 Rozhodnutí, která Vás činí nebo vedou jako vůdce:

1. Nájem za znak. Rozhodování o náboru je nejtěžší ze všech. Manažeři často čelí výzvě, aby soudní volání na omezená data. Průběh rozhovoru je krátký a naše schopnost posoudit dovednosti, schopnosti a charakter jednotlivců je v rozhovoru zpochybněna.

Velcí vůdci chápou, že se bez dobrých lidí nestane nic dobrého. Pracují tvrdě na to, aby vyhledávali talent, a pomalu postupovali po rozhovoru a hodnotili jednotlivce za charakter a hodnoty více než rodokmen nebo dokonce zkušenosti.

Žijí podle pravidla: "Pronájem pomalu."

Osoba, kterou si vyberou, je někdo, kdo žil, učil se a řídil se způsobem, který odráží silný, pozitivní charakter a hodnotu. A pak dělají vše, co je v jejich silách, aby podpořily vývoj tohoto jedince.

2. Palba pro nedostatek charakteru .

Konverzace # 1 výše je v tom, že efektivní vůdci tvrdě pracují, aby získali toxicitu ze svých týmů a organizací. Uznávají svou zodpovědnost za vytvoření efektivního pracovního prostředí, kde jsou jednotlivci povzbuzováni a motivováni k tomu, aby nabízeli co nejlépe. Jeden toxický zaměstnanec otráví toto pracovní prostředí a musí být odstraněn.

Nikdo nemiluje někoho; ačkoli vypalování toxického zaměstnance - po poskytnutí dostatečné zpětné vazby, koučování a příležitosti přizpůsobit se - je aktivita, která zanechává vůdce pocit, jako by udělala svou práci.

3. Vyjasnění a rozhodující řešení problémů v etické šedé zóně. Nejlepší vůdci tvrdě pracují na tom, aby se problémy šedé zóny - etické dilemy - změnily mezi správným a špatným.To je těžší, než to zní, a často kompenzační systémy a snaha o krátkodobé výsledky činí to lákavé, aby se zkratka. Je to kluzký svah a vaše postavička jako vůdce je v procesu s těmito rozhodnutími. Neexistují žádné výsledky, které by znamenaly obětovat váš profesionální charakter.

4. Navigace rozhodnutí typu "vidlice v terénu". Pozdní, skvělý baseballový a náhodný sociální vědec, Yogi Berra, skvěle navrhl: "Když přijdeš na vidličku na silnici, vezmi to. " Všichni vůdci čelí směrovým rozhodnutím od taktických problémů: tento software nebo ten software až po strategické volání: t jeho trh nebo ten trh. Taktická rozhodnutí ovlivňují účinnost a efektivitu práce, zatímco druhá - strategická rozhodnutí - mění osud organizací.

Strategické výzvy jsou ty, které vytvářejí bezesné noci a obrovské obavy. Nejlepší vůdci přemýšlejí velkými výzvy, snaží se pečlivě diagnostikovat situaci a vyvíjet řešení a možnosti, které maximalizují příležitost k úspěchu. Hledají alternativní názory. Vyzývají ostatní, aby zpochybnili své předpoklady. A vypadají dalekosáhle pro data, která sdílejí stopy správným směrem. A pak přijmou rozhodnutí a pracují neúprosně, aby se rozhodnutí rozhodlo.

5. Rozpoznávání a reakce na chyby

. Ne každý rozhodovací taktický nebo strategický je dobrý. Vedoucí svědomí neustále sledují výsledky a důsledky svých rozhodnutí, které hledají příležitosti k posílení, nebo v případě potřeby k obrácení kurzu. Jsou pohodlní a říkají: "Bylo to špatné, mýlil jsem se a musíme jít jiným směrem. "Je smutné, že všudypřítomný nedostatek této morální odvahy přináší špatná rozhodnutí a negativně ovlivňuje organizace, někdy s osudným nebo smrtelným způsobem.

Spodní linie pro nyní:

Existuje celá řada dobře zdokumentovaných studií, které naznačují, že efektivita rozhodování v organizacích a finanční výsledky jsou pozitivně korelovány. Zatímco korelace není příčinou, nemám o tomto kritickém spojení vůbec žádnou pochybnost. Každý ve firmě čelí stovkám rozhodnutí každý den, od transakčních až po vysoce strategické. Klíčem je dosáhnout více práv, než je to špatné, zejména pokud jde o tato 5 kritická rozhodnutí.