4 Mýty udržitelných dodavatelských řetězců

Viděli jsme stopy ve sněhu, ale někdo někdy vystopoval nepolapitelný Yeti? Vlnění na studeném jezeře a zrnité černobílé fotografie - ale kde je důkaz, že Nessie existuje? A jistě, všichni jsme si přečetli články a byli jsme svědky panelů dodavatelského řetězce o nutnosti udržitelných dodavatelských řetězců, ale - buď upřímně - viděli jste někdy v reálném životě?

Mýtus č. 1 - Společnosti chtějí udržitelné dodavatelské řetězce.

Proč mýtus č. 1 je mýtus: Lidé chtějí udržitelnost. Firmy chtějí zisky. A přestože to dělá skvělé PR, které říká, že se vaše společnost zavázala vytvářet udržitelný dodavatelský řetězec - tiskové zprávy a implementace udržitelného dodavatelského řetězce jsou dvě zcela odlišné věci.

Každý, kdo se kdy zapojil do rozsáhlého projektu řízení změn, ví, jaký druh těžkého zvedání je zapotřebí, aby se dostal a udržel ho v pohybu. A když je změna na globální dodavatelský řetězec společnosti - to je právě ta funkce, která řídí vaši cenu zboží, vaši logistiku a náklady na dopravu, vaše zásoby dolarů apod. - to jsou skutečné dolary, které začínáte ovlivňovat. Pokud jste již získali optimalizovaný dodavatelský řetězec - a všichni jsou v současné době spokojeni s vašimi COGS a vašimi dodávkami zákazníků - kdo bude mít sílu vůle změnit? A pokud nemáte optimalizovaný dodavatelský řetězec, kdo bude říkat: "Nechceme optimalizovat dodavatelský řetězec, nechť je udržitelný, místo toho! "

Dobře, řekněme, že jste udělal to za masivní překážku. Dále bude někdo muset vytvořit rozpočet pro udržitelnost dodavatelského řetězce a pak někdo jiný (obvykle s "Finance" ve svém zaměstnání) si uvědomí, co to bude stát, aby se tato změna stala. Čas a peníze.

Co si myslíte, že většina společností nechce utrácet, protože by to odvedlo jejich zisky? Máš to - čas a peníze.

Takže je snadné vydat tiskovou zprávu a jmenovat vedoucího udržitelnosti, ale mnoho společností nedává své osobě udržitelnosti (nebo týmu, pokud se skutečně cítí ambiciózní) jakýkoli rozpočet nebo vliv nebo zuby. A když se finanční ředitel musí rozhodnout mezi vynaložením peněz na "zelené" peníze nebo výdajem peněz na kapitál s hmatatelnou návratností investic - zelená obvykle ztrácí.

Mýtus č. 2 - Každý, kdo chce udržitelný dodavatelský řetězec, pracuje na tom. Ne každá společnost bude chtít udržitelný dodavatelský řetězec. Ale společnosti s kolektivním společenským svědomím, dlouhodobým pohledem na svět a skutečnou touhou udržet jejich dodavatelský řetězec udržitelný - ty společnosti to dělají, že?

Uh … s největší pravděpodobností, ne. Ale proč? Pokud je to něco, co opravdu chtějí, proč to neudělají? Podívejte, pamatujte si, když si všichni mysleli, že "Cupcake Wednesday" byl opravdu dobrý nápad?Takže po pár týdnech všichni přinesli gurmánské košíčky, aby se po obědě podělili o pokoj v pokoji? Bylo to nejlepší. Udržovala morálku. Ale pak, v jednu středu, došlo k té krizi a na poslední chvíli všichni-ruce schůzku trumfla cupcake zlom.

A pak příští týden, Becca, který dělá THE BEST javor a hnědé cukrové koláče, byl na dovolené, takže všichni souhlasili s tím, že v pondělí v pondělí pálí Cupcake, což se nestalo. A pak jednoho dne jste si uvědomil, že v měsících nemáte cupcake. Bez top-down vedení a oddaného projektového týmu něco tak jednoduchého a úžasného jako Cupcake Wednesday zemřelo samo o sobě. Nyní si představte Herkulovské úsilí, které potřebujete k rekonstrukci globálního dodavatelského řetězce. Proto. Vychází z vizí a strategického směru vedoucího vašeho podniku spolu s vášnivým a oddaným projektovým týmem a realisticky řízenou časovou osu. A poprvé, kdy krize hrozí, že vyvrcholí projekt, musí každý zúčastněný projekt pokračovat.

Mýtus č. 3 - Udržitelné dodavatelské řetězce jsou drahé.

Definice "udržitelného" by měla zcela odhalit mýtus č. 3. Řízení udržitelnosti dodavatelského řetězce znamená řídit svou schopnost udržet dodavatelský řetězec v průběhu času. Jedním z nejlepších způsobů, jak to udělat, je odstranění odpadu (a nákladů na tento odpad) z dodavatelského řetězce. Zajistěte udržitelný dodavatelský řetězec tím, že eliminujete náklady. Můžete konsolidovat přepravu a optimalizovat své výrobní procesy a nákup surovin - což všechno pomáhá dodavatelskému řetězci stát se udržitelným a levnějším.

Mýtus č. 4 - Pouze potravinářský průmysl skutečně těží z udržitelných dodavatelských řetězců.

Ano, udržitelné zemědělství, rybolovné postupy a hospodaření s dobytkem vytvoří dodavatelské řetězce, které zabrání vyčerpání našeho jídla. Nepotravinářské podniky však mohou investovat do solární energie (vyzkoušejte sklady a výrobní závody). Iniciativy na snížení odpadů, které odhalují mýtus č. 3, se neomezují pouze na potravinářský průmysl. Všechny dodavatelské řetězce mohou těžit z úsilí o udržitelnost. Když pracujete na optimalizaci dodavatelského řetězce, podívejte se na udržitelnost jako na způsob, jak řídit náklady a odpadnout z vašich procesů.